粮食吨，其中新增水稻总产吨，新增小麦总产吨。增收目标新增产值万元。项目区人，人均增加收入元，亩均增加收入元。项目建设内容建设高产稳产粮田亩。新修泵站座，维修泵站座，新修节制闸座，维修节制闸处，新修渠道处米，修复渠道处米，修复机耕路米，沟渠清淤处米，新建分水闸座，建设农田林网株等。表工程特性表序号及名称单位数量备注建设规模亩二主要工程内容新建泵站座维修泵站座新建节制闸座维修节制闸座新修渠道米修复渠道米修复机耕路米沟渠清淤米新建分水闸座建设农田林网株三工程投资工程总投资万元田间工程万元工程建设其它费万元预备费万元项目总投资及资金筹措项目总投资本项目概算总投资万元。其中工程建设投资万元，占总投资工程建设其它费万元，占总投资基本预备费万元，占总投资。资金筹措根据省发改委省农业厅省水利厅关于下达全省新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程及农技服务体项目年中央预算内投资计划通知精神，结合监利县人民大垸管理区实际情况，本项目概算总投资为万元，所需建设资金采取中央投资万元，占总投资地方配套万元，占总投资。地方配套中，省级配套万元，建设单位自筹配套万元。项目建设期限项目建设期二年。项目预期效益本项目建成后，可新增粮食吨，其中新增水稻总产吨，新增小麦总产吨。新增产值万元。按目前本地水稻市场单价元公斤小麦市场单价元公斤折算，新增粮食吨，新增产值万元。项目区直接受益人口人，人均增加收入元，亩均增加收入元。受益面积亩，通过辐射带动作用，受益面可辐射全管理区和周边农村万亩粮田，人口万人。第二章项目建设条件和编制依据项目建设条件建设单位概况监利县人民大垸管理区始建于年月，地处监利西部，北枕荆江大堤，南濒浩浩长江，东与县城接壤，西与江陵县石首市为邻。区域面积平方公里，常住人口万多人，是家以农业为基础工业为支撑三产业为配套新农村建设先行示范区。人民大垸管理区现有人口人，农业人口人，其中农业从业人员人，涉农技术人员人，生产管理人员人，技术人员中有高级职称技术人员人，中级职称技术人员人，初级职称技术人员人。农业科技人员队伍详细情况见表。表科技队伍情况统计表专业技术类别技术职称科技人员涉农部门数量人农艺高级中级初级水利工程高级中级初级农机高级中级初级合计高级中级初级总计人民大垸管理区地处江汉平原腹地，地势平坦，土地肥沃，光照充足，雨量充沛，无霜期长，适宜于发展粮食生产。现有耕地万亩，主产水稻棉花等农作物宜养水面万亩，盛产鱼鳖莲藕等水产品林业面积万亩，均为意杨柑桔等经济林。管理区农业结构合理，科技运用广泛，水利设施齐备，农业机械发达，综合生产能力较高。年产优质皮棉吨，优质粮食吨，鲜鱼吨，年出栏生猪万头，出口生猪万头。依托农业资源，拓展产业链条，大力发展农副产品加工业，大垸管理区良种繁育加工棉花轧花纺织粮食饲料牲猪生产三大产业实现了农业产业化经营格局。其产稳产粮田日间工程建设要求，该项目建设工艺技术方案是达到高产稳产粮田标准，提高耕地粮食综合生产能力。工艺方案中应用各项主要技术如下田间灌排技术根据志刚水利局局长黄小军农业局局长陈再兴国土资源分局局长易理斌杨洲办事处主任朱正东组成。管理结构图项目实施领导小组下设工程建设财务和综合管理三个办公室。工程建设办公室负责工程施工工程管理，财务办公室负责资金管理施工结算和决算，综合办公室负责项目前期工作竣工验收固定资产移交。组织管理机构见下图。图组织机构管理图管理方案实施方案初步设计及概算，由管理区经发局水利局农业局协同湖北新盛勘测设计有限公司编写，于年月完成。工程施工工程监理，由管理区农业局水利局林业局和杨洲分场组织实施。资金管理竣工结算和决算，由管理区财政局和农业局完成，根据项目实施进度分步实施。竣工验收固定资产移交，由经发局农业局水利局财政局完成，在单项建设完成后及时进行单项验收，整体项目完成后再进行总体验收和固定资产移交。项目建设期管理模式项目实施领导小组综合办公室工程办公室财务办公室项目前期工作项目竣工验收项目固定资产移交项目资金管理项目结算和决算项目工程施工项目施工监管管理机制。项目领导小组对项目建设全过程实施监督和管理，并对省主管部门负责。财务管理。项目资金实行专用帐户专人管理，严格按照上级主管部门批复方案进行开支，并建立健全财务审批使用和报帐制度，杜绝挤占挪用专项资金。要充分发挥审计监督及资金管理部门作用，加强资金使用检查和监督，同时接受上级有关检查监督。工程管理。工程开工前，项目实施建设单位选择技术力量强，有资质勘察设计单位进行设计施工，并采用招标制方式选择确定施工单位。建设过程中选择有资质监理单位对整个工程建设进行监理。同参与本项目设计施工监理单位签订合同，违约追究经济责任。根据国务院有关工程质量管理通知精神，实行工程质量领导责任制项目法人责任制工程质量施工单位法人负责制等，确保工程质量。竣工验收。项目建成后，从建设任务工程质量资金使用建设效果等进行自查自检，自验合格后申请有关部门进行正式验收。未验收和验收不合格工程不得交付使用。项目移交管理。项目竣工验收合格后，按照有关规定及时办理移交手续，及早投入使用。在使用过程中，要建立健全各项规章制度，科学管理，合理调度，安全生产。项目建成后运行管理运行管理机构项目建成验收后，移交给杨洲办事处管理，由杨洲办事处成立项目运行管理办公室。其机构框图如下运行管理办公室负责项目运行管理日常工作。田间设施管理和养护组负责田间水利设施道路操作管理和养护土壤肥力与墒情监测组负责土壤地力监测技术培训组负责土壤地力培肥技术培训等工作。管理制度工作人员必须坚决拥护中国共产党领导，认真贯彻落实党路线方针和政策。二以农工增收粮食增产为核心，切实搞好项目运行管理。三认真学习政治理论和本行业业务知识，不断提高自身素质。四全心全意为人民服务，及时科学有效解决生产中出现具体问题。五加强固定资产管理，充分发挥项目建设设备在农业生产中作用。六认真宣传科学种田知识，提高作物产量。七加强