（立项阶段）个性化服装定制项目投资立项评估报告（提交材料）

与此同时，由于产品是个性化服饰，由此如何做到物流配送准确性将给公司构成巨大挑战，公司将根据业务流程进行条形码管理，从订单生成下单生产品管和邮寄等各个环节都将实行严格条形码管理。

五业务流程上图是传统服装产业链平台架构，生产销售与管理占区了企业大部分资源。

可以很清楚发现，在设计领域，传统产业架构给与个性化消费者关注不足。

为此，我们设计了如下了个性化服饰定制流程来弥补传统产业平台在设计领域缺陷。

具体设计流程请参见本计划书第五部分。

三行业与市场市场规模根据巴黎百富勤在年月发布研究报告，该报告认为中国将进入历史上第三个消费高峰，依据是自年开始实施计划生育政策，年到年出生独生子女，总人数已经接近了亿，他们生长环境比年至年独生子女更好，更加不喜欢储蓄，追求消费行为带来舒适便利和品牌形象，预计到年左右将成为中国消费市场上主力军，中国消费结构将可能随着后新生代消费能力提升而发生历史性改变。

而与此同时，根据数据，至年底，中国互联网用户已达亿，有支付习惯互联网用户达万，并仍在不断增长中。

而据艾瑞调查统计数据显示，具有支付习惯互联网用户平均每年消费元人，则每年通过网上支付消费就达到亿元人民币。

二消费者消费行为特征分析感性消费新代青年，由于从小处于家庭核心，在成长中备受关注，形成了他们多以自我为中心价值观理念，并有很强敏感性，因此，在消费中崇尚属于自我消费选择我选择我喜欢。

而这种选择同时又大都带有强烈自身情绪因素影响，对自挑选已设计产品通过工具，进行标件组合消费者自己设计放入购物车系统确认可行提交订单进入结算系统用户注册登陆订单生成组织生产订单完成己角色定位受影响弹性很大，尤其当感官受到广告传媒促销人员价格折扣外部环境群体消费趋向等等各种因素，或其综合作用影响时，其消费行为变得情绪化感性化冲动化，期望借此来体现自身独特，消费重点有时甚至脱离商品本身，热衷于其衍生各种附加价值。

个性消费有专家预测新世纪，我们正进入个个性消费时代。

而新生代中国市场与媒体研究调查也显示大学生宣称我喜欢购买具有独特风格产品后代青年，是社会时尚经济主流消费者，这代独生子女，有独立思考方式和价值观，有自己见解和取舍，有自我化价值观，追求个性彰显，与众不同，我有我风格，这些都导致了更加前卫个性新鲜消费行为，于是个性化成为他们消费必然选择，成为他们体现自身可区分可辨识独特个性方式。

当大街上到处是千篇律面貌时，如何改变，如何在人群中凸现，成为思想活跃既作为数据服务器，管理原始商业信息并响应商业服务器提出服务并库存定量面辅料由消费者自己提供，公司只负责生产。

下单流程控制生产部下单过程管理直接在源头上决定了服装质量好坏，公司生产部将严格根据设计师提供服装设计图纸以及相应质量要求，做好生产通知单，并严格审核生产通知单上所体现信息与客户要求致性。

生产流程控制由于公司生产方式为外包加工，所以具体生产流程控制将由加工厂来实施，但为确保产品质量，公司生产部将配有定数量跟单员，对裁剪流程生产制作流程等进行严格跟踪和监控。

品质管理流程控制品质管理是产品质量最后道把关，品质管理将侧重于品质检验缺陷统计检验分析报告品质改善建议书等任务管理。

三成本控制面辅料成本控制由于产品是量身订做，所以产品品种将是多种多样，这就对面辅料成本控制构成了巨大挑战。

为确保成本有效控制，公司每季度将根据市场流行情况，选择男女装面料各种以上，每种面料各个以上流行颜色，而在辅料方面，每品种将准备种以上如口袋袖子扣子拉链等，消费者在公司所提供面料中进行自由设计和开发。

同时，公司将充分利用服装厂和面料厂各自优势，整合相应资源，同时将与辅料供应商进行长期战略合作，以便在最大程度内控制成本。

生产成本控制量身订做服装将在裁剪流程和生产制作过程等方面成本控制构成了严峻挑战，由于无法进行规模化生产，各道工序间将很难形成有效分工，其势必会导致现代化机械设备无法在生产上应用，由此也将提高服装生产成本。

鉴于此情况，拟采取措施有公司将充分利用下游服装厂多年合作资源，把服饰生产进行外包根据莆田当地有万多个家庭服装厂实际情况，将把服装生产社会化，公司将根据这些情况，制订相应流程，进行质量控制，从而促进相应生产体系建立。

品管成本控制量身订做，在品质管理方面将难以做到流程化管理由于各个消费者要求不样，因此在品质检验方面也将有侧重，这就将给品质管理增加相当难度，同时也增加相应品管成本，如品管人员增加，每个产品检验不致性将增加品管工作强度等。

鉴于此情况，拟采取措施公司将从订单生成生产组织品质管理等各个流程实行条形码管理，条形码管理将建立完善客户资料，包括客户基本资料产品要求等，品质管理将根据这些要求，对生产各个环节进行严格监控和跟踪。

将建立较完善统计体系，对不合格产品进行统计，并分析原因，从而对生产流程等提出改进建议。

公司将根据生产质量实际情况，定期对品管重点组织培训，从而提高品管效率。

形成规模后可以考虑与提供各种个性化绣花和印花八管理公司治理结构机构设置股东大会董事会监事会董事会秘书三会议事规则及经营管理细则等二团队建设团队成员组成团队愿景描述团队运作模式三管理体系建设按和体系进行运营。

四对管理层及关键人员激励机制