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(立项阶段)云江桑树深加工综合利用及基地扩建项目投资立项评估报告(提交材料) (立项阶段)云江桑树深加工综合利用及基地扩建项目投资立项评估报告(提交材料)

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孵化养殖试验,发展养殖户个,年引进蚕种万粒,发展养殖户个,建成养蚕大棚房个,小蚕共育室个,初步取得了成功。


年,桑园亩产值达到万元。


可行性研究报告编制依据和原则本项目依据商务部财政部关于做好年‚东桑西移‛工程基地建设通知商财发号急件商务部关于实施‚东桑西移‛工程通知商运发号商务部关于‚东桑西移‛工程为家支持蚕桑基地项目建设规范通知商运发号商务部财政产关于做好年茧丝绸基地工作通知商财发号及甘肃省人民政府办公厅批转省经贸委等部门关于甘肃省加强优质蚕茧基地建设意见通知甘政办发号临夏州国民经济和社会发展‚十五‛总体规划刚要等文件编制而成。


其主要编制依据与原则如下编制依据投资项目可行性研究指南国家计委办公厅计办投资号文件国家发改委建设部建设项目经济评价方法与参数第三版年月国家商务部商运发号文商务部‚东桑西移‛工程蚕桑基地项目建设技术规范参考指南西部省区优质蚕茧基地技术规范讨论稿方格蔟上蔟技术规范丰产桑园栽培技术规范桑蚕代杂交种催青技术规范桑蚕丝茧育小蚕饲育技术规范桑蚕丝茧育大蚕养蚕技术规范上蔟及蔟中管理技术规范临夏州特色经济发展优惠政策国家茧丝绸发展风险基金财务管理实施细则试行国茧协号小蚕共育技术规范国家省颁布有关行业规划产业政策法规和设计标准建设单位与村社签定有关合同等建设单位提供有关资料,包括原料燃料动力供应与价格建设厂址条件供电供水地质气象等方面双方签订编制本项目可研报告合同。


编制原则严格执行国家有关法律法规强制性设计标准及规范,保证工程设计质量。


采用新技术,优化生产工艺,突出节能效果,力求少投入多产出。


提高机械化水平,优化操作稳定生产降低消耗,提高产品产量和质量。


采取切实有效措施,加强三废治理,减少污染,改变和保护环境。


根据可供利用场地,进行合理总图布臵,尽量减少用地,节约投资。


主要技术经济指标表主要技术经济指标表序号项目单位指标备注生产规模和产品产量干蚕茧万公斤商品量桑葚酒万公斤商品量桑果醋万公斤商品量桑叶茶万公斤商品量桑叶白酒万公斤商品量桑叶饮料万公斤商品量桑叶面食万公斤商品量桑饲料万公斤商品量桑芽菜万公斤商品量二项目定员人管理人员人技术人员人其他人员人三项目总投资万元建设投资万元建筑工程费用万元设备及工器具购臵万元安装工程费用万元按设备购臵费计工程建设其他费用万元预备费用万元建设期利息万元四资金筹措万元企业农户自筹资金万元长期借款银行贷包括四川重庆云南广西贵州陕西新疆甘肃宁夏等地区。


我国蚕丝老生产区江苏,其原产区苏南地区由于经白酒加工设备桑叶饮料加工设备桑叶面食加工设备桑饲料加工设备桑芽菜加工设备农用机械设备其他设备。


咨询服务招投标由于项目特殊性,咨询服务招投标根据咨询者资格来选择。


勘探设计招投标按照中华人民共和国招标投标法等相关规定,进行公开招标。


招投标方法按照中华人民共和国招标投标法及中华人民共和国政府招投标法等有关规定来确定项目招投标方法,项目土建货物勘察设计工程监理招投标采用公开招标形式,统在国内或省内进行招标咨询服务与其他内容招投标因其具有专业类别特殊性,故采用直接委托方法。


招投标步骤进行公开招投标项目,首先要对各投标方进行资格预审,然后根据项目建设内容做出费用估算,准备招标文件国内招标可根据财政部年编发土建及货物招标文件执行,然后将招标文件分发给各合格投标方,再后面是截标评标,并将评标报告报有关部门审查合格后,给中标方发中标通知,签订承包合同,投标方递交保证金后即可进入场地,开工建设,项目竣工通过验收,合格后发接受证书,并通过定保修期,确认没有问题时才视为招投标招标结束。


招投标管理制定招投标计划招投标分析根据项目建设内容进行招投标分析,决定是否要招投标怎样招投标招投标什么招投标多少以及何时招投标等。


合同类型选择当决定需要招投标时,合同类型选择成为买卖双方关注焦点,因为不同合同类型决定了风险在买方和卖方之间分配。


买方目标是把最大实施风险放在卖方,同时维护对项目经济高效执行奖励卖方目标是把风险降到最低,同时使利润最大化。


招投标计划编制根据招投标分析结果和所选择合同类型编制招投标计划,说明如何对招投标过程进行管理。


具体包括合同类型组织招投标人员管理潜在供应商编制招投标文档制定评价标准等。


招投标过程管理询价通过招标公告行业刊物互联网等媒体供应商目录约定专家拟定可能供应商名单等渠道进行询价以获取信息获得供应商投标建议书。


供方选择评价方法有以下几种,项目可根据实际情况,进行选择。


合同谈判双方澄清见解,达成协议。


这种方式也叫‚议标‛。


加权方法把定性数据量化,将人偏见影响降至最低程度。


这种方式也叫‚综合评标法‛。


筛选方法为个或多个评价标准确定最低限度履行要求。


如最低价格法。


④独立估算招投标组织自己编制‚标底‛,作为与卖方建议比较参考点。


合同管理合同管理是确保买卖双方履行合同要求过程,般包括以下几个层次集成和协调授权承包商在适当时间进行工作。


监控承包商成本进度计划和技术绩效。


检查和核实分包商产品质量。


变更控制,以保证变更能得到适当批准,并保证所有应该知情人员获知变更。


④根据合同条款,建立卖方执行进度和费用支付联系。


招投标审计。


正式验收和合同归档。


招投标成本分析招标成本首先要考虑发出招标要

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