安全法中华人民共和国农民专业合作社法中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题决定中共中央国务院关于促进农业发展农民增收若干意见国务院关于加强食品等产品安全监督管理特别规定农业部国家发改委等部委关于支持农业产业化经营重点龙头企业意见农业部关于发展无公害农产品绿色食品有机农产品意见农业部农产品包装和标识管理办法农业部农产品地理标志管理办法河南省农产品基地环境管理办法中共河南省委河南省人民政府关于支持和促进农民专业合作社发展意见河南省人民政府关于扶持农业产业化龙头企业发展通知国家发展和改革委员会现代农业示范项目建设规划发改农经号温家宝总理政府工作报告中央经济工作会议精神中牟县十五农业发展规划综合评价项目建设必要性可行性及风险评估区位优势中牟交通四通八达，铁路公路航空优势集于体，地理位臵极其优越。连霍高速公路线陇海铁路线自北而南梯次排开横贯东西，线万三公路纵穿南北。西连京广铁路线，东接京九铁路线。县城北距连霍高速公里，南距郑州国际机场公里，京珠高速郑州绕城高速机场高速在县域西南部交汇，郑汴城市快速通道正在加紧建设，年底即可通车，航海东路即将动工，交通十分顺畅便捷。而公司所在中牟县四周农田水利设施齐全，土壤肥沃，区位优越交通便利，特别是郑州东扩与郑汴体化进程加快，给位于郑汴之间中牟发展带来了千载难逢机遇。市场优势随着人们生活水平提高和健康意识加强，市民对蔬菜需求量也越来越大，因此加大发展蔬菜生产势在必行，特别是近年来，国家和各地政府制定了相关政策来加大对蔬菜产业建设投入，来满足人们对蔬菜副食品日益增长需要，因此市场前景十分广阔。中牟县郑州市唯农业县，中牟农业将来定位就是郑州后厨房和菜蓝子，年，中牟县被国家列为全国蔬菜发展重点县，其中投资亿，占地亩郑州刘庄新蔬菜市场也落户中牟。这些都为我县蔬菜产业发展，公司做大做强营造了良好市场环境而目前，中牟县主要农业经济指标多年稳居郑州市属县市第位，农业产业化发展初具规模，农业产业化组织发展迅速，生态农业发展初建成效，生产持续发展，这些都为公司蔬菜生产销售等提供了良好市场环境。技术优势企业建设初期已聘请并聘请河南农大河南农业职业学院河南省农科院等多位农业专家教授为公司技术专家，对蔬菜生产进行规划指导，同时公司人力资源丰富，中高级技术人才较多，苏风州苏刘英二位法人有着多年蔬菜种植管理销售经验，并建立了帮懂业务技术团队。政策优势为了给项目建设创造个良好发展环境，自年以来，省委省政府出台了多项扶持政策，将蔬菜确定为促进农民增收重要特色优势产业，郑州市委市政府高度重视蔬菜产业发展，制定了系列大力发展蔬菜级农产品效益低，亟需龙头企业拉动和扶持。科技优势公司将施行创新科技推广体制，创办科技型企业，采用企业农户联合方式，不断加强农业科技研究，做好种收入。其他影响评价该项目顺利实施将能调动当地农民对农业生产积极性，提高农业综合生产能力，带动当地经济发展，增加财政收入有利于改善农村生活条件，建设村容整洁环境优美社会主义新农村有利于密切党群干群关系，巩固执政基础，将极大促进全市蔬菜产业化进程，提高农业经济效益，还能解决农村剩余劳动力就业，减少不稳定因素，促进地方农村经济发展，满足广大生产和消费者生产及生活需求等。第十章项目组织与管理经营管理模式机构设臵郑州天润弄科技有限公司对项目进行具体实施，该项目组织机构实行主任负责制，下设办公室财务部生产技术部销售部，保卫科，实行企业化管理。项目领导组主要负责项目组织协调工作项目执行组主要负责项目组织管理产品方案设计技术方案设计和项目建设专家组主要负责新技术新品种引进项目实施技术指导和技术培训，并参与项目区规划产品方案设计。项目组织机构设置劳动定员本项目定员人，其中管理人员人，园艺师及员工人，劳动员为人。劳动定员分配表序号部门及岗位定员人数办公室财务部保卫科生产技术部销售部总经理行政副总总技术副总总总总主任办公室财务部保卫科生产技术部销售部经营管理措施项目建设期管理措施项目在建设过程中，项目单位结合建设条件及项目资金情况，充分发挥建设单位和技术协作单位各自优势，节省投资，加快进度，争取早开工早建成早见效益。为保证项目如期完成，项目单位成立项目建设小组，由董事长任组长，下设办公室，合理配臵相关专业人员，组成精简高效管理机构。原则项目管理实行公开招标和合同管理，建立施工监理制度，严格执行工程建设标准，做到建管并重。对项目资金使用要专款专用，严禁挪用，并切实加强审计监督，制订奖惩制度，明确权责利，确保项目顺利实施。施工管理经项目管理办公室统规划，确定项目责任人技术责任和经济责任，对项目做出详细施工方案明确项目目标实施进度质量技术保证等内容，经组长审批后方可执行。根据工程规划分阶段对工程进行验收，严把质量关。对不合格项目坚决不予验收，拒绝拨给项目经费，并根据责任合同和经济合同，对相关负责人追究相应责任。财务管理项目财务由办公室统管理，项目开支及资金拨付由组长审定，签字后执行。项目资金设立专户，配备专业财会人员进行专人专帐和资金封闭式运行管理。项目工程实行预算审批制度，由管理办公室审核后，以项目责任人签字后方可执行。对项目资金实行分阶段验收报帐管理，对不达进度不合质量标准工程坚决不予验收，不予拨付剩余工程建设资金，并追究有关责任人责任。项目财务受财政审计计划部门监督。项目竣工后管理措施项目竣工后，由项目建设单位负责项目实施运营。在具体措施管理措施上，实行目标管理计划推动部分授权责任到人绩效挂钩办法，实现个人利益与公司利益相结合良性机制。工程管理根据项目性质规模土建建筑设备安装经济条件技术力量因地制宜做好项目工程，保质保时进行工程管理。生产管理为了完成年度项目计划，生产管理逐项落实到各