发区，地理环境优越，交通便利供排水供电通讯等基础设施完备，能保证项目顺利实施。市场供应条件除主要生产设备需外购外，原辅材料省内可满足供应，市场顺畅，货源充足。主要技术经济指标见下表表主要技术指标表序号指标名称单位产量指标备注建设规模木门套家具套总建筑面积总定员人建设总投资万元其中建设投资万元流动资金万元筹措方案企业自有资金万元业主自筹万元年经营收入万元以下均为正常年份年总成本费用万元年经营成本万元年销售税金及附加万元年利润总额万元年所得税万元年所得税后利润万元投资利润率投资利税率财务净现值万元内部收益率全部投资回收期年不含建设期建设工期年结论与建议据国家有关部门披露，年是国际金融危机结束，世界经济开始复苏年。伴随我国和我省房地产市场回暖，消费者对环保意识需求加强，对实木家具需求也会越来越多。实木家具市场会有长足发展空间。特别是中国生产具有民族特色实木家具已受到各家具进口国家，家具市场欢迎，同时也是对中国实木家具质量水平不断提升个极好验证。实木制家具大量出口，标志着中国传统木制家具产业取得了巨大进步，实木家具前景可观。项目基础配套条件良好环境优越。项目采用工艺设备较为先进，生产工艺为国内目前通用生产工艺，技术成熟可靠。市场调查数据表明盘锦市及周边地区对实木家具需求量较大，有利于企业经营发展。项目建成后，企业在该领域具有明显竞争优势，市场前景看好。项目建设具有显著社会效益和经济效益，建设该项目是可行。建议项目承办单位应加强与相关部门沟通与联系，做好项目实施前各项准备工作，以便为项目实施提供必要前期条件。按基本建设程序精心组织项目管理，推行限额设计，加强项目质量控制进度控制，严格控制项目投资。由有资质单位来完成工程勘察设计施工及监理，以保证工程质量和进度。第二章项目建设必要性项目建设背景实木家具发展历程中国家具起源是世界家具史上最早国家之，其发展随着社会化进程经历了多层次变革。以明清家具作为中国家具代表，在当今世界人们生活与工作中，无论从实用鉴赏或者是收藏上，还是象征主人生活品位与地位上，仍然有着重要而深远意义。西方设计思想在年代已开始渗入中国，但在较普遍把工业设计理念导入企业经营活动方面，中国家具企业可以说才刚刚开始。如今我国家具企业已经从无设计或仿设计开始逐步过渡到有设计阶段。家具市场决定了生产厂商必须适应市场新变化，走出自己战略性步，制定自己独特品牌道路。这就决定了企业必须加大对产品设计重视力度，采用科学设计方法。实木家具开发必要性实木板式拆装组合家具简洁形态之后，人们对历史怀旧感，对早府启动系列鼓励和拉动内需以及扶植相关领域发展投融资政策。然而，由于我国投资决策风险约束体制相对薄弱，在放宽投资增长力度同时，提高投资决策风险管理水平十分必要。为此应在项目投资决策阶段进行主要风险因素识别风险评价和提出风险控制措施。投资进入政策环境任何建设项目投资决策都要符合国家系列投资政策规定。国家政策环境变动作为投资决策进入导向至关重要，因此，在投资以前仔细研究国家政策条件和政策意图以及它们变化趋势，是控制投资决策风险前提。本项目建设符合我国发展循环经济节约资源方向，因此，项目投资进入政策宽松，投资进入政策环境风险较小。随着我国投资管理体制及相关法制逐步健全，项目投资决策实施和运营中坚持依法办事，实行决策过程科学化与民主化原则，可以有效降低降低投资决策风险。投资进入市场环境投资决策面临市场风险主要指需求风险价格风险与竞争风险。本报告对国家宏观政策及预拌混凝土行业现状以及项目周边地区房地产业发展现状及市场需求进行了调查分析。结果表明，公司对行业及周边市场经营发展等具有较好经验，并具有政策资源以及组织体系等优势，因此投资进入市场环境风险较小。但企业应高度重视市场风险，在提高管理水平服务质量以及节约经营费用方面下工夫，提高企业在市场中核心竞争能力。投资决策控制机制要堵塞投资决策风险控制漏洞，就要强调投资决策科学化民主化，充分论证项目建设可行性。尤其要防止投资决策过程中长官意志与行政命令，导致投资决策失误。总之，为了避免投资决策失误，应加强市场现状和需求调查，对项目前期科学评估和论证，建立科学民主决策体制和适合企业可持续发展运营管理模式。项目投资风险分析项目建设阶段风险分析项目建设阶段风险分为投资风险进度风险工程质量风险安全风险。根据项目特点，表对该项目建设阶段存在风险进行识别和评价，提出了初步对策方案。表项目建设阶段主要风险分析及对策表序号风险识别风险评价风险对策风险类别主要风险因素风险概率潜在损失风险量投资价格变化很小中等小采用风险转移对策在签订设备采购风险利率变化机电设备安装土建工程施工合同中明确，对原材料价格上升汇率变化利率变化，合同价格不做调整。资金使用安排不当中等中等中在深化设计中，要密切关注设计建设规模设备选型和建设标准，避免出现投资失控，造成资金浪费。项目建设期间，按合同要求和规定程序进行工程款支付确保建设资金及时到位实行履约保证制度等。二进度风险项目管理不到位很小中等小设备采购机电设备安装土建施工采用招标方式，选择有相应资质有管理经验技术水平高供货商和承包商。项目参与各方协调难度大很小中等小对于项目实施全过程做出科学安排，制定切实可行进度计划建立业主工程监理和施工单位会议协调制度