中央储备库吨，国家临时储备粮 吨。在编人员人，其中在岗职工人，内部退养人。企业性质， 国有独资，注册资金人民币万元。主要从事国家专项储备粮油和临 时储备粮油的经营管理等经营业务。 企业行政主管部门为市粮食局，业务主管部门中央储备粮 向东直属库，企业内设储备科业务科财务科后勤科保卫科和综 合办公室。企业主要从事国家专项储备粮和国家临时储备粮经营管理。国家专项储备粮为代中储粮向东直属库储备，主要有小麦。玉米两 个品种，小麦年轮换次，玉米年轮换次。般由中储粮 分公司下达年度轮换计划，企业自行组织轮换。国家拨付轮换费， 企业自负轮换盈亏。国家临时储备粮即最低收购价小麦简称托市粮 由国务院下达预案省级人民政府监督执行，由中粮向东库向银行承 贷，委托企业收购和储备，粮权属国务院，购销盈亏由中央财政负担， 企业负责按规定收购储备并享受储备粮费用补贴，按规定组织入库和出 库。 项目提出的背景 建设路国家粮食储备库始建于年，百分之六十的仓库是 六七十年代建造的苏式房式仓，仓库条件差，维修费用损耗较大， 利用率不高，加之企业位于建设东路号和仲景路汗垣巷号，与市 直市面粉厂等六家企业同处个大院交叉经营办公，道路水电公 共设施共用，不便于企业管理。由于城市发展，企业已处于城市中心地 区，粮食购销出入车辆受到定限制，居于市中心与多个企业共处个 大院，企业进步发展也受到了限制。 为了企业发展和有利于企业经营管理，根据国家粮食企业改制政策 的规定，市粮食局党委研究决定并报市人民政府同意，市面粉厂大院包括建设路国家粮库玉米两 个品种，小麦年轮换次，玉米年轮换次。国家专项储备粮为代中储粮向东直属库储备，主要有小麦。企业主要从事国家本能耗降到最低并最合理我们立志用两三年时间，我们公司必须达到在所有供应商客户面前打造个良好诚信优质企业，我们制定内部管理措施具体如下严格费用控制公司从上到下每个人实行费用包干必须在三年内在同等销售量下将各项费用节约出万，每年节约万各项费用。这是个硬性指标，必须坚决完成！盛明公司目前帐本上拥有二千六百多家客户，逐筛选，价格付款方式授信额度等定级，必须给予严格把关，对于帐期长，并严重拖款客户终止业务，在定时间抓紧回隆陈欠款，对帐面上长期待处理客户呆末生产厂家以河北为主体，保定四家，年产万吨，唐海两家年产在万吨，其次为湖南有两家也在万吨，广东小规模有到家，也就在万吨生产规模，合计全国产量累计在万万吨，通过八年努力，目前生产灰板纸原纸厂家如下河北家，分别为，保定家，任丘家，邱县家，沙河家，石家庄有家，秦皇岛家，总累计产量在万吨年浙江家，分别为富阳家，浦江有家，金华家，累计产量在万吨广东有家，累计产量在万吨湖南有家，累计产量有万吨福建有家，累计产量有万吨河南陕西有家，累计产量万吨广西有家，累计产量在万吨。其他有万吨通过这八年努力，灰板纸市场每年以增长，总累计目前全国灰板纸产量在吨产量。灰板纸主要市场分布珠江三角洲略长江三角洲渤海三角洲略西部市场略长江三角洲市场分析江苏市场未来五年江苏省印刷包装业制定总体目标是到年底，预计工业总产值达到亿元左右，每年以速度递增，比年翻番，占全国印刷包装生产总值重点是发展包装装潢印刷品印刷数字印刷和各类票据。包装印刷业重点发展纸塑料玻璃金属等节能环保型产品积极发展智能标签印刷防伪包装印刷和多层复合高档包装印刷。到年年底，包装装潢印刷工业总产值预计达到亿元左右，占全省印刷总产值以上，处于领先地位。江苏市场灰板纸江苏市场主要客户集中在苏南苏中地区，苏北地区连宿徐淮属于新兴市场，有零星用户，处于上升发展期。