代物流体系，药业营销网络遍及全国各地。目前，全市取得药品经营许可证企业家，其中通过认证家。中国亳州中药材交易中心是国内上市品种最多经营面积最大交易最为活跃中药材交易市场。目前，亳州药业企业已达多家，到十二五力争全市药业生产企业达到家以上，通过三年努力，到年，年销售收入亿元以上企业达到家，亿元以上家，亿元以上家，药业生产企业产值达到亿元以上。二项目简述我公司是以广大药农为服务对象，同时为广大医院药商提供药材产品，致力于发展亳州中药材事业。我们公司主要服务项目为向广大药农收集药材，为广大药农提供药材销路。对所收集药材进行生产加工，制成各种不同药材产品。努力开发药材资源，研制新药材产品，为广大顾客提供更多新型产品。亳州中药材公司第二部分公司概要公司名称亳州中药材公司二公司文化公司宗旨传承中药文化，服务炎黄子孙公司标识公司精神诚信为本，创新为魂，顾客为上，服务为重，合作为主，学习为先。公司口号追专业执着，做精益求精争质量第，创科技领先社会使命开发亳州中药资源宝库，弘扬中国传统药学精华管理理念经营专业化，管理科学化，服务人性化。三经营理念质量理念品质，让生活更美好服务理念为顾客提供流服务用人理念以人为本，人尽其才产品理念采撷真材实料，生产品牌中药营销理念开发药材之都，开创诚信服务，开拓全国市场，亳州中药材公司四组织结构组织结构图二人员分工及部门介绍总经理全面主持公司日常生产经营和管理活动，代表公司签署对外合同合约，审批处理公司各项事务。协调政府及各职能部门关系，保持企业良好运营环境。搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业股东和职工利益，正确处理企业与股东职工债权人和客户等之间相互关系。建立健全公司统高效组织体系和工作体系，制订公司基本规章制度和具体管理制度，并能够适时引进先进管理模式，推动公司技术进步。坚持民主集中制原则，充分发挥领导班子集体智慧，提高全体员工工作积极性和创造性。加强企业文化建设，提高员工综合素质，树立企业良好社会形象。人事部程晶晶负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有总经理人事部财务部营销部研发部物料部生产部亳州中药材公司效开发和利用人力，满足公司经营管理需要负责办理入职手续，负责人事档案管理保管用工合同签订对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用盖大部分大小公司。这样我们药材货源可以更出来论优劣。盈亏分析盈亏分析是通过盈亏平衡点分析项目成本与收益平衡关系种方法。各种不确定因素如投资成本销售量产品价格项目寿命期等变化会影响投资方案经济效果，当这些因素变化达到临界值时，就会影响方案取舍。盈亏平衡分析目就是找出这种临界值，即盈亏平衡点，判断投资方案对不确定因素变化承受能力，为决策提供依据。审计公司内将建立完善内部控制制度，加强内部审计，防错纠偏，保证会计资料真实合法完整。同时，公司每年会计报表将委托注册会计师进行审计。根据对未来几年公司经营状况预测，结合动静态分析指标，可以得出如果不出现特殊情况，投资成本年至年即可全部收回，公司第年可进入全面发展期。盈亏平衡图亳州中药材公司图如图所示，盈亏平衡点固定资本可变成本总成本利润销售数量产品单价盈亏平衡点产量固定资产变动成本产品销售收入固定资产变动成本率因对于本企业而言，产品销售收入变动带来影响大于销售数量变动带来影响，因此以销售收入计量盈亏平衡点产量图表基本假设亳州中药材公司假设销售总收入函数和销售总成本函数均为线性函数假设单价总固定成本单位变动成本能准确确定，且在相关范围内保持不变假设产量和销售量相等在多种产品条件下，假设已知销售组合假设单价和成本图表分析当销售量且销售量时，企业脱离安全边际区，盈利速度降低，甚至出现亏损现象。当盈利速度趋于时，企业应迅速调整当前战略。四企业经营风险及风险规避措施在公司经营过程中总是会存在很多风险因素阻碍公司持续健康发展，我们经对市场风险考量总结出了以下六种风险形式，并采取针对性规避措施，去规避风险。风险类型产品风险由于目前在亳州市场上没有多少与我公司相同具有针对性产品，而我们也尚处于刚刚进入这个市场阶段，因此在产品设计亳州中药材公司开发及实施过程中，会出现产品无法满足全部顾客需要情况出现，因此我们应根据目标客户需要和参与学员反馈信息，及时调整产品内容，不断创新，开发新项目，并且从组织管理产品质量后勤保障等多方面保证客户人身安全。我们要建立科学组织管理体系，提升服务产品质量，构建完备后勤保障制度，以此来规避可能产生产品风险。财务风险在公司发展过程中，面对可能出现资金利用不充分，流动资金出现断链，后备资金补给不足等财务问题发生，为保证财务安全性，及公司正常发展，我们应购买财产保险，做好资金来源，资金占用，资金分配和资金回收测算和平衡，以此保证资金安全性效益性，从而规避在经营过程中可能产生财务风险。市场风险前期我公司宣传活动可能面对投入少而零散，导致宣传活动缺乏系统性，整体规划性