境和人类健康还是有很大危害。据报道，美国已将锂离子电池归类为种包括易燃性浸出毒性腐蚀性反应性等有毒有害性电池，是各类电池中包含毒性物质最多电池。长期以来，我国未对大量废弃锂离子电池进行特殊处理，其主要进行填埋处置。虽然现在也有些企业开始了废锂离子电池回收处理，然而由于技术和经济等方面原因，目前锂电池回收率还很低，不到，给环境造成巨大威胁和污染，同时对资源也是种浪费。分析表明锂离子电池平均含钴，锂，铜，铝，壳体合金。以钴为例，个重约电池，含金属钴约大约占，按每年报废亿只计，其中可回收钴约为吨，废旧锂离子电池中钴含量较钴精矿中含量还要高。可见，实现废锂离子电池资源化回收，能有效缓解我国金属资源短缺问题。再生处理废旧锂离子电池能获得多种金属及其盐，根据目前该类产品市场行情，将获得巨大经济效益，这也是推动废旧锂离子电池回收处理行业发展主要动力。根据国家相关产业政策，利用废锂离子电池回收提取有色稀贵金属和生产产品企业将享受国家税收优惠。并且在废电池污染防治技术政策环发号中废锂离子电池被列入重点收集范畴，要求进行资源化再生或无害化处理处置。这些政策均体现了国家鼓励废电池回收政策导向。因此，如何在治理电池污染同时，实现废旧电池有色金属资源尤其是钴综合循环回收，已成为社会关注热点。目前，已经工业化应用废旧锂离子电池处理技术主要有两类全湿法浸出处理技术火法煅烧与湿法浸出相结合处理技术。湿法浸出处理主要包括电池破碎或剥离酸浸出盐酸硝酸硫酸等和分离沉淀络合萃取等方法等过程。具有投资少成本低建厂速度快利润高工艺灵活等优势。其操作条件温和，浸出温度般小于，但浸出液成分复杂，分离步骤较多。传统湿法处理工艺较复杂资源回收率低和二次污染等问题影响了其被广泛推广。火法与湿法相结合处理技术主要包括破碎或剥离或直接进行焚烧焚烧或热处理和湿法浸出分离等过程。其特点是工艺相对简单，回收利用效率高，但次性投资大能耗较高，技术要求和运行成本都比较高。同时，焚烧过程产生烟气中可能产生二恶英类以及硫氧化物氮氧化物等酸性气态污染物烟尘和重金属污染物，需要配备专门烟气净化处理设备，大大增加了废电池处理成本。在各种工艺中，酸浸加有机溶剂萃取是目前废弃电池回收处理工艺较为成熟技术，其对设备要求和处理成本与火法技术相比，都有很大降低，同时也没有烟气净化问题。但要想达到较高效率，通常都需要进行多级萃取与反萃，这大大增加了工艺复杂程度，使流程加长。同时会产生大量废水，必须进行专门处理以达标排放。另外，萃取剂价格昂贵。以上这些因素都使废弃电池处理经济性降低，而产生大量废水若不进行适当处理，将造成二次污染。由此可见，无论采用何种工艺都各有利弊，关键是要完善现行成熟工艺，实现废锂离子电池资源化和无害化处理处置，以获得更好环境经济和社会效益。此项目属于今创博凡能源新材料有限公司和江苏分选。拆解后塑料及铁外壳回收。生产流程示意图如下废锂电池回收废锂电池收集分类放电烘干拆解分类外壳铝壳钢壳包装销售电芯料粉碎进入锂电池材料生产系统废电动部件外露部分，均设防护罩，可以避免机械伤害。加强工厂安全管理，坚持安全第，预防为主方针，贯彻执行国家规定安全生产，劳动保护，环境保护有关规定。坚持厂部，车间，班组三级安全教育制度。劳动安全卫生机构设置及人员配备情况工厂专设生产安全机构，有专职人员负责劳动安全卫生，直属厂长负责，生产车间设专职或兼职安全员，负责车间劳动安全生产，并将执行和整改情况汇报。工厂安保部门，生产班组设兼职安全员，全厂建立三级劳动安全管理系统网络。厂内设置医务站，并备有专用急救箱，建立卫生保健制度，定期作预防性体检，不宜从事生产车间工作员应调换其他工种。劳动保护设施费用本项目安全设备费用估算为万元不包括工程生产安全措施费。消防设计依据建筑设计防火规范建筑给水排水设计规范年版室外排水设计规范建筑给水管道工程施工及验收规范建筑灭火器配置设计规范工程概况常州今创博凡能源新材料有限公司位于今创集团工业园内，占地约平米。建设规模吨年废锂电池金属全封闭清洁回收工艺及其应用生产装置及其辅助生产设施。消防方案本项目装置以废锂电池为主要原料，生产车间仓库采用室内消火栓干粉灭火器等消防设施。总图布置满足建筑设计防火规范要求厂区内所有建筑防火间距满足建筑设计防火规范要求。厂区按规范设置环形消防通道厂区所有建筑物耐火等级不低于二级本项目消防水管网接今创集团消防水总管网，今创集团设置消防泵房及消防水管网，以满足厂区消防要求。厂区消防管网采取热镀锌钢管形成环状管网，厂区根据规范设置相应数量型室外地上消火栓。各建筑物室内按规范设置相应数量消防设施。消防设施费用本项目消防设施按建筑设计防火规范要求设置消防水管网室内外消火栓干粉灭火器等，共计费用估算为万元。工厂组织和劳动定员工厂组织本项目常州今创博凡能源新材料有限公司是有限责任公司，按有限责任公司企业法进行运作。公司设总经理名，常务生产和销售副总经理各名，下设综合管理部，财务部供应部生产部技术部物流部销售部综合办公室等部门。销售副总经理负责销售部供应部工作。生产副总经理负责生产部技术部物流部及分析室工作。常务副总经理负责综合办公室安全环保科技信息工作。总经理负责全面工作，直接分管财务部大额采购。劳动定员为了提高企业劳动生产效率，避免人浮于事现象，各岗人员设置既考虑现代化生产需要，又结合我国目前管理水平，初步拟定人员人详见下表。工厂定员表类别岗位名称人班班次小计备注管理人员中高级管理人员普通管理人员研究人员生产工人车间管理人员车间技术人员分析操作工人仓贮销售销售人员仓贮人员辅助工人辅助工人合计人员来源和培训本项目为新建工程，职工来源主要人员由投资方聘任，主要技术人员从行业内聘用，同时由人才市场招聘部分本科毕业生，经培训考核合格后充实到关键生产岗位，普通生产工人向社会招聘素质高，基础好人员，要求上