1、“.....医院领导班子深入研究探索对策，制定了优化组合科室重组等经营策略，即稳定内外科等基本科室，扶持肛肠科等优势科室，削弱或关闭肿瘤科感染科等病源少竞争力弱经济效益差科室。使得医院出现经济收入逐年提高，亏损额度逐渐下降态势。存在问题与不足在医院班子领导和集团支持下，全体员工经过艰苦努力，在激烈市场竞争中，通过引入人才和技术等多方面努力，在集团切断拨补经费情况下，仍然取得了较好社会声誉，承担了相应医疗服务，营业收入逐年增长。然而......”。

2、“.....使得医疗和服务水平总体无法同步提高，突出表现在是以综合设科为主，优势凸现特色专科太少二是医疗设备配置不足，层次偏低，资金限制使得医院无法购置些先进诊治设备需求，大多数设备处于超期服役状况，因此不能满足临床诊疗需要三是医院就医环境停留在上个世纪八十年代水准，洗手间供暖系统等不能满足正常使用需求，与现代医院人性化要求有较大差距，同时也影响了诊疗流程科学。四合作单位简介医疗集团有限公司为香港上市投资控股型集团公司。年公司调整主营业务战略发展方向，锁定医疗卫生事业拓展......”。

3、“.....集团公司由泓迪有限公司更名为医疗集团有限公司，成功地将主营业务由环保转型为医疗产业投资和医院管理。由此介入国内医疗市场。医疗集团作为致力于在内地和海外从事医疗投资和医院管理唯家香港上市公司，积极引进国外先进医疗技术管理模式和服务理念，结合国内医疗产业发展现状，通过管理咨询专项策划专业培训委托管理等多种途径，为客户提供多元化医院经营管理解决方案，打造优质医院管理品牌。在此基础上，医疗集团通过购并合作托管加盟新建等各种形式直接投资医疗研发建设和诊疗服务领域，发展医疗机构连锁......”。

4、“.....拥有数百名由北京上海等各大医院各个学科学术带头人组成专家库，可随时提供疑难疾病会诊手术等技术支持。第二章项目建设必要性与可行性项目背景国家产业政策非国有资本和国有企业医院在股权方面合作，无论在制度上和实务操作上均积累了比较丰富经验。政策上如关于城镇医疗卫生体制改革主导意见医药行业十五发展指导意见中外合资合作医疗机构管理暂行办法，为本项目合作提供了政策依据。国经贸企改号文件要求企业主辅分离，而企业医院属于企业之辅业。分离途径是医院体制转换......”。

5、“.....项目单位面临形势中铁集团上市后，将中心医院作为非上市单位分离，医院面临企业内部深化改革必然。实际上，自年月日起，因医疗保险启动，中铁集团已不再拨款给医院，中心医院处于自收自支状态。医院由原来服务对象以本企业职工为主职工医院，向面对社会大众提供医疗服务性质过渡，医院面临着医疗市场对医院功能以及技术设施需求与医院现状之间存在较大反差矛盾。希望医院依靠自然滚动发展来解决这个矛盾，不仅不够现实，而且将因建设步伐滞后和市场竞争剧烈，技术设计方案工程设计力求达到能严格控制院内交叉感染......”。

6、“.....为患者提供舒适便捷就医环境目。总平面布置和设计原则装修设计和功能布龙头或脚踏开关。除淋浴拖布池等必须设置地漏场所外，其它用水点尽可能不设置地漏。各排水点应有良好水封。支管检修阀门，外网分段检修阀门，应设置在工作人员清洁区内。污水外网宜全封闭，在管网适当位置加伸顶通气管避开交通管路和空调取风口，并定期消毒。五污水处理系统处理本项目主要污染源是医院污水生活污水及粪便。医院设置集中式污水处理池，体积暂按张病床设置。污水排放执行级标准......”。

7、“.....根据建筑设计防火规范版有关标准，项目建筑耐火等级设计为二级。消防流量室外消防用水量升秒，室内消防用水量升秒。室外设地下式消防栓，栓距不大于米。第五章项目组织管理与人力资源配置项目组织管理项目组织管理宗旨是抵御或避免项目运行过程中风险，提高市场应变能力和竞争能力。为此，实行董事会领导下院长负责制，下设相关职能部门。接受政府卫生行政部门监督管理和业务指导。二人力资源配置原则按大专科小综合原则配置卫技人员。按需设岗，留有余地。重点学科卫技人员配置必须高标准高要求，梯队结构合理，后续有人......”。

8、“.....择优上岗，员工薪酬分配，充分体现激励机制。卫生技术人员配置耳鼻喉头颈外科按三级医院专科标准配置，床位人员比为∶。其他学科按二级医院标准配置，床位人员比为∶。行政后勤人员数量控制在占总编制以内。卫技人员扩充计划如下年增加护士人，医疗人员人年增加护士人，医疗人员人年增加护士人，医疗人员人年增加护士人，医疗人员人年增加护士人，医疗人员人。以上计划中，医疗人员应有以上为本科以上学历，护理人员应有以上为专科以上学历。以上计划仅针对现有正式人员测算......”。

9、“.....小组成员由项目单位和合作单位分别派出相关人员组成。项目分为协商谈判签约立项工程施工设备购置和人员招聘等几个阶段。这些阶段各项工作，有些是同时开展和相互交叉进行。二项目实施进度阶段工作模块具体内容阶段时间项目立项项目可研报告集团与医院共同研定项目合作可行性研究报告月日前改制动议医院管理层及宏达分中心提出报告，明确引入战略合作伙伴必要性和有效性。月日月日上级确认宏达总公司与中铁集团研究，行文确认医院改制，规定合作基本方向和原则等......”。