1、“.....这种国民经济高速增长，仍然是我国经济发展主流。同时，我国十•五规划明确提出继续加强汽车产业建设，加大汽车在国民经济中比重，使之成为真正支柱性产业。这些政策方面利好，都将为本项目顺利实施和企业建成后经营生产提供十分稳定政策环境。但是我们也应注意到社会经济变化复杂性，国家宏观调控已在些行业开始实施。有关汽车排放标准更加严格，要求企业跟踪国家相关政策变化调整，把握趋势，调整策略，顺应发展。各项建设条件落实情况本项目建设地点位于。项目区区位优越，基础设施完善。本项目目前已经完成项目立项土地预审环境审批等前期工作，同时项目贷款意向函已签订自筹资金已经到位，预计年月开始施工。申请专项资金支持理由和政策依据符合国家产业政策年月颁布汽车产业发展政策，把积极开发具有自主知识产权产品作为政策提出把坚持引进技术和自主开发相结合原则。跟踪研究国际前沿技术，积极开展国际合作，发展具有自主知识产权先进适用技术。作为技术政策提出......”。

2、“.....汽车产业发展政策强调国家支持汽车摩托车和零部件生产企业建立板轴销钢板弹簧压板等多个新产品。上述产品已开始试生产。企业生产能力成立于年月，主要从事汽车零配件摩托车零配件橡塑制品产品研发生产加工和销售，具有较强机械产品工艺研发能力。具有年生产型系列消声器台套其他型号系列消声器台套系列加强杆台套系列转向支撑台套系列前保险杠支架台套系列前下横梁台套生产能力。企业营销能力组建支高素质强有力销售队伍，推销人员上门销售，分级别确定销售目标，公司统制定销售价格，不同区域销售价格允许有定浮动。对零部件用户制订服务制度和回访制度。会议销售召开技术研讨会，区域演示会，企业订货会，产品验收会，利用各种机会宣传公司产品，提高产品知名度，促进销售量。大型集团各种专业会议也积极参加或提供赞助，各种产品博览会，展销会也争取参加，树立企业形象，取得客户信任。代理销售各级各类汽车生产公司配件店及个人商业网点都可以作为代理销售实体......”。

3、“.....拓展市场，馈赠配件销售，或特优价销售。报刊杂志，媒体销售。可通过有关媒体宣传公司产品树立公司形象，扩大销售市场。作为生产营销企业，要了解自己服务对象，掌握市场销售主动权，把握市场主体发展趋势脉搏，并有市场整体发展超前意思，在市场竞争中才可立于不败之地。企业管理能力企业创新是现代企业获得持续竞争力源泉，是企业发展战略核心。在市场经济条件下，创新企业发展模式就是将自主创新能力作为管理战略基点。自成立以来，不断开发新产品，增强企业竞争力。同时，公司加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为公司带来巨大经济效益。通过企业规范化管理，调动每个员工主观能动性，使企业各职能部门经营能有效地运作，通过社会公众对企业认同和关注，建立理想企业形象。同时公司向注重产品质量。产品质量是品牌价值基石，没有质量就没有名牌，注重产品质量对正处于品牌经营起步阶段冠发机械制造有限公司起着重大意义。企业采取严格财务制度......”。

4、“.....公司按产品类别划分进行管理，制订产品组成与周转流程，并按产品组成与周转进行管理。编制企业计划管理包括长期计划管理和年度计划管理。企业负责人基本情况企业总经理总经理高中学历，年龄岁，年在长安公司学习机械技术年，年投资万开始购机械设备建厂，年投资万新建厂房，年正式成立从事经营汽配行业至今已年长远经营理念使全厂业绩年年攀升，并安全渡过金融危机年公司业绩更上层楼。企业负责人任管理责任兼行政经理，本科学历，年龄岁，至今从事管理工作年，其中在沿海带学习高级管理工作年返回重庆被聘请去长安公司从事进步增强冠发公司协作配套能力，为强化新型整零合作模式，开创我国汽车工业发展新途径做出新贡总成本计算结果表明，项目只要达到设计能力，就可以保本，由此可见，该项目风险较小。项目风险分析经营风险分析众所周知，中国汽车市场正处于快速增长阶段，在不久将来，中国必将成为世界第大汽车消费市场，也正是基于对中国市场高度乐观估计与预测......”。

5、“.....抢滩中国市场随着我国汽车生产准入制度逐渐放松，国有汽车企业和新兴私营汽车企业也不甘落后，积极参与市场竞争，使得我国汽车市场竞争日趋激烈。由于国家加强对整车业准入资格控制，更多社会资金涌入汽车零部件行业，零部件业竞争必将加剧。我国目前汽车市场整体容量有限，市场信息交流程度不够，会导致种程度上汽车消费盲目性市场购买力较弱，价格因素在相当程度上左右客户购买行为汽车个人消费成为汽车市场主导力量，将导致汽车消费个性化，产品多样化与多层次。今后中国汽车市场竞争势必更加激烈。严酷环境就要求经营者把握市场脉搏，引领消费潮流，使自己在竞争中立于不败之地。管理主要从企业内部调剂解决，其他工作人员可从劳动力市场和应往届毕业生中招聘考核解决。所有从业人员要求实行先培训后上岗制度......”。

