统现状企业文化构成内容企业文化建设已经成为现代企业管理重要内容，也是企业管理水平高低个重要标志。企业文化内容通常可以分为以下四个紧密联系层面核心层内容结构层内容企业愿景企业精神企业理念企业宗旨企业价值观其它企业使命作业流程授权程度奖惩办法绩效标准组织结构其它规章制度行为层内容物质层内容在企业文化建设中地位内容属于企业文化物质层，是企业文化建设中最看得见摸着部分，也是企业精神企业理念等内容外在体现。凡是企业文化领先企业，都非常重视作用，充分利用这工具，塑造鲜明企业形象，进而提升企业竞争力。恒丰纸业现状企业名称对于企业名称使用应进步明确使用语言人际关系礼仪会议沟通模式领导风格其它行为规范服装穿着办公场所厂歌厂报建筑设备企业标志其它视觉形象公司徽标有，较为满意产品品牌品牌为业内知名品牌，但与企业名称不符，在行业外也基本没有知名度，不利下步非烟用纸市场开拓。产品商标有，但现在天鹅牌与公司名称及业务关联性差专用字体缺乏明确系统应用规范标准字体缺乏明确系统应用规范标准色彩缺乏明确系统应用规范辅助色彩缺乏明确系统应用规范方案标准缺乏明确系统应用规范构图规范缺乏明确系统应用规范主题口号获集团总公司人力资源与组织结构设计本项目拟选派项目总监姜维齐教育背景清华大学工商管理硕士大连理工大学工学学士主要咨询经验内蒙古第电力建设工程有限公司组织结构及人力资源项目天津电力建设公司国际化战略进入模式研究内蒙古惠丰医药集团企业发展战略及人力资源项目山东昌乐矿山机械总厂发展战略及人力资源汕头超声电子股份公司发展战略项目珠海市国有资产经营管理局国有企业战略改组及制度体系建设项目中国建筑标准设计研究所发行室管理流程及激励项目河北涞水长城电极厂发展战略和人力资源咨询项目山推股份有限公司战略项目北京鑫达好装饰公司营销管理和企业文化项目三本人特长在企业文化制度建设人力资源管理等方面具目标是从现有现状向新系统顺利过渡，用新设计体系逐步代替现有体系。通过各种形式，宣传贯彻新系统成立组织指定责任人落实经费制定时间表统选定合作伙伴和硬件制作供应商对照标准检查考核完成效果监督方案实施过程中出现变化，分析其产生原因，并采取相应措施根据实施中环境变化，对方案进行完善和调整。第三章咨询工作计划阶段任务时间第阶段企业梳理项目动动员会现状清理盘点访谈过去资料分析制定规划天第二期系统方案设计手册企业文化与系统推行方案天第三期实施宣传培训确定实施计划选择合作者组织实施修改完善天质量控制说明盛勤管理咨询公司为了项目能够高质量完成，在正式报告提交前天，由盛勤内部专家委员会对报告审查并提出修改意见。第四章项目组织本次咨询项目成功，定是牡丹江恒丰纸业集团与盛勤管理咨询公司相互协作沟通结果。本着客户至上原则，本次咨询项目采取如下组织模式各部分职责项目领导委员会批准项目实施计划和方法指定项目小组成员牡丹江恒丰纸业集团项目总监向领导委员会汇报项目进程和成果总体把握项目进程作好领导委员会和项目小组协调工作推动内部资源支持项目盛勤项目小组在客户现场完成所有咨询工作制定项目工作计划保证咨询成果按时完成把相关知识传递给牡丹江恒丰纸业集团项目小组保证咨询服务质量牡丹江恒丰纸业集团项目小组提供所需信息并与盛勤项目小组协同合作协同盛勤项目小组制定工作计划督促牡丹江恒丰纸业集团有关人员参与项目。高层指导委员会•恒丰纸业集团公司领导•盛勤管理咨询公司领导盛勤项目小组盛勤项目总监人咨询顾问人员人恒丰纸业集团项目小组由领导委员会指定管理人员，主要为各部门领导。项目总监盛勤项目经理人第五章项目成员背景根据本次咨询项目特点我们将安排最合适四位咨询顾问含