病虫害防治收获销售等整体经营工作。组织管理情况公司登记注册类型为有限责任公司，实行董事会领导下总经理负责制，公司按照现代企业制度要求，建立有可操作性强决策人事财务分配技术管理等系列规章制度，按自主经营自负盈亏自我完善滚动发展模式实行全员聘任制，公司运行机制灵活，利益分配合理，员工创新积极性高。公司下设财务部对所发生资金使用情况及时登记备案，应用计算机管理药材进销贮，财务管理工作科学规范，使公司资金运转做到有源可查有因可溯。同时公司强化项目资金管理，对项目所使用设备原料及费用，经董事会讨论后及时审批购置，确保项目如期展开。种植基地建设情况公司和固原市职业技术学院联合组建有组培育苗实验室座在陈靳乡高崖村有育苗中心个，有各种育苗器械余件，可同时开展种植物组培育苗工作有田间育苗基地亩，其中日光温室塑料育苗大棚亩。公司现有苗圃亩，节能日光温室平方米，机井眼，灌溉设施齐全。项目实施期间需补充扩建移动温棚等基础设施。试验基地土地筹措充分利用生态移民搬迁土地，按照依中药材种植项目可行性报告中药材种植加工项目建议书法自愿有偿原则，以固原三阳药业公司龙头企业形式，开展土地承包经营权流转，发展规模化标准化集约化中药材原料生产基地。公司与农户签订正式农村土地承包经营权流转合同，合同经村乡政府签章，在县农经站备案确认生效，公司付给每亩元租赁费，农民可作为公司固定雇员开展药材生产，并获得相应劳务报酬。在隆德县沙塘和平董庄光联村，陈靳乡红崖村中心地带基地，投资建设田间灌溉设施水源工程育苗温室种子储存等基础设施。并按照公司基地农户模式，与农户签订了中药材种植技术服务合同。主要业绩与技术贮备情况公司自成立以来，充分利用六盘山独特自然优势和丰富野生中药材资源，紧紧依托相关科研及技术推广单位，搞好产品开发利用，以科技带动中药材产业发展。重点开展了新药种引进新技术示范推广，中药材初加工，市场开拓等方面服务，并随时进行中药材种植管理规范和中药材技术操作规程技术咨询技术指导及提供相关技术培训。实行订单农业，采取保护价收购，与农民建立利益联结机制，建立公司科技基地农户运作模式。并在全国各地建立了多元化中药材产品营销网络。先使公司基地农户风险共担，利益共享，通过集约化生产规模化经营社会化服务，促进当地中药材生产技术体系建设。管理措施工程管理建档管理建立项目建设档案，对项目投放物资设备购置等都要进行登记，做到项目申报立项实施方案年度总结生产记录等档案资料齐全。项目检查在项目建设过程中，按照项目建设周期阶段性建设计划安排，组织有关部门专家和实施人员对进展和完成情况进行检查，确保项目按设计方案实施。项目验收在项目建设中，由主管部门领导，组织领导有关专家实施人员对项目实施情况进行检查验收总结，项目建设结束后，在自查自验基础上，由自治区项目建设领导小组进行验收。生产经营管理中药材种植项目可行性报告中药材种植加工项目建议书对本项目中经营性项目运行管理采用市场化运作机制，在项目实施前期做好市场运作及准备工作。按照公司法规定和要求，建立现代企业管理制度，自主经营自负盈亏。由公司法人决定经营计划和经营投资方案，制定公司年度财务预算方案和内部管理机构设置。销售管理采取核心型紧密型合作型松散型连接机制，与营销商供应商和各个中药材基地共同构建营销骨干网络，增强饮片市场和产品竞争能力。同时，利用现有营销网络，采取预约定点销售和流通组织相结合销售方案，在营销方式上是加大宣传力度，如媒体宣传广告宣传设立广告牌印发简介等二是通过对饮片规范化技术标准优质品种进行专利注册认证应用专用包装等增加市场知名度，创建高端市场产品三是强化信息管理，及时了解最新品种市场销售动态。四是应用市场营销理念改良原有产品市场推销模式，建立生产基地和现代营销网络国际商业模式。技术培训主要培训对象为种植农户员工培训方式授课讲座方式现场会方式田间车间工作方式等培训手段纸质教材或资料光盘影象计算机专家系统等。中药材种植项目可行性报告中药材种植加工项目建议书项目招投标内容招标范围该项目施工和监理主要生产设备采购均需进行招标。招标组织形式该项目规划设计勘察，主要生产车间施工和监理，主要生产设备采购和主要辅助生产设备采购均由甲方委托有资质单位进行公开招标，其他辅助生产设施和生活设施建设由建设甲方自行招标。招标方式项目规划设计勘察，主要生产车间施工会同监理要进行公开招标，主要生产设备采购和主要辅助生产设备采购进行邀请招标，其他辅助生产设施和生活设施进行邀请招标。招标基本情况招标基本情况表招标范围招标组织形式招标方式不采用招标招标金额备注全部招标部分招标自行招标委托招标公开