资源，人口少，荒地多耕地少，开发成本低。二是区位优势，大路新区地处呼包鄂金三角，位于蒙晋陕能源富集地区核心地带，距呼和浩特市公里，距包头市公里，距旗府驻地薛家湾镇公里。三是煤炭优势，大路煤化工基地距储量约亿吨孔兑沟井田仅公里，距年生产能力为万吨神华准能露天矿公里，原料煤可直接用皮带输入厂区。四是水源优势，新区地下水与地表水资源极为丰富，地表水资源总量为万，年可利用量为万地下水资源总量为万，年均可开采量万。新区建有大南沟和三拉沟两座水库，建成后年供水能力可达万，即将开工建设黄河取水口近期年取水量万。五是交通优势，已建成通车呼大高速公路呼准铁路和规划建设鄂尔多斯沿黄铁路沿黄公路穿境而过，以新区为起点蒙冀重载高速公路已开工建设，呼准铁路在大路新区煤化工基地东边界建有货运站，产品及原料运输可接入厂区铁路专用线新区西边界呼大高速公路与城市快速路接轨互通，交通运输条件极为优越。六是电力优势，为解决项目先期施工用电而架设千伏线路已引入新区，新区千伏变电站即将竣工投入使用，年将开工建设千伏变电站，煤化工基地正在开展前期工作热电气联产项目，将为城市供电供热供气。大路新区规划区两基地，即市政区煤化工基地和东工业基地，其定位是以产业为支撑以项目引进和新城区建设为核心，依托资源优势，重点发展以煤化工为主高科技含量高附加值低污染循环产业，建成世界流煤化工基地和中国流县域新城。二项目建设必要性近年来，准旗认真贯彻落实发展个体私营经济政策，非公有制经济蓬勃发展，在繁荣城乡经济增加财政收入扩大社会就业改善民生维护稳定等方面都发挥了重要作用，截止年月底，全旗个体私营经济总户数已达到户，其中个体工商户户私营企业户，其中规模以上非公有制企业户。年全旗非公有制经济从业人员万人，占全旗从业人员。年，全旗非有公有制经济实现增加值亿元，占全旗，上缴税收亿元，占全旗总税收，成为全旗经济发展最具活力亮点之。但准旗民营企业特别是中小企业在发展中还存在些不容忽视问题，主要体现为经济效益还较低，创业成功率不高融资渠道狭窄，资金短缺依然突出管理技术人才严重短缺产业结构性矛盾突出，行业分布仍以煤炭生产企业为主企业自主创新能力不强。针对上述困难和问题，广大民营企业家强烈要求建设处集办公服务培训科研等为体，功能齐全创业服务中心，为中小企业搭建个内外信息交流平台，便于相互间联系交流与合作，从而为中小企业健康发展提供全方位服务。三服务内容及措施提供创业辅导，提高和增强中小企业创业活力。积极组织开展对中小企业特别是初创型小企业进行创业辅导，对于提高中小企业创业存活率成功率和成长率意义深远。为此，创业服务中心将吸纳策划营销会计法律评估工商税务金融担保典当等社绿化，地面平整硬化，没有裸露地面。设有专用机动车停车场，停车场面积满足大楼日常使用需要。大楼清洁卫生，未有影响环境卫生类，各层灭火器均选用级磷酸铵盐干粉手提式型，灭火器均位于消防箱底部，每处两具。防排烟系统配电室及走道排烟合用个机械排风系统，当出现火警时，由消防中心控制或就地控制进行排烟。中庭上部且靠室外区域设旋窗，当出现火警时，通过旋窗进行自然排烟。火灾自动报警和消防控制系统火灾自动报警系统采用集中报警控制系统，在楼设消防控制室，配置火灾自动报警器和联动设备。在其他楼层设置感烟或温度探测器手动报警器等火灾报警装置。火灾时发出报警信号，火灾自动报警控制器显示火灾位置，经确认后，有联动控制系统发出指令，联动相关设备。每个手动报警器均带消防电话插孔。在每个消防栓内设置玻璃按钮，在火灾时，可直接启动消防泵，并向消防控制室发出警报信号。联动控制系统发生火灾时，将公共广播系统切换在紧急广播状态，根据火灾部位按层进行紧急疏散广播。联动设在各层主开关上分励脱扣器，切断相关层非消防电源，并返回状态信号，关闭空调风机，启动消防风机水泵等。对于消防风机水泵等重要设备，除就地控制外，还应在消防控制室设置紧急启动按钮。应急照明系统在走廊楼梯口公共出口等处设疏散指示照明，采用自带蓄电池疏散标志灯。消防教育和管理要经济加强对全体人员安全消防知识教育，提高自我保护意识。对大厦消防设施维护保管落实到人，确保消防设施系统正常运行。第八章节能编制依据随着我国经济飞速发展，能源供应日益紧张，节约能源是造福子孙后代大事，也是可持续发展战略重要措施。本可研编制从工程方案设计到建筑材料，设备选型等严格按照国家有关规定，采用国产产品，使总体能耗水平有效地降低，达到规定标准。中华人民共和国节约能源法公共建筑节能设计标准民用建筑节能管理规定二节能措施建筑物造型和平面布置充分考虑采用自然光，又节省照明用电。建筑物窗户玻璃屋顶及外墙采用节能保温新型建筑材料，以利节能。用电设备均采用高效节能产品，调频变速装置，高效节能照明电器，低压变电采用电容器自动补偿。加强设备管理，注意节约能源，节约用电，采用节能灯具，声控灯具，节约用水，选用节水阀门，禁止使用螺旋升降式铸铁水咀，防止跑冒滴漏。第九章项目组织管理项目管理加强领导。成立项目领导小组，具体负责项目建设过程中组织协调和些相关问题处理，确保项目顺利实施。明确责任。该项目项目法人和工程质量领导人为直接责任人，各有关部门和中小企业要从各自职能出发，承担相关责任并做到各负其责，搞好协调配合。严格项目管理。整个项目建设要严格执行项目法人制招投标制质量监督管理和工程合同制，要牢固树立质量第思想，严格把住各环节质量关，对项目资金要做到专款专用，专户储存，封闭使用，严防资金挪用，确保项目及时足额到位。搞好项目建设监督检查和竣工验收。项目建设领导小组从立项筹建和施工要层层把关，各执法执纪和质量监督部门要作好