（立项阶段）个人便携话机开发项目投资立项评估报告（提交材料）

具体发战略建设期期间本公司将主要致力于公司资金筹措。

进行首期市场运营。

公司中期年不断更新产品，持续快速推出后续高端系列产品，进入正规化高效化运营阶段，阶段周期会根据产品特征及市场竞争情况待定。

逐步占据市场主导地位。

公司远景年实行多元化经营战略，利用随行通性能优势，开发研制相关产品，实现产品多元化，拓展市场空间，扩大市场占有率。

纵向延伸立足固话网领域，进步主导产品性能开发新产品。

横向延伸开发其他领域相关应用。

公司将以高端产品参与国际竞争，适时进入相应国际市场。

图公司具体发展战略公司基本情况未完成西安橙为技术有限公司位于陕西省西安市高新技术开发区，成立于年月日，注册资本万。

通过研发核心专利技术，推出了固话产品。

企业文化公司理念由于橙为公司研制技术具有固定电话可移动费用低绿色无辐射防盗打等特点，通过长期市场调研证明产品投放市场后，引起政府企事业单位家庭等固定电话用户极大关注和兴趣，市场前景广阔。

未来，我公司将致力于让技术产品发展成为业内公认名牌产品。

随着手机电脑等电子产品日益普及，防辐射产品市场将远远超乎我们想象。

橙为从产品无辐射或辐射小随行随意畅通无阻等产品特点打造出条生产供应产品设计整合营销产业生态链，形成橙为公司与供应商经销商及消费者之间互相帮衬共同获益长期发展商业模型。

橙为公司秉承以科技为本，以人类健康为己任崇高理念，以市场为导向，致力于发展健康科技，不断开发带有创新设计固话产品，矢志成为中国高科技产品开发第品牌。

企业文化阶段特点艰苦创业阶段•准军事化作风纪律严明令行禁止具有良好团结协作精神以创业团队及公司利益为重，艰苦奋斗甘于奉献•科学技术是第生产力，加强自主研发能力，增加产品创造性和创新性。

•以高质量重服务作为企业发展保证，不断开拓市场，赢得品牌认同感。

跨越式发展阶段•形成了具有橙为公司特色和很强创业特征企业文化，主要理念包括联结全球，沟通你我服其它号码如手机号码或充分利用供应商能力，缩短产品开发与生产周期建立并维持高水平采购专业队伍。

组织管理组织结构公司在初级阶段，采用直线职能管理模式，另外根据公司自身特点，在组织机构建设中，突出产品研发生产与销售这个核心。

采购方针战略长期计划采购年度计划与目标供应市场定位战略供应商发展战略供应商品质战略采购成本与价格战略采购人员培训发展战略公司使命战略长期计划公司年度计划与目标采购培训计划采购降价行动计划供应商质量改进行动计划供应商优化行动计划部门职责总经理总裁职位概要制定和实施公司总体战略与年度经营计划建立和健全公司管理体系与组织结构主持公司日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

工作内容根据董事会或集团公司提出战略目标，制定公司战略，提出公司业务规划经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。

主持公司基本团队建设规范内部管理拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度审定公司具体规章奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施审核签发以公司名义发出文件召集主持总经理办公会议，检查督促和协调各部门工作进展，主持召开行政例会专题会等会议，总结工作听取汇报主持公司全面经营管理工作，组织实施董事会决议向董事会或集团公司提出企业更新改造发展规划方案预算外开支计划处理公司重大突发事件推进公司企业文化建设工作。

人力资源总监总经理财务部人力资源部生产采购部市场销售部技术研发中心职位概要规划指导协调公司人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标实现和长远发展。

工作内容全面统筹规划公司人力资源战略建立并完善人力资源管理体系，研究设计人力资源管理模式包含招聘绩效培训薪酬及员工发展等体系全面建设，制定和完善人力资源管理制度向公司高层决策者提供有关人力资源战略组织建设等方面建议，并致力于提高公司综合管理水平塑造维护发展和传播企业文化组织制定公司人力资源发展各种规划，并监督各项计划实施为公司主管以上管理者进行职业生涯规划设计及时处理公司管理过程中重大人力资源问题完成总经理临时交办各项工作任务。

财务总监职位概要主持公司财务战略制定财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。

工作内容利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划制定建立和完善财务部门，建立科学系统符合企业实际情况财务核算体系和财务监控体系，进行有效内部控制制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预决算对公司投资活动所需要资金筹措方式进