和运输等环节，公司制定了严格工作规范和标准。成本管理公司在产品成本管理上，实行成本倒推法，根据产品品质和市场需求确定市场销售价格，在充分考虑各项费用和技术装备等因素同时，制定详细产成品成本预算计划，在产品生产经营中严格按照成本预算计划开展工作，使产品成本控制在合理水平。营销管理公司在产品销售方面设有内贸部和外贸部，拥有专业营销人员名。外贸部聘请两名原河北省外贸公司外销员专职外销工作，公司现已建立了公司网页对生产所有产品进行网络宣传，拓展网络销售业务，全面实行人机双网销售，产品主要销往国外。首先确定产品经销商，共同商定经销协议同时还要共同处理好渠道细分工作。将渠道划分为网络销售直供批发酒店商超和集团购买，处理好经销商和渠道成员单位优选发引进新品种，做到多品种周年生产，年四季有鲜菇上市，同时，大力推广液体菌种，降低生产成本，提高经济效益大力组织营造食用菌原料刺槐林，同时，大力发展草腐菌生产，减缓菌林矛盾。目前国际食用菌市场需求每年以速度递增。日本韩国等东南亚国家年消费量可达万吨，大部分从我国进口。西方食用菌大国如德国法国等，年人均食用菌需求量在公斤以上。国内市场对食用菌产品需求日趋增长，销售市场广阔，随着人们生活水平提高，市场销售潜力越来越大。特别是些石油输出国和高寒地带不产蔬菜和水果全靠进口国家和地区，食用菌罐头是蔬菜替代产品，对人体健康有益易储存好吃方便营养丰富市场需求量大，产品直是供不应求。由于此产品属于劳动密集型，劳动力成本高，平泉既有劳动力优势又有生产资源优势，所以此项目提出是有充分依据。项目建设必要性食用菌中国食用菌罐头行业，是新开发保健食品，是最具民族特征产业之，是中国食品工业产业结构调整过程中个快速成长新兴产业。中国自古就有药补不如食补，医疗不如食疗说法，随着人们饮食结构改善和生活水平提高，对菌类需求日益增长，有人偏爱健康美容有益食品。食用菌罐头产品，使食用菌产品高档化方便化，将方便和营养完美地结合起来。国际卫生组织和老人协会对长寿老人饮食习惯做过调查，发现长寿老人中有常吃菌类。据专家介绍食用菌罐头富含许多保健益寿营养成分和防癌抗癌物质。可见注重食品营养保健功能已成为种共识。食用菌药用功能迎合了广大消费者保健消费心理，使其身价倍增，纷纷登上百姓餐桌，特别是食用菌罐头深受消费者厚爱，在市场上热销。这也正是食用菌罐头问世以来短短段时间就成为时尚食品重要原因。目前国际食用菌市场需求每年以速度递增。日本韩国等东南亚国家年消费量可达万吨，大部分从我国进口。西方食用菌大国如德国法国等，年人均食用菌需求量在公斤以上。国内市场对食用菌产品需求日趋增长，销售市场广阔，食用菌罐头随着人们生活水平提高，市场销售潜力越来越大。特别是些石油输出国和高寒地带不产蔬菜和水果全靠进口国家和地区，食用菌罐头是蔬菜替代产品，此产品对人体健康有益易储存好吃方便营养丰富市场需求量大，产品直是供不应求。平泉县年产食用菌万吨，为食用菌罐头生产提供了原料保障，同时由于此产品属于劳动密集型，劳动力成本高，些发达国家大量进口食用菌产品，平泉既有劳动力优势又有加工生产资源优势，所以提出此项目完全有必要。项目建设对调整本地农业产业结构和农村经济结构有着积果品畜禽养殖等主导产业，是国家级证上岗。润隆公司主要管理人员背景资料修占云先生，经济师，润隆公司董事长兼总经理。修先生具有年从商阅历和丰富企业管理经验。在修先生领导下，润隆公司取得了高速发展，成为家知名食用菌专业公司。修国军先生，经济师，润隆公司副总经理，主管企业生产和市场营销工作。有八年企业经营和管理经验。郭淑萍女士，会计师，润隆公司副总经理，主管企业财务管理工作，有十年财务管理经验。管理机制经营方针生产规模化，管理科学化，产品国际化。市场观念市场是企业赖以生存和发展根本。企业生命在市场，企业效益在市场，公司永远坚持市场第原则。人才观念人才是企业最宝贵财富，公司人力资源开发目标是使每个人受到尊重，使人力资源最佳组合和最大价值得以充分发挥。职工应具备素质是品质优良能力优秀勤奋努力团结协作开拓创新。学习和培训生产人员要经过公司有关部门培训，培训内容包括企业文化生产理论基础知识和实际操作等内容，培训结束进行考试，考试合格人员才能录用。销售人员培训不仅直接对企业销售业绩产生重大影响，而且影响企业形象，对企业后期发展产生重大影响。所以加强企业销售人员培训显从当地购进。能源情况山府关注食品安全，加年投资利税率平均年投资回收期含建设期所得税前年成本利润率平均年清偿能力分析本项目为自筹资自筹和银行借款资金组成。从资产负债表可以反映项目在计算期内各年资产负债及所有者权益情况。通过表中所列资产负债率表明，项目在达产后各年负债率小于，流动比率各年均大于，速动比率在投产第年后大于，表明项目净资产能较快地抵补负债。不确定性分析盈亏平衡分析通过盈亏平衡图及其计算式可以确定项目投产后，当外界环境发生重大变化时，仍能维持不亏不盈生产负荷或生产量。本项目盈亏平衡点为，即开工率为时项目经营可保本，其盈亏平衡点偏高，但有定抗风险能力。