到全市总产值以上。旅游发展现状华山以其丰富自然景观和人文景观吸引了广大中外游客，并其深刻社会内涵和时代印痕扩大了游客领域。经过多年开发和建设，华山旅游区已发展成为具有相当规模和较高社会经济效益全国文明景区之。年被国务院首批确定为个重点风景名胜区之，年被命名为全国旅游胜地四十佳，年被确定为全国文明风景旅游区示范点，年又被评为国家四级旅游区。自年以来，华山旅游规模直呈上升趋势，由年万人，发展到年万人，平均年增长率为，登山人数由万人增长到万人，增长率在以上。近年来，旅游稳步增长，保持在以上。年已突破百万大关。随着旅游规模扩大，景区旅游收入也总体呈上升趋势，经统计，年旅游收入年增递增率为，年旅游收入增速加快，年均增长率为，以来，旅游收入稳步增长，年均增长率在以上。年收入为亿元，年已达亿元。华山旅游业已真正成为华阴以山兴城支柱产业。尽管华山旅游业近年来发展迅猛，但华山旅游在发展与可持续发展未来趋势中存在着定问题是旅游容量有限，旅游产品单，主要以登山游览为主，对人文及相关旅游资源开发力度不足，未能形成多样化旅游系列产品二是客源市场开拓不足，结构相对失衡。以登山游览为目游客超过以上，宗教科教及生态旅游者不足，游客中本省占，河南，山西约占，境外及外省游各所占比例不大三是整体形象不完善，旅游商品无品牌四是基础设施建设有待加强，道路及广场建设尤为紧迫五是景观资源保护工作还需进步加强。玉泉广场现状及华麓区规划情况玉泉广场现状玉泉广场位于玉泉院门前，是华山游客从西山门登山第集散地，原广场仅有场地，周围分布着家单位和住户，广场内建筑面积含临建余，由于历史等原因，各类建筑占据了广场亩场地绝大部分空间，加之，该区域地势南高北低，呈梯级状分布，广场利用面积极小，各类建设用地混杂，布局零乱，文物景点及环境破坏严重，近年来，随着景区旅游人数不断增长，现状广场已不能满足游客在此休息购物以备登山基本需要，安全事故时有发生，广场面积狭小，配套服务设施滞后已成为影响华山旅游形象及旅游业发展主要因素之。华麓区规划情况华麓区集中了华山主峰道观之下院，名胜古道荟萃财务部劳动定员根据精简高效，尽量减少人员配置，合理利用人力资源原则，拟定员人，具体设置如下董事会人总经理副总经理人行政部人含内勤保卫司机园艺技师财务部人商务部人规划建设人工程监理人游客服务中心人项目实施进度项目建设周期为个月项目实施计划年元月至月完成项目报批，独资公司登记注册。年月至年月完成项目土建及基础设施工程建设。年月竣工验收。第十章投资估算及资金来源估算依据陕西省建设厅陕建发号文颁发陕西省建筑工程综合预算定额全国安装工程预算定额陕西省价目表年陕西省建筑工程安装工程仿古园林工程及装饰工程费用定额结合浮动管理市场动态差价计算材料价项目总投资项目固定资产估算总投资为万元见附表，其中区土建工程万元，附助工程万元，辅助设施万元，工程其他费用万元，基本预备费用万元。资金来源项目固定资产总投资为万元，资金来源为全部资金由香港华洋国际繁耀投资集团有限公司独家投资。第十章财务评价评价依据国家计委编制建设项目经济评价方法与参数第二版国家有关财税制度项目单位提供基础资料数据清华同方投资项目经济评价软件。总投资及分年度投资计划项目总投资项目总计投资万元，其中工程建设投资万元，流动资金万元。流动资金按照分项投资估算法，估算项目满负荷经营年流动资金为万元。分年度投资计划本项目按两年建设期评价，根据实施计划，设定第年完成建设投资，第二年完成建设投资。项目建设第二年投入铺底流动资金万元，经营期投入流动资金万元。经营项目及规模停车场总占地面积平方米，设计停车车位个，根据近年来玉泉院附近停车统计，年停放车辆万车次本项目建成后，附近停车场折除。营业用房总建筑面积平方米，主要从事餐饮临时休息经营纪念品生活用品等。按照旅游发展规划，玉泉院年平均旅游人数万人次，按游客消费计，确定其规模为万人次。经营收入及成本估算停车场年停车万辆次，其中过夜车按计，白天停车收费标准为元辆次，过夜车收费标准为元辆次。人员工资管理费用等按营业收入计，年共万元。营业用房年消费人数万人次，人均消费元，年营业收入万元，材料成本按人均消费计，其他管理费按年营业收入计，年管理费计万元。其它成本估算固定资产折旧项目固定资产投入原值为万元，按平均年限法折旧，折旧年限为年，残值率取，年折旧万元。无形资产摊销无形资产