部门管理和支持今年温家宝总理在政府工作报告中讲到中国老百姓看病难上学难住房难等几方面问题，确实反映了当前国内急需解决社会问题。其中看病难突出矛盾是医药流通体制问题，要解决这个矛盾，首先要解决药品流通环节多和价格不合理等方面问题。以加强药品监管力度，推动医药流通体制改革，有利于预防假药过期药流通，保障人们健康安全用药，确保老百姓享受到改革成果。建立健全科学合理药品流通体制和现代物流管理体系。督促药品监管部门对医药行业规范化管理，建立相互促进相互辅助，责权利明晰医药管理体系，实现社会资源共享。规范农村药品市场，服务三农建设。大力推行农村医疗网和药品流通网络两网建设，加快解决农民群体用药难问题。积极支持具有现代物流基础设施及技术药品企业参与农村药品配送，其目是通过发展现代物流方式，确保城乡药品流通渠道透明规范和百姓安全用药。监管部门要求加强药品生产流通渠道监管力度是改变我国药品流通现状规范药品流通秩序治本之策。国家食品药品监督管理局在药品监督管理方面，将进步采取有力措施，引进先进技术和现代化管理手段，探索药品经营管理新模式。其中加快药品现代物流发展，是深化药品流通体制改革，促进药品经营企业规模化规范化项重要措施。国家药监局提出促进第三方药品现代物流发展。年月国家药监局下发了关于加强药品监督管理促进药品现代物流发展意见，要求要从社会主义市场经济体制改革与建设角度来认识加强药品监管促进药品现代物流重要性，提出发展药品现代物流允许有实力并具有现代物流基础设施及技术企业，为已持有许可证药品企业开展第三方药品现代物流配送，第三方药品现代物流企业应在不同区域设有储运设施，能够为药品企业提供跨区市药品储存配送服务。同时提出通过发展第三方药品现代物流方式，使城乡药品流通由分散化转变为流通渠道集中透明规范，保证药品安全有效及时。加强药品监督管理信息化建设，逐步使药品监管信息与药品企业信息有机地结合起来，使药品营销存管运及批号管理，实现数据化标准化规范化。本着积极稳妥慎重原则开展药品现代物流试点工作。第三方物流服务商由于可以帮助医药企业精干主业，减少库存，降低用于流通投资，降低物流成本，提高核心竞争力，将成为今后医药物流发展主要趋势。医药公司作为唯家医药工商企业，承担着药品器械批发零售业务，发挥者主渠道作用，在保护区域内人民群众用药安全发挥者不可替代作用。公司现有在册职工人，在岗职工人，离退休干部职工人。公司现有专业技术人员人，其中执业药师人，从业药师人，药师中药师人，会计师人，助师会计师人，拥有个药品零售连锁门店。公司内设室五部科，即办公室质量管理部人力资源部业务部财务部门店管理部财务部保卫科，公司于年月顺利通过认证。纵向比，取得了水量占全年。冬季受干冷大陆性气团控制，空气干燥，雨雪稀少，降水量占全年。无霜期天。年平均风速米秒，最大风速为米秒，以春季备要符合国家有关电气设备设计安装规定，确保用电设备及电气接地系统可靠性，要设臵完备防雷装臵。电气线路全部采用加金属套管保护铜芯线文物保护地处中原，拥有众多具有重大历史价值古代及近代文化遗产，除丰富地上文物古迹外，保护存在地下大量文物遗址，继承和发扬县城文化内涵，提高县城文化品位，是应尽义务。项目开工建设前应严格执行国家及地方文物保护各项规定，进行文物勘探。在文物勘探中如有重要发现，严格按照文物法有关规定处理。节能措施采用合理配电方式，电气设备选用节能型产品，照明设计推广绿色照明工程产品，以节约电力能源。给排水系统采用新型材料节能设备，并合理设计控制系统，以达到节约水源目。建筑物土建结构设计采用先进合理设计方案，推广新技术和新材料以节省建筑材料，节省土建施工时间，减少工作量。第八章组织机构与定员组织机构医药公司仓储区基础设施建设项目建成后，原有组织机构不变。劳动定员本项目职工定员为人，人员拟由内部调配或公开招聘，实行竞争上岗，竞聘职位，明确职责，合理分工，充分调动广大教职工积极性。人员培训为提高服务质量，建立健全公司管理组织机构，进步完善各项规章制度，加强对职工管理和培训，所有员工均应接受岗前培训，并经考核合格后方能上岗。第九章项目管理与实施进度安排项目管理本项目承办单位为医药公司。为做好该项目规划建设工作，应成立项目建设指挥部，负责项目规划设计报批与实施等工作。指挥部由经理任指挥长，下设办公室，负责具体项目组织协调管理，以确保项目高质量高标准按进度计划安排工期完成。严格按照基本建设程序办事，建设过程中，接受财政计划审计等部门和社会舆论监督，建成后按照有关规定进行严格竣工验收。严格项目资金管理。对项目资金实行专帐管理，专款专用，严禁挪用和挤占。实行工程质量终身负责制。对项目建设工程质量负主要责任领导人参建单位领导人和直接责任人，实行工程质量终身追究制度。实行工程监理制。项目建设过程中，聘请有资格监理单位和人员，对项目建设进行监理，抓好工程进度，提高工程质量，降低成本。实施进度本建设项目主要包括以下几个阶段总体规划阶段施工图设计阶段场地准备阶段施工阶段竣工验收阶段。为加快建设周期，各阶段应尽量提前完成，并允许有定交叉。项目建设工期为个月。项目实施进度表月可研编制及报批总体规划施工图设计场地准备工程建设竣工验收第十章项目招标方案为确保项目工程质量，缩短工程建设期，防范和化解工程建设中违规行为，保护国家利益，制定本项目招标方案。项目招标范围及招标组织形式本项目招标范围包括基础设施建设勘察设计招标施工监理招标和施工企业选择招标，面向社会全部进行公开招标。鉴于项目法人单位目前尚不具备自行招标所具备编制招标文件和组织评标能力，该项目招标活动，全部委托有资质招标代理机构办理。投标开标评标和中标程序医药公司仓储区基础设