据目前公司直接接触客户以文体用品，少量酒盒礼品盒包装为主，苏中地区南通扬州泰州以家纺盒鞋盒内衣盒为主，集中在各市区，海门三星叠石桥海安，江都等，也是我公司较早开发地区，对纸板整体要求不是太高，结款周期较长，市场信誉度般，苏南地区集中在苏州小而多客户，较分散昆山亚龙富太，无锡荡口月饼盒江阴月城，北国酒盒，淡旺季节分明，常州溧阳，金坛茶叶盒镇江丹阳地区以中彩印务假如旅游等经营相对集中，主要是季节性产品，品质要求相对较低，纸张价位也低，也是我公司最早开发市场之，其中无锡市场结款基本上是银行承兑汇票，对我公司现金流是个考验，加上贴息厄尔对利润空间也有影响。浙江市场浙江省在浙江省印刷业“十五”发展规划中提出“重点打造杭州宁波苍南义乌四大包装印刷产业区块，着力发展出版物印刷高档包装装演印刷特色印刷”发展目标。“十五”期间，浙江省出版物印刷企业和包装装潢印刷企业数量总产值要在现有基础上年均增长保持在左右总产值万元以上印刷企业到达总数。到年，浙江省要以亚洲包装中心为核心，把杭州建成具有全国领先水平和影响力出版物印刷和包装装潢印刷基地。宁波要建设成以包装装潢印刷企业为重点具有印刷材料机械和印前部管理执行监管力不够，尤其长期没有调整，业务管理人员在稳定性上没有凝聚力，没有起到承上启下作用，由于在过去几年供应销售部本厂定员约人，其中管理人员人，般操作人员在本地招聘企业自我分析自我分析情况上海盛明我公司灰板业务，在华东地区客户，市场用了八年时间把市场铺开，当然也花了不少代价用了不少人员，市场名气有了，所以在每走步，每做件事必须小心，谨慎，如点小事个环节处理不好造成极坏和很大负面影响，尤其在企业诚信上，这是个必须要用长期维护，因为大家都关注你盛明公司，无论供应商客户等，这都与他们利益企业发展都相关，就犹如灰底白板大家都关注宁波中华个道理。我们盛明公司全体员工必须克服困难团结致艰苦奋斗将我们产品质量上个台阶，各项费用成本能耗降到最低并最合理公司对外形象重新建立，我公司立志用到两年时间，我们公司必须达到在所有供应商客户面前重新再打造个良好诚信优质企业，本复合灰板行业。从年到年发展速度比较迅速，当时市场开发产品研发都有定成效，在年陆续研发新产品以及相关设备，到年在长三角洲灰板纸行业销售和市场份额占到首位，公司不管在资源整合生产规模设备更新制度完善以及公司领导创新意识发展规划上都是其他竞争对手公司所不能及，以下为年年客户发展情况客户数量发展情况江苏市场上海市场浙江市场其他市场年年销售数量吨江苏市场上海市场浙江市场其他市场从年后公司在发展过程中，因上海生产经营场地拆，江苏太仓工厂筹建，从上海到太仓搬迁与过渡时期，些管理干部不思进取没有危机感对市场缺乏敏锐洞察力对内部管理执行监管力不够，尤其长期没有调整，业务管理人员在稳定性上没有凝聚力，没有起到承上启下作用，由于在过去几年业务增长。开发管理市场效率不高，老销售人员基本上是依靠多年业务经验开展工作，缺乏系统销售方法，同时也有定惰性。管理松散造成销售业绩下滑，丢失些客户，因产品质量不稳定也造成客户暂时性丢失。我们春节过后用了半年时间，这半年是痛苦和艰苦半年，着手用于公司内部整顿，大家统思想，制定了各项措施，其中首当其冲是扩大生产规模，必须在用年到两年时间，全线调整经营管理策略，降低生产经营管理费用，严格控制和降低过去重叠费用这是我们这几年做得最不好事情。我们盛明公司全体员工必须在到两年内勒紧腰袋克服困难团结致艰苦奋斗将我们各项费用成