内河“黄金水道”。利用“黄金水道”，发展内河航运，不仅 能够缓解我国交通运输紧张的矛盾，而且能为沿运的灌溉防 洪排涝养殖旅游以及南水北调工程的实施，带动周边 二三产业的发展，起到巨大的辐射和带动作用。沿运经济带 开发，作为调整经济结构拓宽发展空间和新的经济增长点， 发挥“黄金水道”优势，发掘沿运资源潜能，造就“因水而事 因港而兴”的沿运经济带，迅速隆起强大的沿运经济长廊，是 关系沿运地区经济发展全局的重大战略举措。 京杭大运河整治后，由原来的六级疏浚提高到现在的二 三级通航标准，货运能力提高近倍，和京沪铁路运力相 当。国家南水北调工程和东调南下工程正在紧张施工，更增加 了通航能力。就京杭运河腹地范围内各运输方式相比较，以水 运最为合理，其运输里程与运价优势大于公路和铁路运输。按 承运煤炭万吨计，与铁路相比较，每年可节省运费亿余 元，缩短运程。另外江南地区些企业有河边设 厂的特点，不需要任何中转环节可实现货物运到厂，减少运 输环节，节约运输费用。 本项目所在地古邵镇地处京杭大运河北岸，京杭运河峄城 段总长公里全部在古邵镇，占运河流经枣庄市长度的三分 之。东接台儿庄，南距徐州机场公里，西距国道和京沪铁路公里，北距冠世榴园和枣庄分别为公里和公里， 属枣庄徐州经济结合部和城市辐射区。该区域有国道和 京福高速公路纵穿南北，京福高速公路在该镇留有出入口，连 接京福和国道的小韩公路全线贯通，西距国道京沪 铁路近在咫尺，和京杭大运河的水路相呼应，成为枣庄地区最 大的立交区，集公路铁路水路于体，水路交通十分便捷。 项目的建设有利于发挥运河“黄金水道”的巨大带动作用。 三符合当地的经济发展规划。沿运经济带开发作为枣庄 市委市政府重大战略部署被分别列入枣庄市峄城区另外江南地区些企业有河边设 厂的特点，不需要任何中转环节按 承运煤炭万吨计，与铁路相比较，每年可节省运费亿余 元，缩短运程。就京杭运河腹地范围内各运输方式相比较，以水 非常大差距。西安作为西部开发龙头，在经济搞上去和城市面貌有所改变同时，更多是代表西部种先进文化，而先进文化表现方式，很重要个方面就是广大人民群众心理健康和身体健康，这些必须依靠市场化运作才能实现。西安体育文化消费，缺乏站式服务满足，缺乏规模化运作，缺乏先进经营管理模式。当前，特别是“后非典时期”，健康向上体育文化休闲将成为人们未来生活中更为重要主题。西安作为世界和中国最具发展潜力城市之，在城市基础配套设施中，文化活动和体育休闲设施所占发展比例尤为重要，特别是充分运用市场化手段来运作则是未来必然趋势。在我国目前城市化发展步伐不断加快形势下，群众所需求文体活动场所还不能真正意义上满足人们需求，有特色有规模群众喜闻乐见场所还远远不足。因此有规模有特色文体活动场所，作为广大人民群众生活水平不断提高种需求，体育文化产业开发，将有着非常重要意义。该项目开发，和目前西安市城市开发，特别是高新开发区周边环境相配套，对我市发展战略有着非常重要意义。第二节项目建设必要性及有利条件该项目建设符合国家有关抓好城市文化建设中应当注重文化体育设施建设产业政策，也是国家和地方政府大力提倡和支持发展项目。二该项目建设有充足消费群体。主要以周边高尚社区如枫叶新都市锦园等高新区白领金领及全市有车族为主，目前西安市汽车消费市场每年高增长率可以充分说明。三实施西部大开发为本项目提供了良好机遇。党和国家越来越重视精神文明建设和人民健康生活水平，特别是该项目完全依靠市场化机制运作，给政府办了件好事，减轻了政府负担。市场对文化体育休闲需求也会不断增加，也会对本项目建设后运营提供广阔市场空间。四项目建设区社会环境条件有利于项目建设。本项目建设地点选定在西安市雁塔区鱼化寨西晁村建设，其社会环境资源条件十分有利，是该项目建设由于其独特市场定位会得到省市有关部门及雁塔区政府高度重视和大力支持，使建设项目地点选择以及使用土地等工作将会顺利进行二是新建项目由于规模较大，距高新开发区不足五公里，在区位优势方面有着得天独厚优势，有利于在本项目带动下，拉动其它相关产业三是生态园林和景观式项目建设与紧邻项目建设。客房配套设备。洗浴配套设备超市货架与收款机等配套设备。第五节辅助物业建设方案建设内容办公楼座员工宿舍与生活楼座楼员工餐厅，二三楼职工宿舍。锅炉房座。水泵房两座。变电室座。大型中心花园与其他园林式绿化面积。景观花园式围墙与大门建设。大型音乐喷泉座。发展中心内所有道路建设工程。二其他设备与器材电脑打印机复印机电话传真机办公桌等办公设备。员工宿舍住宿架子床及配套设施。锅炉及辅助设备。无塔自动上水器台深水泵台。高能变电器台。音乐喷泉电子设备。现代化保安设备。员工服装。公务用车若干辆。第五章项目经营管理与劳动定员第节项目经营管理本项目建成后将按照现代企业制度进行运作和经营管理。将本着以市场为导向，以满足引导顾客具体需求，以简捷实用，适当超前为原则，为企业量身定做内外兼修管理策略。即以营销管理为企业核心管理，以基础管理为侧翼，带动企业整体管理水平提升。从而实现以优势管理及优势项目带动企业优势发展。营销管理是企业核心管理，解决是企业市场问题，它决定本项目发展，其特点是企业能随时了解市场变化，能使企业迅速作出多种有效反应，科学运用公共关系，广告促销等手段来系统管理各项工作管理模式。基础管理是企业侧翼管理，解决是内部现场问题，它决定本项目生存。即企业日常例行管理，作用主要是企业秩序维护，管理是企业员工规范和企业核心稳定。第二节机构设置与劳动定员机构设置根据企业组织系统服从企业管理战略原则，及个上级原则，扁平化原则，权责致原则，既无重叠又无空白原则，制定本项目组织机构图如下二管理人员定员董事长人总经理人副总经理人营销部经理人董事长总经理副总经理副总经理副总经理康乐部人事部办公室保卫部财务部采购部工程部营销部销售主管人康乐部经理人副经理人体育主管人电影主管人商品主管人人事部经理人人事主管人培训主管人办公室主任人干事人保卫部经理人主管人财务部经理人会计人出纳人采购部经理人工程部经理人主管人管理人员总定员人三员工培训企业员工服务水平和素质对项目建成后生产经营水平和经济效益有直接影响。为了使本项目建成后经营管理建立在服务规范，管理科学，市场发展有序基础上，需在项目建设期对员工进行业务技术，服务素质及经营管理知识培训，实行员工培训和工程建设同步，经过业务技术培训，形成支高水平经营管理和业