术推介会实用技术和宣传推介有着初具规模开发区和经济开发区平台有着争取打造全国第个矿山设备专业市场矿机博览会载体。可以说发展矿山机械制造业条件初备。发展缓慢。市矿山机械制造业有过辉煌历史，曾在全市工业经济中占有席之地。但在改革过程中，由于受各种因素影响，些国有机械制造业没能抓住发展机遇，生产规模不断萎缩，人才技术设备分散，甚至流失，致使生产能力下降，没能形成产业格局。虽然市十二五发展规划也将发展机械制造业作为推进工业结构升级重要产业之，但还没有具体规划和推进措施。产业集聚度不高。主要表现在，缺少大企业，没有叫得响品牌，机械设备配件生产品种不全质量不优规格不能形成系列，整套设备装备能力弱不上规模，矿山安全生产更新换代所需大型机械设备加工能力不强等。企业之间产业链联系和实质性竞争合作并不普遍，计划经济遗留大而全小而全重复建设现象严重，资源优化配臵得不到体现，缺少分工协作，难以实现专业化生产，难以形成集聚效应。产品技术含量较低。市矿山机械制造业生产设备落后，深加工能力不足，产品大多处于产业链下端，缺乏市场竞争力。低技术进入低水平重复低档次模仿低成本产出四低现象普遍存在。企业创新能力不强。近年来，些企业多注重外延扩张，产品更新换代步伐缓慢，高技术含量高附加值产品少，技术人才外流严重，关键人才关键岗位出现断档，多数企业科研投入少，产品开发能力不强，发展后劲不足。综上所述，社会各界有识之士建议市把发展矿山机械制造业作为实施工业立市资源型城市转型战略有效抓手，成立专门领导机构，由市主要领导牵头，皖北矿业集团，市直有关部门有关县区参与，及时研究解决有关问题，整体推进矿山机械制造业有序发展快速发展。目前，市政府已经组建专业行业协会，制订行业规划，规范行业行为，加强行业指导，提供信息服务，编制招商项目，组织行业招商，充分发挥协会功能和作用。同时组织力量，对全市现有生产能力设备水平技术力量进行全面调查摸底，有效整合，优化配臵，对市场行情进行深入分析，对发展前景进行可行性研究，优化产业结构，促进产业聚集，培育优势产业，规化把市建设成为全省乃至全国有定知名度矿山机械制造基地。培育品牌优势。目前，市宇达矿山机械制造公司生产选煤浓缩机等产品具有较高科技含量，国内市场占有率达大型双通道直线振动筛超大型脱介筛等产品系专利技术，填补了省内空白矿业集团等单位研究开发系列矿用电缆是国内资质最全规格最多产品，变频电机车在市场上供不应求中意胶带阻燃运输带市场看好。对于这些品牌产品，已经制订培育规划，进步建立和完善有利于企业创品牌机制和政策体系，给予品牌企业更多实质上支持，加快品牌培育步伐，扩大制造在同行业地位和影响。培育竞争优势。统筹件，原国际市场订单变为国内市场订单。出口逐年增长经过余年努力，部分企业已能批量生产有定精度要求机器零件和高质量航空精铸件，在技术和设备金属外壳均应可靠接地。安装高度低于灯具及类灯具均接线。所有进出建筑物及高出屋面金属管道以及吊车轨道等均应与线及接地装臵相连。插座回路壁挂空调除外设漏电保护。强弱电系统引入端设电涌保护。接地系统本工程低压配电系统接地形式采用系统。本工程接地系统采用联合接地方式，要求接地电阻不大于。防爆型电器使用。生产区厂房和原料仓库等有燃烧爆炸性危险场所，其配电照明风机开关等均采用防爆型。十二组织机构和劳动定员组织机构设置本项目采用法人制组织形式。采用董事会领导总经理负责制领导模式，以现代企业制度经营方式理顺法人治理结构，实行全员劳动合同制，组织结构为直线智能制，设臵供应部生产技术部销售部质检部办公室财务部机械加工车间设备修理车间。总经理全面负责整个生产经营管理工作，组织制定和实施经营计划和科研计划，制定内部机构设臵和变更方案，并配臵重要岗位负责人，拟定公司基本管理制度，完成章程规定其它职责。财务部负责编制和执行财务计划，核算成本费用，经营成果，投资方案和投资效果，负责企业资金筹措与调度使用管理，保证国家财税政策贯彻和落实。供应部审批执行材料采购计划，及时掌握市场行情信息。监督检查物资质量价格保证物资供应生产需要。负责监督检查物资运输验收储存核算等工作。生产部负责执行全厂生产计划，下达各车间生产计划，监督检查产品质量和产量，维修保养各类机械设备和工具，组织相关业务培训，确保安全生产正常进行。销售部负责企业产品经营工作，做好市场调查和预测。积极进行市场开拓和扩展，及时收集市场信息，做好产品销售统计工作，听取和解决用户建议和意见，提高企业优质服务，树立企业良好信誉，努力提高企业经济效益。质检部正确掌握国家标准，严格质检纪律，负责全厂原材料检验，生产工序过程检验和最终检验，组织产品和工程联合验收，严把质量关，严禁不合格投入生产和出厂。办公室负责企业内部组织机构联络，对外公共关系联络，负责企业从事管理和安全防卫后勤保障工作。二劳动定员劳动定员本项目基本人员分管理人员生产人员及辅助人员，其中职能部门人，生产辅助人员人。人员素质各职能部门管理人员，科技人员及经营人员要求专业知识丰富，特殊工种应持劳动部门颁发资格证书，有关人员应在上岗前进行培训，合格者方能上岗。工作制度实行八小时工作制，每天班。十二项目实施进度本项目建设实施基本划分为四个阶段，即前期准备阶段，勘察设计阶段，建设施工阶段，验收阶段。前期准备阶段项目前期准备，可行性研究编制及报批，估计时间为个月。勘察设计阶段厂区地质勘察初步设计及施工设计，主要设备定货同时，可着手进行施工前准备，时间约为三个月。建设施工阶段土建工程，设备采购运输安装，估计约为八个月。建设期本项目建设期为年。十三项目投资估算及资金筹措投资估算依据全国统建筑工程概算安徽省