发源地，具有千年以上历史，但在世界中成药市场上，我国产品所占份额微乎其微，究其原因，是我国中药品生产企业生产条件普遍落后，设备和工艺技术难以满足产品质量要求，尤其是达不到标准要求。我国加入世贸后，医药生产企业将面临国外大型医药企业和跨国集团公司全面竞争。项目建设是提高我国中药制剂先进生产工艺占领国内外市场需要。在中药生产方面我国具有悠久历史，源远流长，加上资源丰富，因此比较优势明显。中医药企业必须加强技术改造，按照国际标准组织生产，努力改善企业软件和硬件，才能在国际医药市场激烈竞争中占有席之地，否则难以生存和发展。药业有限公司产业化改造项目符合国家医院行业发展战略要求，可以全面提升企业自主创新能力，提高产品质量。项目建设是有利于推进省北药开发发展战略，通过扩大生产规模更新改造设备提高企业经济效益，为地方财政增加税收，为县域经济加快发展做出重大贡献。市场分析随着新农合和城市发达地区居民医保持续推进，中成药市场规摸在不断扩大，医院临床及药店需求量较大。药业有限公司现有丸剂片剂胶囊剂颗粒剂散剂和酒剂等个剂型个品种，其中是企业自主知识产权品种，产品技术先进，科技含量高。通过多年临床应用，证明该产品在治疗心脑血管疾病方面疗效确切，无任何毒副作用，产品成熟度高，安脑丸是国家医保目录产品。进入二十世纪，中医药行业要发展趋势是以高技术外向型为主导产业，我国医药产品市场仍将保持较快增长速度。本公司中成药产品竞争优势明显，是丸和剂等产品是国内独家中药发明专利产品，具有较大发展空间二是新建现代化生产车间和国内流设备，产品成本降低，质量提高了，抗风险能力增强三是设备配套合理，生产能力强，项目投产后可迅速形成规模。四是丸和剂属于国家医保用药和国家基本药物，市场销售旺盛，患者对产品认可度高，产品质量有信誉。本项目主要中成药丸市场开潜力巨大，市场销售旺盛，企业计划有秩序地开发国内国际两个市场，增加外汇收入，发展壮大企业，带动延寿县中草药种植业生产。三项目基本情况项目建设规模和产品方案购置设备台套，生产安脑丸万丸，清淋颗粒万袋。本公司已通过了国家认证，产品达到版国家药典标准，生产车间达到药品管理规范要求。企业现有生产规模为年产万丸，剂万袋，产品市场占有率。改造后可达到年产安脑丸万丸，清淋颗粒万袋。技术方案企业产品优势体现在是剂丸国内独家中药发明专利产品，具有市场竞争优势二是现代化生产车间和国内流生产线，产品质量有保应及有关环保与消防方面管理技术质量部负责公司技术质量工作，监督产品质量，开发研究新产品行政部负责公司内外部事物管理，行政后勤，劳资与人事档案及公司员工生活和工作财务部负责公司经济核算，做好年度预算，及时送报会计报表和有关核算资料，并做好经济活动分析，严格财务会计制度把好成本关供应部负责公司生产原辅材料，包括材料供应及运输，仓储管理营销部负责公司产品销售及售后服务，及时收集反馈市场信息供厂级领导层分析决策，建立健全产品营销网络，树立公司品牌，形象。劳动定员全厂劳动定员人，其中管理人员不含车间管理人员水源，需建立厂内给水网。排水接到县内排水系统，再由县里污水处理厂，统处理排出。只需建立厂内污水处理池与排水网。生产用汽和生活采暖，由蒸汽锅炉供给。五节约能源项目要突出节能是国家能源政策要求，也是项目建设必要条件之，节能降耗也有利于企业降低成本，提高效益。编制依据中华人民共和国节约能源法国家计委经贸委建设部关于固定资产投资工程项目可行性研究报告节能篇编制及评估规定工程设计节能技术暂行规定主要节能措施生产设备选择上，注意优选能耗低效率高设备。生产工艺安排上，要确定最佳工艺流程路线，工序衔接要合理，充分发挥设备能力。认真做好主要设备产品单位能耗测定工作，下达能耗指标，作为工作考核指标之。作好建筑节能，在建筑物选材和结构设计要充分重视节能措施。六环境影响评价本项目扩建选址位于县城西，其地理位置优越，地处县城边缘，环境容量大，并处县城下风向，适宜建药厂。废气废气主要是锅炉排放烟气。治理措施是选用高效节能二次燃尽式多管除尘锅炉，该锅炉已被环保部门认证燃煤选用含硫量低煤种，以控制烟气中浓度。噪声噪声主要来自于锅炉风机及原材料在粉碎过程中产生噪声。治理措施是采用有消音装置低噪声风机，二是将粉碎设备封闭在独立车间内，并安装吸隔音装置，将噪声控制在国家规定标准以下三是厂区四周种植树木，通过林带防止噪声传出厂区外。废水废水主要来源于药材清洗设备清洗地面清洗和生活污水等方面。由于县工业园区建有座日处理能力在吨污水处理厂，集中处理全县工企商服及生活污水，污水处理厂在年投产，排水达到国家级排放标准。该项目生产废水经本厂污水处理池沉淀池处理后汇同经化粪池处理后生活废水排入工业园区排水系统。废渣锅炉废渣集中堆放及时运送至砖厂制砖。废药渣给附近居民作燃料。七组织机构和人员配置组织机构企业产业化改造后组织机构如下图总经理副经理副经理生产部设备动力部技术质量部行政部财务部供应部营销部公司总经理负责全厂全面，协调各部门关系，发挥副手作用，调动各职能部门负责人积极性，带领全厂职工完成各项生产任务，工作上要带头执行国家与地方有关政策法规，教育职工