社成立以来，强化了统防统管统购统销及统收益分配等五统管理，适时培训社员，合作社经营管理日渐步入正轨，对社员发展生猪生产起到了积极作用。年，合作社生猪养殖基地存栏生猪头，其中母猪头，实现年出栏生猪万头，产值余万元，盈利万元。合作社由成立之初统销生猪发展到现在生猪饲料兽药疫苗等销售为主营业务，年主营业务收入万元，实现利润万元。项目申报前年度财务及分配情况按照审计报告，截止年末，合作社资产总额万元，其中固定资产万元，流动资产万元，净资产万元，流动负债万元，实收资本万元，未分配利润万元。年合作社实现营业收入万元，年净利润万元，净资产收益率为，资产负债率为。年净利润万元按提取公积金万元后，可分配利润为万元，按照年终收益分配方案，将在年底按成员与合作社交易额比例返还给成员，为万元，剩余万元按成员出资额与公益金额比例量化后记入成员帐户中。年度资产负债表项目金额项目金额流动资产合计流动负债合计货币资金其他应付款应收账款负债合计预付款项所有者权益其他应收款实收资本股本存货个人资本其中原材料未分配利润库存商品产成品所有者权益合计非流动资产合计固定资产原价减累计折旧固定资产净额生产性生物资产资产总计负债和所有者权益总计以前年度各类财政资金对合作社扶持情况本合作社自成立以来，未曾获得过任何财政资金扶持。第二章项目立项背景畜牧业是丰城市传统产业，生猪是我市畜牧业拳头产品。年，全市出栏生猪万头存栏母猪万头，建成年出栏生猪头以上猪场个。项目建成后，丰城市路通养殖专业合作社成员年出栏生猪规模将达到万头。必要性分析实施本项目是促进合作社自身发展需要农民专业合作社将区域性农户联合起来，在农户与市场之间架起桥梁，可以使农民更好地了解和运用市场信息，得到更广泛产销服务，是促进农民增收重要组织载体。丰城市路通养殖专业合作社自成立以来，入会人员逐年增多，生猪生产规模逐年扩大，经济实力逐步增强，成为丰城市乃至宜春市最成功典型之。但合作社在生猪养殖生产中，技术水平低，养殖成本高，同时质量难以控制，疫病防控工作增大，影响了合作社生猪产业持续健康发展，进而影响了合作社巩固和发展。建设合作社自己养猪基地，为会员提供生猪生产技术合作技术交流技术服务与技术培训平台，密切会员与合作社联系，是增强合作社服务功能，巩固发展壮大农可出栏三元杂交商品肉猪万头每头约公斤，按市场价每头元计算，商品肉猪年销售收入万元。每年按淘汰率淘汰种猪，每年要淘汰种猪头，按每头销价元计算，每年淘汰种猪收入万元。每年营业收入合计万元。总经营成本费用本项目总成本主要包括原辅材料费燃料及动力费工资及福利费修理费折旧费摊销费管理费用和销售费用。本项目达产后每年总成本费用万元。原辅材料费饲料费用空怀母猪以每天消耗精料妊娠母猪哺乳母猪种公猪后备种猪育肥猪以增重，料肉比计算，饲料价格参考近三年行情确定。空怀母猪头天头天元万元妊娠母猪头天头天元万元哺乳母猪头天头天元万元种公猪头天头天元万元后备母猪头天头天元万元后备公猪头天头天元万元哺乳仔猪补料头周周年天头天元万元保育仔猪头周周年天头元万元生长育肥猪万头元万元。此阶段增重，料肉比，饲料价元合计万元。防疫消毒等费用防疫消毒药物按头均元计头元头万元每年原辅材料费合计万元。燃料及动力费按年消耗量及财务价格计算，项目达产后年燃料及动力费，主要为水电费。按每头商品猪每月用电度计算，度月头月元度万头万元工资及福利费猪场定员人，按年薪万元人计，全年工资总额为万元。福利按计提，约为万元。工资及福利总额为万元。固定资产折旧费本项目固定资产由设施投资各类建筑物设备投资和种猪投资组成。本项目设施投资为万元，设备投资万元，种猪投资万元，总计万元。按各类建筑物折旧年限为年，残值为，设备折旧年限为年，残值为，种猪折旧年限为年，残值为计，固定资产折旧费总额为万元。各类建筑物折旧费万元设备折旧费万元种猪购进后养到体重才可以配种使用，平均约需天，每头每天耗料，每饲料元计算，饲料费用为万元。种猪折旧费万元。上述三项合计万元。无形及递延资产摊销土地租赁费按年计，每年元，共计万元前期工作费万元，设计费万元，招标费万元，建设管理费万元，基本预备费万元，科技培训费万元，总计万元。按年摊销，每年摊销费万元。其他费用参考企业实际管理情况，其他费用包括销售费用管理费用，其中销售费用按照销售收入估算，管理费用按照销售收入估算，其他费用为万元。修理费年修理费按设施设备等固定资产计算，为万元。按平