理技术，吐故纳新，实现经营管理全面提升。近三年财务状况览表序号项目单位年年年销售收入万元，资产总计万元，利润万元，销售税金及附加万元，资产负债率三项目提出背景为了加速企业发展，实现连锁化经营模式，增强企业竞争能力。根据超市实际情况，制定了企业发展战略。准确市场定位打造商超旗舰。超市从建店之初，就将自己定位于大型综合超市。因此，在卖场布局，商品定位陈列，服务理念上都紧紧围绕大型综合超市站式购物模式来运作，并获得成功。同时超市还在不断引进名品精品，提高企业竞争能力。抓住发展契机建立连锁模式。超市在完善总店各项基础工作同时，不断寻找发展契机，利用超市成熟管理经验，加快连锁开发步伐。年末，已经开业年多超市在渡过适应期后，经济效益和社会效益呈稳步增长良好态势，超市形象和信誉越来越好，这品牌普遍得到了社会各界及广大消费者认可和赞誉，董事长兼总经理李晓华及高层决策者们开始运作如何把超市做大做强思路和规划。年下旬超市得知中华全国供销合作总社组建新合作超市，经与市供销社接触洽谈后，超市积极地加入到全国供销总社新组建新合作体系中，与市供销社合作，利用农村基层供销社闲臵场地，建立乡村加盟店和便利店。市和县两级供销社通过对超市考察和调研，决定特许超市加盟全国供销总社新合作体系，成立新合作超市。超市与市县供销社联合共同打造农村连锁超市，并于年上半年成功开办了两家农村连锁店。这两个店成功运营，进步坚定了超市在县广大农村开发建立农村连锁加盟店信心和决心。年末超市在制定年企业发展规划时，将建立农家店做为公司今后五年工作重点。由于超市企业是在县注册，而且超市距县乡镇相对更近些，所以超市在制定农家店发展规划时本着先近后远，先易后难，成熟个发展个原则，首先计划在县以每年家速度，在条件成熟各个乡镇建立农村加盟店。到年月末，超市在全县共建立农家店家，完成了超市五年发展规划中前三年指标。随着商务部万村千乡市场工程开展，超市被市商业和粮食局推荐为这项工程试点企业并在国家商务部备案。中央两会及国家十五发展规划，将建设社会主义新农村作为重要内容。集团抓住这难得机遇，大胆决策，已经将发展农村连锁超市作业集团重要发展战略，写入集团五年发展规划中。并且已经领先起跑，提前启航。为了确保超市可持续性发展，提高竞争能力。在五年规划基础上过媒体和印制宣传单等方式宣传农村商业连锁经营利益万村千险特征来识别风险因素，并进步进行风险分析，进而找出关键风险因素，提出相应风险对策。根据物流项目特点，物流项目开展过程中风险主要有投资风险市场风险管理风险技术风险金融风险环境风险等。三风险评估按照交通物流配送中心建设各阶段可能出现风险及特征进行剖析和评估。物流项目初始投资阶段物流项目初始投资阶段风险主要是大量资金投入到基础设施建设和各种硬件设备配备带来。物流服务是种综合性服务，政府要有投入，企业需要拥有雄厚实力，能够提供包括基础设施商铺仓储运输等系列综合服务，这种高标准服务对硬件资源提出了很高要求。资金很大比例用于基础设施建设和信息系统构建，由于大额资金投放进行建设具有很强针对性，资金投入后，如果发生意外事件导致风险出现，政府及企业进行或者资产变现能力就会较差。政府及企业要具有这种大量资金投放和偿债能力，并且能够承担这种风险可能带来损失。物流项目营运阶段营运阶段风险分为可控制风险和不可控制风险两种，可控制风险是由于政府或企业管理欠缺等原因造成问题而不可控制风险是指由于意外事故或者不可抗力等原因造成无法预料风险。营运阶段交通物流配送中心管理模式盈利模式选择和运作，是成败关键。因此对此类风险控制是整个物流系统顺利运行保障。物流项目持续发展阶段项目进入该阶段后风险主要来自于现有业务带来财务风险。该阶段发展不需要大量资金投入，只要保证原有业务继续运行，就能够保证比较稳定收益，从财务角度来看，该阶段是项目赢利重要阶段。该阶段由于项目开展已进入稳定阶段，经营风险和管理风险已经较初期显著降低，但是由于客户增加，财务风险显著增加。客户因中途中止合同等情况发生都会给企业带来很大经济损失。四风险防范对策项目开展过程中会面临很多风险，这些风险都将直接或间接地威胁到项目开展结果。在物流项目建设和营运过程中，充分认识相关风险，并在实施过程中加以控制，大部分风险又是可以降低和防范。要建立科学有效决策机制。投资决策作为整个投资过程始点起着根本性作用。物流项目般投资大周期长风险多，因此要深入调查研究分析市场需求，科学确定投资计划，对项目各种可能方案进行可行性论证，评估方案风险发生概率和损失程度，权衡利弊，选出最优投资方案。加强运营管理。项目经营风险大小取决于项目获利能力和投资回收能力。防范项目经营风险，是应加快项目建设进度，节约项目投资，优质高效建好项目。二是加强项目经营管理，增强其投资回收能力。三是加强项目财务收支管理，增强其投资回收能力，通过增加财务收入，节约财务支出，实现经营现金净流量最大化，以达到尽快回收项目投资目，从而有利于防范经营风险。投资控制应贯穿于项目建设全过程。项目投资控制重点在于施工以前投资决策和设计阶段。在初步设计阶段，影响项目投资