（立项阶段）两化融合信息化平台项目投资立项评估报告（提交材料）

因此，十二五期间两化融合工作任重而道远。

项目建议依据信息化是当今世界科技经济和社会发展大趋势，为加快我国信息化与电子政务建设进程，大力推进信息化，加快建设现代化，坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，中共中央办公厅国务院办公厅先后印发了关于我国电子政务建设指导意见关于加强信息安全保障工作意见关于加快电子商务发展若干意见和年国家信息化发展战略等系列重要文件，明确了我国信息化与电子政务建设指导思想目标任务和发展战略。

这些文件出台，有力地推进了我国信息化与电子政务建设。

建设数字安徽，是安徽省适应国民经济和社会信息化发展趋势，立足安徽省经济社会发展全局做出项重要战略决策。

这项工作开展以来，取得了积极进展，特别是在电子政务电子商务企业信息化农业信息化等建设方面，涌现了批在全国都叫得响成功典型。

建设数字安徽，是走新型工业化道路必然选择。

加速安徽省工业化进程，坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，实现生产力跨越式发展。

通过数字安徽建设，广泛应用数字和信息技术，加快改造和提升传统产业，促进产业结构优化升级通过搭建先进数字平台，可以大大提高经济运行质量和效率，提高企业市场竞争力。

数字安徽建设不仅是行动计划重要内容，也是支撑这宏伟工程技术平台。

要建设八大产业基地和六大基础工程，每项重大建设都离不开信息化，都必须有现代信息网络信息技术信息资源支持和保障，发挥好信息技术倍增与渗透作用，就会对整个行动计划产生巨大促进和带动作用。

为了建立高水平运营管理平台，满足企业长远发展壮大要求，实现企业双向信息掌握和交流，改变粗放管理模式，建立现代企业经营管理秩序，安徽中亚食品有限公司计划实施两化融合信息化平台建设项目。

该项目符合国家产业政策，符合数字安徽建设规划和九大产业调整和振兴规划导向。

采用信息系统实现业务需要需求分析建立高水平运营管理平台，满足企业长远发展壮大要求。

企业处于高速发展期，未来企业将在扩大企业规模扩大生产紧密层改善和提高生产装备水平甚至产品品种外延等多方面仍会有较大动作。

这些目标对高水平运营管理平台有着迫切需要，因为没有高水平运营和管理支持，会越大越乱甚至控制不利，达不到规模效益竞争力同步增长目标。

本次信息化规划设计和实施，不能局限于当前企业规模企业现状企业需求，更要将企业未来发展纳入信息化视野范围，不但显著改善目前企业管理水平，而且满足未来企业进步发展壮大需求，同时支持企业发展过程。

使信息化系统成为企业真正高水平运营准所规定常用工艺文件录入修改查询打印输出功能，包括机械加工工艺过程卡工序卡片工具明细表实施系统企业经验，预计本系统实施成功后，将产生如下直接经济效益物料管理方面经济效益分析系统通过如下机理使企业物料管理方面取得明显经济效益系统对所有物料包括原材料在制品产成品进行多层次精确动态管理，使库存资金占用减少，库存盘点误差率降低到系统通过物料需求计划模块把物料供应计划和生产计划紧密衔接，从而减少物料采购盲目性和生产短缺，预计可减少生产短缺件，采购费用下降系统通过物料需求计划，使企业由传统按台套管理转变为按零件提前期管理，从而大大减少了车间成品积压，预计成品占用可减少左右。

生产管理方面经济效益分析生产计划是闭环反馈控制系统，通过对能力和物料等资源模拟，使计划更加合理物料需求计划与工序级计划之间无缝衔接并通过反馈功能收集计划执行动态信息，与计划目标比较及时产生控制和调度行为。

消除了缺件，保证了均衡生产，减少了突击性加班加点。

使加班工作量减少劳动生产率提高。

项目通过促进企业产品设计工艺设计方法创新，预期产品设计周期可缩短，产品工艺设计周期缩短。

安徽新天源建设咨询有限公司电话资金流控制方面经济效益分析系统通过对各部门资金占用和物流过程各阶段发生费用进行监控，并通过目标定额成本与实际成本差异对比分析，及时监控各成本要素变动，严格控制各项费用支出，使资金周转次数提高，制造成本降低。

④企业装配和用户服务水平经济效益分析系统可迅速准确地反映零部件或原材料成套和缺件动态情况，并能预先进行监督和控制，保证在降低库存条件下无缺件生产，使得装配车间劳动生产率可提高，企业准时交付率平均提高，误期率平均降低。

定性直接经济效益分析安徽中亚食品有限公司实施系统，预计可产生如下定性直接经济效益销售方面以最快速度了解市场，减少生产计划与市场需求脱节提高客户服务水平，便于客户查询，增加客户满意度提高企业多品种小批量生产组织能力和市场应变能力。

资金运用方面压缩采购提前期和呆料及时处理，减少流动资金占用减少财务坏帐呆帐金额，提高回款率，加快资金流转合理准确采购计划，避免了多购错购，减少采购资金占用和采购成本。

生产计划和生产监督方面排产科学合理，充分利用各种资源，使零件生产协作配套衔接合理安徽新天源建设咨询有限公司电话实现均衡生产，提高设备利用率工时利用率和成套率，降低制造成本系统快速处理能力，对各种变化能及时做出反映，提高企业应变能力及时准确生产信息反馈，提高了生产调度准确性和科学性。

管理能力和工作效率方面减少重复劳动重复统计核算，减少报表数据共享提高工作效率使管理人员有时间和精力去研究问题解决问题，发挥想象力创造力通过数据和信息共享，支