将按照旅游涉外饭店星级划分及评定及饭店星级划分与评定标准，采用不低于三星级酒店要求进行酒店各项服务设备硬件配备建立不低于三星级酒店要求管理体系，制定员工手册层级管理制度质量控制制度市场营销制度物资采购制度工作岗位说明书工作程序说明书等系列管理制度，并严格遵照执行，提供不低于三星级标准服务。投资与财务本项目总投资为万元。酒店营业后预计年实现总收入万元，年缴纳销售税金及附加万元，取得税前利润万元，税后利润万元，投资利润率。项目规划酒店位置及现状汝城县位于湖南省东南部，地处湘粤赣三省交界处。贯穿全县南北岳汝岳阳至汝城高速汝城段前期工作进展顺利，年月份正式动工建设，年竣工后将与东西走向厦蓉高速纵横交错，形成十字交通高速架，至此汝城将成为湘粤赣省际交通枢纽。星城国际大酒店地处汝城县县城最繁华中心地段，位于文化路与新建东路新建西路十字路口，距汝城县政府米，汝城县委米，附近还有汝城教育局林业局等政府机关。星城国际大酒店前身为汝城县政府招待所，专门接待来县城参加各类会议进行公务商务活动政府招待所。年实行改制，由汝城县三星矿业有限公司招标竞得。竞得后，汝城县三星矿业有限公司着手进行改扩建，在政府招待所右边新建了幢酒店正面大楼，共八层，总建筑面积平方米。另外，还在侧面原政府招待所后面新建了幢与原政府招待所并行后楼，使整个酒店由新建酒店正面大楼侧面原政府招待所和侧面后楼三幢建筑构成，整体建筑面积达到平方米。年汝城县三星矿业有限公司因市场波动政策调控等因素，收入大幅下降，不得不放弃原计划经营酒店业务。而星城国际大酒店有限责任公司法人代表宋友雄先生看准机遇，迅速出手购臵酒店物业，准备经营该酒店，从事住宿餐饮娱乐等业务。项目总体规划酒店大堂新建酒店正面大楼楼左边店面已出卖，酒店大堂设在新建酒店正面大楼右边，面积平方米。娱乐中心新建酒店正面大楼二楼作为娱乐中心，设间包箱，面积平方米。餐厅新建酒店正面大楼三楼作为餐厅大厅，面积平方米，摆放套桌椅，承接各类大型酒宴侧面原立不低于三星级酒店要求管理体系，酒店将制订员工手册层级管理制度质量控制制度市场营销制度物资采购制度工作岗位说明书工作程序说明书等系列管理制度，并严格遵照执行。投资与财务评价项目实施计划进度目前项目新建酒店正面大楼与原政府招待所并列侧面后楼已经完成主体建筑工程，需要按三星级酒店标准进行内外装修，配备娱乐中心客房餐饮设施。本项目计划在年月完成所有前期准备工作月完成装修配备相关配套设施年月开始营业。投资估算根据星城国际大酒店定位，酒店将按照三星级标准装修并配备相关设施，项目投资为万元，项目投资估算表如下表表项目投资估算表序号工程内容投资额万元备注大堂装修电梯装修设备餐厅装修设施客房装修设施每间房万元会议室装修年租金减去了二楼三楼计算出租收入万元基本预备费按酒店装修设施设备计算前期工作费装修设计等支出合计收入预测住宿收入预测住宿收入预测根据汝城县星级酒店般情况，预计标准间在旺季平季淡季出租率分别为和，考虑到入住客人对套间需求相对较少，估计套间在旺季平季淡季出租率分别为和。则前楼年住宿收入可达到万元，详见表。表年住宿收入估算表序号项目旺季平季淡季合计正面楼标准间收入元单价元住宿量人夜出租率天数房间数正面楼套间收入元单价元住宿量人夜出租率天数房间数侧面楼标准间收入元单价元住宿量人夜出租率天数房间数住宿量人夜合计收入合计成本费用预测因酒店业成本费用构成庞杂，详细分项计算反而容易出现比较大偏差，故根据国内酒店行业通常成本费用结构进行测算，预计项目每年总成本费用为万元。详见下表。表总成本费用估算表组别人数基本工资日计发前台台班清洁班保安管理经理员工伙食费每人每天元水电费电话费洗涤费日用消耗品月租房费合计每月总费用万元利润预测预计在星城国际大酒店运营前年中，每年可实现税前利润万元，税后利润万元。详见损益估算表。表损益估算表序号项目第年万元销售收入税金附加成本费用利益总额所得税率所得税税后利润投资利润率税后利润总投资。风险与对策分析风险客源影响带来风险酒店业发展是以客源为依托，由于决定旅游市场环境变化受到政治经济文化自然条件和季节等多方面因素限制，有可能引起酒店客源数量和结构向不利方向变化，从而影响公司发展和盈利。人力资源风险现代星级酒店具有知识