先进工程材料轨道和施工装备个专业研发中心。截至年底，共荣获国家科技进步和发明奖项，其中特等奖项等奖项，荣获省部级科技进步奖项。公司拥有有效专利项，其中发明专利项，在诸多领域达到世界先进水平。同时，中国中铁还被中央和国家有关部委授予全国最佳诚信企业全国学习型组织标兵单位全国西部大开发突出贡献集体全国抗震救灾先进集体全国农民工工作先进集体全国体育工作先进单位等称号，荣获全国五劳动奖状。四川省德成建设工程有限公司项目建设单位四川省德成建设工程有限公司法人代表张选志注册资本万元人民币企业类型有限责任公司注册地址成都市武侯区武候大道四段号成立日期年月日公司简介四川省德成建设工程有限公司前身是成都锦蓉建筑工程公司，始建于年。公司成立初期，是家全民二级所有制综合性建筑工程企业。近年来，公司引进了具有先进管理经验人才与施工设备，生产规模逐年提高，经济实力日益壮大。于年月重新组建并加大投资，更名为四川省德成建设工程有限公司，注册资金达万元。公司主要从事房屋建筑工程市政公用设施工程建筑防水工程土石方工程建筑幕墙工程钢结构工程园林绿化工程建筑智能化工程公路路基工程水利水电工程建筑劳务分包物业管理及生菜机械设备等体化工程。历经多年努力，积累了丰富工程经验，并培养了批优秀业务技术骨干。公司总部现有优秀工程技术人员名，其中高级工程师人，高级经济师人，中级职称人。具有大专以上学历员工达到。公司秉承以人为本，用户至上经营理念。精益求精质量意识，诚信务实工作作风以及规范化管理制度，将企业效益和社会效益结合起来，制定和完善了系列规章制度，并使之逐年提高，有利地保证了工程建设顺利进行和良好工程质量。年施工能力达万平方米以上。自公司成立以来，先后与多个省市区政府及企业项目进行商业合作。保质保量完成了如旧城改造小区开发等多个项目。先后承建了金房苑二期天泉县托普广场武侯区西川中学附属工程青白江区城厢镇建白公寓华阳滨河花苑金宇辰休闲度假中心等项目，并且还荣获多个优良工程评定。年四川特大地震发生后，公司秉承支援灾区建设灾区宗旨，先后参与了德阳什邡绵竹彭山等多个重灾区灾后重建项目，建筑面积共计万平方米。为受灾群众送去了关怀与温暖，受到了灾区政府及人民高度评价。为灾区灾后重建工作作出了应有贡献。随着公司业务不断扩展，我公司将不断吸纳新经营理念，抓住机遇，发展生产，拓展市场，壮大实力。年，以我公司为主承审会。根据专家组评审通过资安快速通道南线计之初，做好沿线公路地质结构勘查工作，采取预防措施。在地质不利地段施工工期做好相应延期准备。尽量将基础工程水下桥墩和隧道工程隐蔽工程提前建设，不要在夏季暴雨季节施工。公路建设成本超支风险应对措施成本超支也是该项目实施过程中重要风险。如果成本失去控制，资金缺口变大，项目可能中断建设或拖延，也很难保证业主公司今后投资收益。因此必须采取强有力措施，加强成本控制，减小成本超支风检。主要采取风险降低和风险转移方式。在工程预算中预先将成本超支风险考虑在内。对设计变更造成工程量增加，工程财务成本增加，部分原燃材料如钢材水泥汽油柴油上涨等风险应打足预算空间。为应对可能出现成本上涨风险，项目建设中采用单价合同等方式，将成本上涨风险转移出去。在确保工程质量前提下，以单价合同方式可以成功地将工程直接成本上涨风险转移出去。加强大宗原材料采购管理，控制成本超支。工程所经地区区域内筑路材料资源较为丰富，储量和质量均能满足要求。对水泥钢材油料等原材料均可在市场上直接购买。但由于对水泥钢材油料等原材料需求相当大，项目公司在采购过程中实行项目与厂家直销供货，采用次性大批量预先订货措施，可以有效降低采购费用，保证原材料质量和采购价格优惠。预先订货可以遏制和部分化解涨价风险。在保证公路建设标准前提下，通过优化设计，减少不必要工程，充分利用旧路资源，对路线进行设计变更，有效节约各个单项工程成本。项目建设尽量在旧路上改造，减少农田林地占用和征地补偿费用。对改建线路段，排水沟渠应选择地形地质条件较好地段通过，减少加固工程投资。排水构造物建设只在排水困难和不良地质路段进行。另外，排水沟渠出水口应尽可能引接至原有天然河沟，尽量降低造价。在防护工程设计中，尽量采用自然土质形式，尽量少用浆砌石质形式。通过以上措施消减和降低成本超支风险。总量控制征地拆迁成本。项目公司在与资阳市政府协商基础上，次性将征地拆迁赔偿费交给资阳市政府。征地拆迁由市政府统筹协调，按拆迁量大小由当地乡镇政府支付给拆迁户。将征地拆迁风险转移分担给当地政府。严格工程付款管理。在成本控制中，对工程付款控制是项成本控制行之有效手段，是各项工作按合同规定程序进行保证。方面通过工程付款对工程成本随时加以控制，另方面通过控制付款保证对工程质量具有否决权。工程质量风险应对措施在加强项目建设施工质量管理工作中，狠抓质量目标控制管理，强化质量管理，建立质量管理体系，全面实行项目法人责任制工程招标制工程监理制和合同管理制工程验收制等系列制度和规定。主要采取风险自留和风险转移方式。项目法人责任制在质量管理方面建立行之有效管理体系，明确职责，实行分级管理。项目法人