（立项阶段）一亿只肉鸡饲养加工项目投资立项评估报告（提交材料）

年肉鸡年养殖数量近亿只。

肉鸡加工项目建设，将直接拉动肉鸡养殖业发展，有效解决了该地区肉鸡销售问题，增加了肉鸡产品附加值，将有效促进当地肉鸡养殖业发展。

利用当地丰富肉鸡养殖优势，项目单位经过几年发展，取得了较好业绩，市场份额逐渐加大，产品市场以东北地区为主，正逐步扩展到全国市场。

随着本地肉鸡饲养量增加和市场客户订单增加，项目单位目前加工能力已不能满足市场需求，急需扩大规模，增加生产能力。

我国是鸡肉生产大国，但人均消费水平却相对较低，随着人民生活水平进步提高，人均消费量将毫无疑问有较大幅度增长，鸡肉消费绝对数增长有很大空间，该项目具有较好市场前景。

项目单位是以肉鸡经营种鸡孵化冷藏储运生产加工销售出口为体，集团化运营农业产业龙头企业。

具有承办项目经济技术和经营管理能力项目厂址选择合理，建设条件具备厂区平面布臵满足规划要求。

财务效益分析表明，财务内部收益率高于企业基准收益率，投资回收期较短，项目经济效益较好。

本项目通过公司农户两位体生产经营模式，保证回收龙头放养毛鸡，解决了农民卖鸡难市场风险大等诸多后顾之忧，并且在四平地区率先采用了现收现付收购结算方式，不拖欠分货款，从根本上调动了农民养殖肉鸡积极性，开辟了农民致富门路，推进相关行业良性运营，带动了周边地区经济发展。

综上所述，本项目经济效益和社会效益都十分明显，建设本项目是可行和必要。

第二章项目背景及必要性项目建设背景国家和地区产业政策在党十七大上，胡锦涛指出加快农村产业链发展，尤其是肉蛋禽产业，增强可持续发展动力，关系到人民群众切身利益和中华民族生存发展。

构建社会主义和谐社会，重点在农村，难点也在农村。

构建农村和谐社会是构建社会主义和谐社会重中之重，建设社会主义新农村是构建农村和谐社会必然要求。

构建农村和谐社会，首要是加快经济发展步伐。

应切实加强基础设施建设，加速城镇化进程，通过城镇辐射促进农村经济发展应充分整合资源，发展优势产业，融入区域经济发展圈，推动经济社会发展，为构建农村和谐社会奠定坚实物质基础。

发展农业产业化经营关键在于扶持批带动能力强，辐射范围大农业加工龙头企业，以加工企业为龙头，以生产原料基地为依托，以与农民签订订单为主要形式，上连市场，下连千家万户，把农产品生产加工销售连成体，实行区域化布局专业化业。

几年来，公司通过灵活经营机制科学管理手段过硬质量保证可靠信誉口碑农业经营理念等方面，产生重大而深远影响，是建设现代农业客观选择。

项目建设，将加快当地现代农业建设水平。

辐射带动能力分析项目单位与农户利益联结机制按照平等互利，利益共享，风险共担原则，以公司农户经营模式，项目单位通过与农民签订购销合同，保证肉鸡收购价格，减少肉鸡受市场影响风险，并通过技术指导技术支持及免费发放疫苗来提高肉鸡质量，保护农民养殖家禽积极性，降低养殖户从业风险。

通过农业订单形式，将农户和公司形成个利益共同体。

项目单位已经与当地近千户农民签订购销合同，扶持农户养殖肉鸡。

本次项目建成后，将扩大养殖规模，带动更多农民进行养殖。

辐射带动基地通过肉鸡收购，可以直接带动基地面积万平方米间接带动基地面积万平方米通过项目顺利运行，可以对周边乡镇及整个四平地区起到辐射带动作用。

辐射带动农户本项目建成后，将招聘员工，可以直接安排农业人口人。

通过肉鸡收购，可以直接带动多户农民从事肉鸡养殖，通过肉鸡相关产品加工销售运输等间接带动农民增收，通过对当地农民起到示范作用，将带动全市农业发展。

农民增收农业增效评价农民增收项目全部建成后，可安排当地农民人就业，每人年收入，元，总计增加当地农民收入万元。

项目单位每年从农户手中收购肉鸡万只，可带动农户户，平均每户农民可增收，元通过肉鸡相关产品加工销售运输等间接带动户增收，平均每户可增加收入，元。

农业增效通过培育主导产业，调整农业结构，增加农民收入提高农业竞争力保证农业持续发展，优化区域布局，提高农产品质量安全水平和农业经济效益，推进农业和农村经济结构战略性调整。

通过本项目建设，提高了当地农业产业化经营发展水平。

发展农业产业经营，提高了当地农民市场化组织程度，创新农业经营体制，有利于改造传统农业，建设现代农业，有利于延长农民收入链条，提高农民收入，促进社会主义新农村建设。

项目区与非项目区比较分析项目区与非项目区见下表农业发展情况对比表序号项目区非项目区订单农业，养殖销售有保证市场销售保护价格，不受市场影响价格随市场需求，风险大统计管理技术指导疫情易发生总体收入高收入低，不稳定风险小，积极性高风险大，担心积压，积极性小农业发展速度快农业发展速度慢其它社会影响项目建成后，通过收入增加，将有效调动农民农业生产积极性，提高农业综合生产能力通过税收增加，将带动当地经济发展，增加财政收入通过项目厂区及配套设施建设，将改善农村生产生活条件，建设环境优美农村通过对农业劳动力安排，有利于社会稳定，密切党群干群关系，巩固执政基础。

第十二章项目组织与管理组织机构与职能划分项目单位实行董事会领导下总经理负责制，由总经理全权负责公司日常管理财务及经营活动，设生产副总和销售副总，下设人事部财务部供应部生产科研开发部销售部后勤部六个部门详见组织机构图。

各分