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(立项阶段)年加工1万吨钢材项目投资立项评估报告(提交材料) (立项阶段)年加工1万吨钢材项目投资立项评估报告(提交材料)

格式:word 上传:2022-06-25 05:59:44

《(立项阶段)年加工1万吨钢材项目投资立项评估报告(提交材料)》修改意见稿

1、“.....属于安徽省产业结构调整及工业园区产业发展导向目录中鼓励类工业项目。项目选址恰当,建设规模合理,有可靠技术和基础保障条件,采用工艺技术先进,市场需求旺盛,发展前景广阔。水电气供应充足,交通运输较便捷,原材料供应有保障项目各项经济技术指标良好,经济效益好投资回收期短抗风险能力强。项目建成后,有利于带动当地劳动者就业,预计可吸收人劳动力就业......”

2、“.....扩大就业群体,增加劳动者收入,都有积极作用。综上所述,项目具有明显经济效益和社会效益,应尽快投资建设。五问题与建议企业要做好迎接竞争与挑战准备最近几年是钢铁工业从未遇到过最好形势,都是任何人都意识到要居安思危,在目前钢铁投资过热形势下,定要考虑今后几年竞争形势,可以说,市场经济,竞争是永恒,谁能在竞争中站住脚,谁才能生存下去。所以现在应当开始着眼于今后竞争,并选择相应技术改造项目和深加工产品。对钢材深加工要有正确观念和定位对于深加工产品定要有正确定位......”

3、“.....产量也往往不是太大,与钢铁厂这种大规模生产方式不很适应,但是如果因为这点而犹豫不决可能永远找不到合适项目,选择了合适项目就应当下决心,并且逐步做大做强。应该看到,深加工产品不是找不到,就在我们身边。企业向深加工行业延伸要适度由于受长期计划经济影响,过去许多钢材深加工产品涉及到许多行业和部门,如机械建筑等,与钢铁企业比,钢材深加工企业布局分散,所生产品种规格多数量少。在企业所有制形式上国有集体个体均有参与。国有钢铁企业发展深加工产品......”

4、“.....并向下游产品延伸,到底应当发展到何种程度,值得探讨研究,国有企业必须在产品档次规模成本上与其拉开适当距离。发展深加工产品要建立灵活管理机制深加工行业面对是大量零散用户,钢材深加工产品往往生产数量少要求品种规格多,生产组织复杂。而竞争对手往往是经营灵活民营企业,在生产经营上要建立灵活机动管理机制,利用新产品新市场创造新机制,不然在激烈竞争中很难站住脚。第二章市场分析第节钢材深加工产品市场分析我国钢铁工业近几年获得了迅速发展,已经连续年保持钢产量世界第......”

5、“.....年我国钢铁需求约为亿吨。同样按照钢铁协会调查和不完全统计,年我国新增炼铁能力万吨,炼钢能力万吨,在建套中厚板轧机生产能力万吨,在建宽带钢轧机套生产能力万吨。由此可见,在年以后我国钢铁行业将面临很严酷竞争局面,在这种形势下,谁能保持最低成本最优质量最好服务和最能满足用户需求产品谁就能在竞争中站住脚,保持不败。其中钢材深加工是主要方向之。钢铁深加工是将钢铁原始状态各种板材管材线材,通过剪切拉直开平开放以来,中国不锈钢需求增长非常快。年,中国就已经超过美国......”

6、“.....近几年更是取得了长足发展,中国在世界上地位也迅力分析投资利润率投资利税率全部投资财务现金流量分析项目全部投资财务现金流量分析见附表。财务内部收益率税后税前财务净现值税后万元税前万元。项目投资回收期税后年税前年。从以上分析可看出,项目财务盈利能力较强。七项目不确定性分析盈亏平衡分析以生产能力表示年平均盈亏平衡点为项目新增生产能力利用率。项目达到生产能力即可盈亏平衡,故项目抗风险能力较强......”

7、“.....通过分析,本项目对销售收入变化最敏感,经营成本和固定资产投资变化也有定影响。但总体来说,项目还是具备定抗风险能力。盈亏平衡分析图生产能力利用率金额千万元固定成本销售收入总成本费用第十四章风险分析风险分析目本项目风险分析是在市场预测技术方案财务分析基础上,综合分析识别项目在建设期和运营期可能潜在各种风险因素,提示风险来源,提出规避方案。二风险因素识别本项目受市场技术资金生产安全等因素影响很大......”

8、“.....三风险估计与对策市场风险钢铁作为典型中间产品,上连煤炭铁矿石运输这样瓶颈产业,下连汽车家电装备工业建筑机械等经济支柱产业。因此,产业链安全与稳定是本项目面临最主要市场风险。钢铁企业面临着资源及环境双重制约,发展循环经济不仅是企业自身可持续发展要求,同时也是社会和谐发展要求。而中国钢铁企业由于技术限制及处于特有发展阶段,受到挑战尤其严峻。从产业层面看,中国钢铁业面临战略任务十分繁重,发展材料型深加工提高产品附加值是其发展深加工重点......”

9、“.....从企业层面看,技术创新供应链构建与产业型深加工密切相关,但这需要有相对规模与技术基础,更适合大中型企业涉足,可以全面提升国际竞争优势。任何发展模式都有其内在作用机制和环境适应性,同时对具体企业而言,又受制于企业所在市场结构产业特征发展阶段等因素。企业发展产业型深加工,必须立足自身,以解决自身战略矛盾作为决策起点与方向,同时在产品选择时应坚持有所为有所不为原则,在市场拓展方向上应坚持以开拓新市场为主,以整合老市场为辅。技术风险目前......”

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