（立项阶段）万向钱潮ERP项目投资立项评估报告（提交材料）

在此过程当中也不断培养出企业自己面向未来知识经济时代学习型人才。

使企业从传统组织向学习型组织过度，为企业长远发展提供强大动力。

营销公司现存问题万向钱潮营销有限公司以下简称公司是由万向钱潮股份有限公司发起并控股有限责任公司。

注册资本万元人民币。

公司主要代理销售万向集团钱潮系列汽车工程机械等零部件产品和集团外优质名牌产品，包括汽车万向节十字轴总成等个系列多个品种。

公司现拥有分布在全国各地个物流配送中心，个级受控特约经销点，多家二级分销网点，基本上形成了系统零部件供应商营销配送网受控代理与分销网点营销网络构架。

万向钱潮营销有限公司目标是要成为亚洲流拥有个快捷高效及时市场营销网络，座分布在全国各地通过电脑网络信息化管理物流分销仓库，批善于分销网络构建与维护专业市场人才，个精通市场物资财务管理和虚拟生产经营智囊团队。

营销公司过去工作取得了很大成绩，但是随着企业快速发展，也发现不少问题。

根据我们调研，认为营销公司所有问题可以总结为以下两点。

业务流程不够规范科学般国内企业采用都是基于分工理论职能型管理模式。

在职能型管理规模中，组织运转往往以自己上级老板为导向，而不是以客户为导向。

部门之间存在工作上鸿沟，无人负责和协调跨部门业务处理流程，而且部门之间协调愈来愈难。

结果造成管理上真空地带，有些问题无人负责。

而在调研中，我们发现，相对于其他企业而言，万向集团经过多年市场磨练，企业已经逐步建立起套以市场为中心管理系统，比较面向客户。

而且企业方在管理水平不断提高过程中和企业实际工作需要，也开始逐步形成面向流程组织结构。

但是，作为个飞速发展企业来说，企业管理提高明显不能适应企业发展需要。

企业自身对流程理解目前还是处于种比较模糊状态。

由此导致企业流程不够规范科学。

管理成本比较大。

因此面对这样情况，需要对业务流程责人名，各财务模块业务人员若干。

财务组负责人主要职责管理项目中财务业务方面流程业务工作。

安排和协调财务组工作。

检查和汇报财务组工作进度。

参加与项目有关会议。

模块业务人员职责完成项目经理分派任务。

学习相关模块功能，并参加提供产品培训。

分销模块组人员构成负责人名，各分销模块业务人员若干。

分销组负责人主要职责管理项目中分销业务方面流程业务工作。

安排和协调分销组工作。

检查和汇报分销组工作进度。

参加与项目有关会议。

模块业务人员职责完成项目经理分派任务。

学习相关模块功能，并参加提供产品培训。

库存模块组人员构成负责人名，各库存模块业务人员若干。

制造组负责人主要职责管理项目中库存业务方面流程业务工作。

安排和协调库存组工作。

检查和汇报库存组工作进度。

参加与项目有关会议。

模块业务人员职责完成项目经理分派任务。

学习相关模块功能，并参加提供产品培训。

系统维护组人员万向钱潮营销有限公司信息部有关人员构成负责人名，管理员若干。

系统组负责人主要职责负责万向钱潮营销有限公司项目中网络硬件操作系统数据库系统应用系统方面工作。

安排和指导其他系统管理人员工作。

检查和汇报项目系统组成员工作进度。

网络硬件管理员主要职责完成网络硬件安装布线线路调试工作。

提供个良好硬件环境，完成项目经理分派任务。

系统软件管理员主要职责负责系统软件安装维护技术及安全方面工作。

提供个良好软件环境。

完成项目经理分派任务可参与应用开发工作。

应用软件管理员主要职责负责数据库系统和应用系统管理工作。

向最终用户提供产品安装后技术支持服务。

完成项目经理分派任务可参与应用开发工作。

宣传后勤组人员构成可适当安排主要职责负责在公司内部宣传工作。

后勤保障工作。

万向钱潮营销有限公司项目费用明细鉴于我公司拟将万向钱潮营销有限公司作成我公司典型用户，在以下报价中，我司将为万向钱潮营销有限公司提供产品及服务优惠报价对我司实施咨询也同时提供优惠报价。

软件系统许可证报价软件产品是按命名用户和按大类产品综合报价。

更为明确说，每大类产品客户购买多少个命名用户，每类产品每个用户单价也会有所不同命名用户数是指客户在系统中注册用户数。