（立项阶段）二甲基海因及其衍生产品搬迁扩建项目投资立项评估报告（提交材料）

公司采用现代企业管理制度进行管理，采用资本运作与市场运作相结合方式，树立质量第，用户至上，规范管理，技术先进企业方针。

近年来公司获得南通市质量管理奖南通市安全生产先进企业南通市科技十强民营企业南通市节约能源先进企业重合同守信用企业等荣誉。

通过质量和环境管理体系认证。

资信等级，具有自营进出口经营权。

近年来，公司方面为了贯彻落实政府决定，即执行省政府关于化工企业必须搬迁进入园区规定，及县政府关于加强环境保护确保安全生产化工生产专项整治精神另方面考虑企业自身发展需要，公司原有地方受到各种条件限制，已无发展余地，为此公司在江苏省如东沿海经济开发区征地亩，并于年下半年在四个月时间内利用自身力量全面完成了主产品产品整体搬迁并顺利投运。

年公司在园区又采用企业内部力量自主研发三氯吡啶醇钠生产工艺，建成了吨年三氯吡啶醇钠生产装置并投入运行，为我公司今后发展奠定了基础。

本次搬迁根据公司五年发展战略规划，实施，二甲基海因整体搬迁。

在搬迁同时，方面，增加主要反应设备，对其工艺进行扩能改进，使其生产能力达到吨另方面，对工艺进步优化，减少人工劳动强度，实施机械化，逐步向自动化转型。

同时利用，二甲基海因生产其衍生系列产品，形成吨年，二羟甲基，二甲基海因吨年，二溴，二甲基海因吨年，二氯，二甲基海因吨年溴氯，二甲基海因装置。

三项目可行性研究依据本次项目可行性研究依据主要包括以下相关规定和规范化计发号文化工建设项目可行性研究报告内容及深度规定化学危险品安全管理条例中华人民共和国国务院第号工业企业总平面设计规范建筑设计防火规范石油化工企业设计防火规范年版化工企业安全卫生设计规范爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范化工企业静电接地设计规程建设项目环境保护设计规定国环字第号国家发改委建设部颁发建设项目经济评估方法与参数国家省及南通市关于化工建设项目有关规定四区域化工行业现状分析从世纪年代起，世界化工产业开始结构调整，传统化工逐步向发展中国家转移，最早是中东南人员共用合计二权力机构公司股东大会为公司最高权力机构，下设董事会。

公司切重大问题由股东大会和董事会决策，公司实行董事会领导下总经理负责制。

董事会授权总经理管理经营公司。

采取生产区域管理制，又称为集权管理或直线职能式结构，见下图，二甲基海因及其衍生产品搬迁扩建项目可行性研究报告江苏九九久科技股份有限公司股东大会董事会总经理行证企工研财人生安销采仓质审法政券业程力全计律事投信建发务资产环售购储检监事务资息设源保察务部部部部部部部部部部部部部部部各生产车间图组织结构图上级主管直接对下级发布指令，但每道指令都必须对上级主管负责。

第十二章项目风险控制措施生产风险控制任何项目生产和经营都存在风险，本项目也不例外。

目前，国家各级政府都对化工企业发展经营和管理都非常重视，由于存在着巨额利润诱惑，在生产过程中很可能会存在各种各样疏忽和对可能发生事故低估，由此而酿成安全事故。

因此，必须时刻注意本质安全，把风险降为最低。

，二甲基海因及其衍生产品搬迁扩建项目可行性研究报告江苏九九久科技股份有限公司二市场风险控制市场风险来自以下三方面产品出现质量问题，使用户对本公司产品失去信任，将直接影响本公司产品市场份额。

本项目建设必须严格按要求实施，核心是加强企业全面质量管理，提高设备装备自动化程度和生产环境洁净度以及规范企业内部质量控制体系，保证生产质量和人民安全。

质量是企业生命，公司品质部导入质量控制体系，建立了规范生产质量管理系统。

它直属公司总经理领导，科学制订内控标准，借鉴外国同行先进质量管理经验，不断创新工艺规程和操作规程。

选购标准原辅料，对每批次中间产品都要严格抽检，合格后签发下道指令或包装指令。

营销人员市场操作能力弱，国际业务水平低，该产品专业知识不强，将直接影响市场份额。

公司将通过招聘专业销售人才岗前培训等方法升华营销队伍，用专业人才从事专业销售工作，避免市场技术风险。

营销人员敬业精神不强，缺乏责任心，会给公司及市场带来很大风险危机。

公司将建立套完整市场管理机制，设置市场总监，建立激励机制，奖惩分明，这样能有效地规避这风险。

产品市场定位不准，直接影响市场表现。

公司设立市场部，专业从事市场调研，搜集产品市场情报，研究掌握市场动态，为产品市场定位提供决策依据，控制市场风险。

目前化工原料价格随市场变化很大，因此在项目建设和生产过程中必须充分降低成本。

，二甲基海因及其衍生产品搬迁扩建项目可行性研究报告江苏九九久科技股份有限公司在建设过程中采用招投标方式控制和降低建设投资，