来，清澜跨海大桥把海文高速公路直延伸到龙楼卫星发射基地，规划中军事主题公园也在建设中。现代农业与新农村示范区项目位于海南文昌罗豆农场含周边地区，远期规划总用地面积万亩，近期规划用地为万多亩，建设用地约亩。罗豆现代农业与新农村示范区开发，正是在中央继续推进海南特区快速发展，以及新农村建设和农村土地制度改革进入实质性操作天时地利与人和有利形势下启动。中南集团基本情况及项目运作条件中南控股集团起步于年，通过年发展，已成为拥有房地产开发建设土木工程建筑机械及材料和多元化投资等五大产业集团大型上市公司。集团总资产亿元，员工超过万人，在经济危机如此严重年，通过运筹帷幄，最终实现综合产值超亿元，业务遍及京津沪苏鲁琼陕粤浙川等省市，并涉足海外市场。下辖中南房地产有限公司南通建筑工程总承包有限公司南通市中南建工设备安装有限公司北京城建地铁地基市政工程有限公司金丰环球装饰工程天津有限公司江苏环宇建筑设备制造有限公司南通市神宇建筑机械设备制造有限公司等个子公司。中南集团公司资本实力已经具备开发罗豆项目条件。同时，中南集团公司近年来通过对江苏南通中南村等村镇产业结构调整升级和旧村改造，已探索整套现代农业与新农村建设经验。集团公司主要领导熟悉农村，对农村城市化建设具有较强决策与具体运作能力。集团公司顾问团队里，有国内顶级农业与农村经济专家。以上是做好罗豆现代农业与新农村示范区强有力条件。项目初步设想项目定位与项目建设目标项目定位以科学发展观为指导，以高品位高质量高效益为标准，将现有罗豆农场改造成为具有国际先进水平又具海南热带特色现代农业与新农村示范区。充分发挥罗豆农场滨海优越地理环境优势，用好国家新农村建设政策，落实土地流转制度，打造以观光农业生态农业，生态居住休闲基地，海边休闲娱乐等地标性多功能自然生态园区。通过区域功能划分及功能互补，完成罗豆农场改造，建立崭新现代农业和新农村示范区，成为大型国际化旅游休闲度假区。项目建设目标罗豆现代农业与新农村示范区建设项目主要目标为整合中南集团和海南社会资源，尤其是充分发挥文昌地区特色优势资源，运用现代科学技术和管理手段以及组织方式，促进罗豆农场产业结构调整优化升级，推动新农村建设，改变小农经济落后生产方式，实施表。海南省年第季度年第季度固定资产投资对经济贡献度固定资产投资总额亿元亿元占比按照贡献率，如果集团投资个亿，那么将形成个亿文昌市国民收入总值增长，这将占到现有文昌国内生产总值二分之，对文昌国民经济增长起到极大促进作用，如果加上其他配套资金，每年形成亿经济增量不成问题。这将是现有文昌国内生产总值两倍。同时由于示范区示范作用，必将带动全省农村经济发展，最终对海南省国民经济发展将起到历史性突破作用。项目开发工作路径及内容项目开发各阶段工作目标基于对罗豆现代农业与新农村示范区发展现状与规划初步梳理，以及罗豆现代农业与新农村示范区战略发展思考理解，罗豆现代农业与新农村示范区地产业将大有可为。项目开发工作可分为三个阶段进行，各阶段工作目标如下。第阶段地产价值评估从土地分块分等价值评估入手，借助等分析工具，了解现有土地详细信息分析集团地产与项目运营不同时期地产板块对其他相关板块需求支撑，找到地产板块和各目标板块结合点根据用地性质不同，将现有及未来可能存在土地资源放在时间轴上，以期明晰在不同阶段土地经营对集团贡献。第二阶段地产板块发展战略规划结合宏观环境分析和地产业行业分析，寻找罗豆现代农业与新农村示范区地产板块运营关键因素，实现功能和定位提升，为集团地产板块明确角色定位未来发展目标以及发展路径。第三阶段地产运营策略制定根据战略规划目标，确定地产运营分期运营地块规模时序等，并制定相应土地运营策略。各阶段工作主要内容结合以上总体工作思路，项目开发工作主要内容包括地产资源梳理地产需求分析土地价值评估土地价格预测资金筹措方案公关和媒体运作方案地产价值评估案例研究宏观环境分析地产业行业发展分析地产运营主体分析战略规划和定位资金运用和管理方案地产业战略规划案例研究土地分期出让产品策略土地分期出让价格策略土地分期出让渠道策略土地分期出让促销策略资本运营方案地产运营案例研究等。第阶段地产价值评估阶段主要工作本部分将从地产资源梳理入手，盘点罗豆现代农业与新农村示范区地产业发展资源条件，及园区关联产业对土地资源需求情况，对土地资源进行价值评估，即要摸清地产业可开发利用家底情况，又要得出土地升值空间。地产资源梳理将目前储备罗豆农场万亩多土地以及未来可能获得十几万亩土地资源根据形状面积地形地质区域位置等方面，采用相关分析等方法进行详细分析，前期重点对对罗豆现代农业与新农村示范区地产板块土地可利用情况进行梳理。