敏感性分析通过计息备付率为，借款期内利息备付率都大于，说明项目付息保障程度充足，资金来源有保障。在整个还款期内，偿债备付率为，所有年份偿债备付率均大于或等于，说明当年资金来源完全可以偿付当期债务。综上所述，表明本项目偿债能力较强。不确定性分析敏感性分析根据项目具体情况，在建设投资产品价格原材料价格等不确定因素变化下，分别对项目财务内部收益率进行单因素敏感性分析。图单因素分析曲线图不确定因素变化率内部收益率新增投资销售价格经营成本销售量基本方案内部收益率结果如图所示，计算结果表明，销售价格降低，经营成本增加时项目财务净现值为。项目对销售收入变化较为敏感，其次为经营成本。盈亏平衡分析计算结果如图所示图盈亏平衡分目产品市场前景广阔，生产工艺路线成熟，水电等配套设施齐全，产品技术含量高，具有较强市场竞争力，经济效益和社会效益显著，能够为国家创造大量外汇。山东石油机械股份有限公司是在石油机械行业享有较高声誉国家大二型企业，具有多年从事采油设备生产生产管理体系和质量管理体系以及经验丰富生产管理人员，能够保证项目顺利实施，保证产品生产和销售。综上所述，认为本项目技术改造是必要可行。主要经济技术指标表序号指标名称单位数量备注生产规模超高强度抽油杆万米年项目投资万元固定资产投资万元铺底流动资金万元定员人设备台套建筑面积平方米年销售收入万元正常年出口创汇万美元正常年销售税金及附加万元正常年总成本万吨仅有十几家。因此，普遍存在高粮耗高能耗高水耗等应严格遵照卫生标准及国家饲料行业生产有关规定进行生产。为确保产品质量，对进厂原料，包装物等，均需进行严格检查化验。同时要制定严格卫生管理制度，做到原料不合格不入厂使用，产品不合格不出厂销售。其它对直接参与生产人员，要严格管理建立定期体检制度，凡患有传染疾病人员律不准上岗。第十二章项目实施进度安排实施准备年月前完成可行性研究材料备案审批工作年月完成可行性研究报告论证及批复预计施工进度年月开始对沙洋高桥稻草压缩饲料生产厂建设考核工作。在年月完成工厂设计工作。年月开始对工厂进行设备安装调试。竣工进度年月初开始试车生产年月进行投产验收工作。第十三章投灾区，却不曾受灾。从国外看也是如此，澳大利亚美国加拿大均有大面积草原牧区，冬季许多地方积雪比我们还厚，但并未酿成白灾个别情况除外，但蒙古人民共和国就有与我国相似白灾。可见，成灾与否决定于有无准备。以美国为例美国每年打贮草亿吨之多我国只有二千万吨。美国食草牲畜比中国少，打贮草却比中国多十几倍，而且以优质苜蓿草或青贮饲料为主，自然不怕白灾。由此可见，白灾是天灾，更是人们准备不足无作为思想造成。贮备足够草料是预防白灾根本途径。人们不禁要问，建立草料贮备体系，草从何来由于几十年掠夺性放牧主要是滥垦和过牧，草原严重退化，牧草高度由上世纪七十年代公分，到本世纪初不足公分，产草量急剧下降，与此同时，牲畜数量却成倍增加，据专家统计，全国牧区食草家畜超载达之多。草原对现有牲畜已不堪负担。要从根本上恢复良好草原生态，须经几代人努力，在此之前，要想在草原地区大量打贮草是不现实。但是，据我们调查，我国南方大部分农村丰富稻草资源可以利用，目前这些稻草常常被在田间白白烧掉，既浪费资源又污染大气，还易发生火灾。我国每年产生亿多吨稻草，其数量是牧区每年打草量几十倍之多。稻草营养价值虽然不高，但经适当工艺处理之后，其营养价值与中等牧草干草相当。这样，我们就有了丰富草资源可以用来建立贮备。找到了丰富草资源，下个难点就是运输。稻草密度小，体积大，不适于运输。民间历来有百里不运草之说。因此，把农区稻草千里迢迢运到牧区去贮存显然是不经济。经过广泛调查发现，我国牧区经多年开垦，些条件好草场，已变成永久性农田条件差不适于耕作正在退耕还草。这样，大部分牧区可以就近从南方农耕区调运丰富稻草资源，建立草料贮备体系以预防白灾。此外，科技进步也为稻草长途运输提供了可能性。近年来，畜牧专家农业工程专家开发出系列饲草饲料加工新技术，不仅改善了稻草饲喂价值，而且，也使稻草体积变小，更适于运输贮存。例如高密度压捆技术压块技术，能使稻草或芦苇体积缩小到原先几分之，甚至十分之，这样，就可以经济运送更长距离鲜草快速烘干及草粉加工技术，使南方农区优质牧草可以加工成草粉运到牧区，作为宝贵蛋白质补充饲料。综上所述，可以得出如下结论建立草料贮备体系是预防白灾根本途径。而且，建立这体系条件目前业已具备。内蒙古自治区政府给专家们感谢信中说专家们用精深理论和详实资料分析白灾成因，完全符合内蒙达万吨。由此可见，之来考虑。工艺生产上节能措施节能是稻草压缩饲料加工工厂主要课题，特别是由于国际能源价格不断地上涨，应该引起我们高度重视。按公司规划，本项目投产后再建设稻草气化发电机组发电工程，将为工艺生产开辟新能源渠道。也为工艺设计上考虑节能提供了物质基础。其它工程节能措施在总图布臵上力求紧凑，原料贮存和成品仓库除靠近道路以外，生产车间按物料流向布臵，尽量缩短原料与成品输送距离，避免物料二次倒运。厂区供电