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收益分配机制合作社从当年盈余中提取百分之十公积金,用于扩大生产经营弥补亏损或者转为成员出资合作社弥补亏损,提取公积金后可分配盈余,先按成员业务交易量额返还。
之后剩余部分,按成员出资额,按比例分配给本社成员。
法人代表基本情况合作社法人代表何术明,男,现年岁,高中文化,系湘潭县河口镇双江村黑瓦组村民,年组织成立湘潭县军明水稻种植专业合作社,带动当地农民致富,是远近闻名致富能手致富带头人。
年被湘潭市选派为科技特派员。
管理机构设臵办公条件等管理机构合作社成员代表大会是本社最高权力机构,合作社设理事长名,为本社法定代表人。
设理事会,对成员大会由全体成员组成负责,由名成员组成,理事会成员任期年,可连选连任设监事会,监事长人,由名成员组成,监事会成员任期年,可连选连任。
向下依次分三个层次。
决策管理监督机构成员代表大会理事会监事会三个决策管理监督机构中层管理服务机构办公室财务部销售部农技服务部基地生产部等五个中层管理服务机构基层水稻种植片组根据种植社员分布情况设立干车组干车二组白瓦组白瓦二组李家坝组黑瓦组莲托组等七个基层种植片组。
第章合作社基本情况由于合作社入社社员较多,经全体社员选举,推选何术明何叶军谢素英杨波谢为周银花欧阳碧军刘再安刘烔何勇峰张湘义张正伏王谷秋等位社员成立代表大会小组,负责本社各项事务管理。
办公条件合作社现有办公楼栋,面积多平方,办公室配备现代化办公设备,采用办公软件财务软件以及进销存软件,采用电脑信息化进行管理。
管理制度财务管理制度本社根据有关财经纪律,制定执行财务会计和统计制度。
本社资金来源包括社员股金或会费政府扶持资金银行贷款每年从结余中提取公积金公益金未分配利润接受捐赠及其它资金。
本社接受外部无偿资助,均按接收时现值入账,作为本社自有资产。
经社员代表大会讨论决定,本社可以按规定数额和方式参加社会公众捐赠,任何单位和个人无权平调本社资产。
理事会须在每季度终了时将上期财务收支情况向社员公布。
理事会须于每年月日前向社员代表大会提供上年经监事会审核通过资产负债表损益表财务状况变动表,同时提出下年度财务收支计划,交社员代表大会讨论,经社重点为优质稻生猪柑桔助资金万元,地方财政配套资金万元,全部用于固定资产投资科技投资及可研等前期费用投资。
自筹资金及来源由合作社自筹资金万元,其中用于建设投资万元,用于流动资金万元。
年剩余盈余分配万元,至年月,合作社未分配利润万元。
经过合作社全体社员致同意,年剩余盈余分配和年未分配利润不予分配,用于本项目自筹资金,差额部分合作社股东已联合签名,同意出资筹措。
其它资金项目无银行贷款及其它方面资金筹措。
财政补助资金使用和管理财政补助资金主要支持环节本项目申请财政补助资金万元,其中用于农田机耕道灌溉水渠设备购臵等主体工程万元,仓库建设,水稻收割机三轮农用车及运输车辆等设备万元技术引进技术培训等科技投资万元以及编制可研报告等前期工作费用万元。
详见附表。
财政补助资金管理财政补助资金将严格按农业综合开发管理办法和报账制度进行管理和报账,实行专人负责专款专用专账管理,即先购先建后补办法,由项目承担单位凭有效票据报账。
第五章投资估算与资金来源自筹资金使用和管理自筹资金主要用于项目建设固定资产投资,项目建成投产后流动资金。
用于固定资产投资部分在项目批复实施时与财政资金同进入项目专户专账管理。
第六章效益分析第六章效益分析本项目早稻生产时,合作社由社员自行种植,只对晚稻进行统规划,因此项目效益分析只考虑晚稻生产情况。
经济效益项目投入产出情况营业收入参照市场现行价格并结合本产品成本品质等因素确定优质晚稻品种湘晚籼号销售价格为元吨平均亩产公斤,年新增产量为吨。
结合各类产品销售价格和年产量计算,项目新增年营业收入万元详见附表。
总成本及经营成本项目总成本项目年总成本费用万元,项目总成本估算如下直接生产成本项目建设正常营运期直接生产成本包括年外购原辅材料费用为万元,外购燃料及动力费用为万元,收割犁田等机耕费万元。
工资与福利本项目定员人,主要为管理技术营销人员。
人员平均工资为元年,包括职工福利基金和按国家现行社保政策统筹规定各项社保含医保养老保险失业保险等费用。
年工资及福利费万元。
项目生产期需聘请临时工万个工作日,按第六章效益分析元工日计算,需工资万元。
固定资产折旧费土建工程固定资产原值万元,按年折旧,余值,年折旧费万元设备及安装工程原值万元,按年折旧,余值。
年折旧费万元。
摊销费。
项目列入无形资产和其它资产投资万元,在生产期内平均摊销,年摊销费为万元。
修理费为设施设备维护和更新所需费用,按固定资产原值计算为万元。
其它费用包括制造费用销售费用管理费等,合计为万元。
其中销售费用按销售收入计提为万元管理费按工资福利费计提为万元。
经营成本经营成本是总成本费用中