6、“.....它建设是个渐进过程，必须运用系统论方法，搞好整体设计，分步推进，分层落实。目前我庄园文化核心精髓为价值观顾客快乐与满足就是我们成功。行为准则以人为本，真诚合作，关爱互助，创新奉献。归属感让欢乐谷变成员工家。五风险分析以及对策市场风险市场风险主要体现在消费人群不稳定。对策需要经营者农家乐做强有力推广，借助老客户力量，通过促销打折优惠办理会员定期举办活动等方法稳定客源同时服务态度意识定要增强，作为服务行业要做到让客户宾至如归感觉。竞争风险目前温州市农家乐数量相对不是很多，竞争不是特别激烈，但市效农家饭庄较多。对策经营者全身心地投入到经营管理中来，做好服务，做好自己特色，实现差别经营，就如欢乐谷致力于做好自己菜品，给游客不样享受。经营风险任何项目如果经营不尽心经营，都会存在很大经营风险。对策投资人必须对农家乐经营有高度热情，有足够时间经营，这样也会有效避免经营风险存在。市场淘汰风险强者生存，弱者淘汰......”。

7、“.....就会被市场淘汰。第页对策为避免此类风险，我们要树立危机意识，不断提升和发展自己。同时要注意维系顾客关系，建立顾客资料库经常与重要顾客保持联系。远期庄园还建设狩猎场渡假酒店等高级休闲娱乐项目，将欢乐谷建设成为个具有特色国际旅游目地。模拟图六投资说明财务分析资，为农家乐旅游提供优质农产品，促进了相互发展。农家乐旅游推动了城乡间交流互动，提高了城乡统筹，加快了农村城市化建设速度，缩小了城乡社会差别。三竞争分析农家乐基本竞争情况目前，温州旅游业竞争还是处于初级价格竞争阶段，而在非价格层面上竞争，还没有为广大经营者所重视现阶段主要竞争有同行业竞争者第页理论上说，我们农家乐竞争对手包括饭店业高低两端以四星级为代表高星级酒店，以及只是提供简单住宿为主社会旅馆。由于顾客固有消费水平和我国日益巨大酒店消费人群这两个主要原因，决定了对于我们农家乐这类中低档来说，这两个竞争对手并不是很强大......”。

8、“.....人们生活水平提高，会有部分客源流向高星级酒店另外个是高星级酒店价格竞争策略，会削弱中低档酒店竞争能力，影响到我们农家乐消费市场。但是，这里我们把竞争对手定义为同行业中与我们业务有相同或相似之处饭店，即拥有相同目标顾客群竞争。替代品威胁农家乐旅游目前替代品威胁并不大。酒店业作为旅游业三大支柱之，主要解决人们出行住宿问题，属于人们出行必要构件。虽然出现了夕发朝至列车以及未来可能出现定数量红眼航班，但相对于巨大消费市场而言，这些对农家乐这类中低档酒店都不能构成很大威胁。分析优势分析价格适中欢乐谷农家乐价格较低，所处环境非常幽静，空气很新鲜，能使人身心放松，而且还可以互换角色体验不同生活，价格水平具有较强竞争优势。有定客源背景和高星级酒店普通社会旅馆样，我们欢乐谷农家乐也将存在着相对固定数量巨大客源。管理成本相对较低相对高星级酒店，农家乐管理成本就较低......”。

9、“.....游客来庄园休闲同时，还可以游览欢乐谷周边美丽自然景色。特色餐饮欢乐谷猪鸡山羊牛鱼等均为自然放养，风味独特，绿色天然。另外庄园附近山区还产有野猪野兔斑鸠等野生动物，可为游客提供更多美味选择。劣势分析农家乐发展时间较短。研究尚处于探索阶段，理论研究比较零散，特别是农家了乐理论基础，缺乏深入分析和探讨，在农家乐旅游资源评估，农家乐产品体系，空间布局，开发模式和市场开发等方面，研究也比较薄弱，另外欢乐谷目前基础设施设备不尽完善。第页经营服务不够规范。目前相当数量民营资本进入乡村旅游，旅游经营者缺乏专业知识和经验，更缺乏专业旅游管理人假类旅游产品对其有较强吸本项目安全由游客自行负责，庄园只提供必要设施第页溶洞探险活动项目活动名称水上荡舟活动内容游客在三垟湿地中划船并欣赏沿途湖光山色胜景。三垟湿地荡舟活动项目五活动名称夜宿荒岛活动内容为游客提供账蓬睡袋等设施，让游客体验夜宿三垟湿地无人岛乐趣......”。