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(立项阶段)金融小学项目投资立项评估报告(提交材料) (立项阶段)金融小学项目投资立项评估报告(提交材料)

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海滨小城有镇海锁浪围海长堤油流滚滚孤东油田和屹立海上钻井平台有望不尽湿地景观和海滩景观。新世纪东营市,将以独特优势和更加开放姿态,进步加强与海内外合作与交流,深入实施科教兴市经济国际化城市化和可持续发展四大战略,大力推进招商引资建设山东加工制造基地和信用东营建设三大工程,全面建设小康社会,把东营建设成为环境优美经济繁荣新经济区。二项目提出背景近年来,随着城市化进程加快,我市中心城区城市框架不断拉大,区域范围不断扩展,大量外来人员迅速涌入,人口规模急剧膨胀。特别是东城区域内义务教育生源迅速增加,而教育基础设施建设相对滞后,形成了十分突出供需矛盾,亟需尽快建设新义务教育学校。义务教育学校建设滞后于新建住宅区开发自年以来,东城连续开发了南居住区金瀚家园辉煌庄园明月豪庭海丽园枫情水岸怡和家园位于开发区居住区大海鑫天地奥林匹克花园位于北居住区市直安居工程天鹅花园等位于西北居住区锦华小区海通骏景等住宅区。在上述小区区域内义务教育学校新建了春晖小学晨阳学校丽景小学科达小学与锦华小学,即使这样仍不能满足居民子女就近入学要求。二现有义务教育学校出现了严重超班额现象近年来,随着东城新建住宅区陆续交工和人员入住,现有义务教育学校招生压力越来越大,普遍出现了超班额和挤占功能室现象。三中小学布局不能满足居民就近入学要求在中心城区中小学规划建设用地问题上,目前执行是将包括教育用地住宅区用地并出让给开发商。但在开发过程中,由于受利益驱动,时常发生开发商挤占教育用地现象,致使学校无法正常建设。有住宅区原规划学校被挤到了角角落落,有干脆被挤没了,开发商卖房时宣传附近规划了高标准学校,但等居民入住后才发现,规划高标准学校早已没了踪迹,或严重缩水。居民不得不跨区域送子女入学,既增加了接收学校招生负担,又影响了城市交通,还带来了安全隐患。中小学布点稀疏,数量少,不能满足居民就近入学需求,已成为中心城区备受社会关注教育问题之。第二节项目建设必要性东二路以西耿井水源以东黄河路以南南二路以北居住区华泰国际豪庭蓝海馨园金融小区蓝天小区城发花园惠州小区鑫雅庄园黄河工贸园新新家园沙营社区规划人口万,至年规划人口万。目前该居住区范围未有小学,适龄儿童就读于实验小学明月小学等,随着外来人口不断增加新开楼盘入住率不断提升,适龄儿童就近入学问题日益突显。加强和改善中心城区中小学建设管理已刻不容缓,必须立足当前着眼长远,坚持公益性和优惠性,坚持政国务院关于加强节能工作决定国发号中防雷接地及防静电接地装臵,其他接地电阻值应符合高层东营区金融小学项目可行性研究报告山东中明工程咨询有限公司电话传真建筑电力装臵接地设计规范要求。为保护人身安全,所有电器设备正常不带电金属外壳均需可靠接零。三建立健全安全生产责任制度贯彻执行国家及单位安全生产方针法律法规政策和制度,由单位分管安全领导负责企业安全管理监督工作。监督安全教育和培训组织落实情况。监督检查单位职业安全卫生管理制度和安全技术规程安全技术措施计划执行情况。组织安全大检查。对查出隐患制定防范措施,检查监督隐患整改工作完成情况。参加新建扩建改建及大修技措工程三同时监督验收。搞好单位职业安全卫生和劳动保护工作,不断改善劳动条件。指导基层安全工作,加强安全基础建设,定期召开安全工作会议。东营区金融小学项目可行性研究报告山东中明工程咨询有限公司电话传真第八章组织机构与劳动定员金融小学为全日制公办学校,学校建成有着重要社会意义,因此有必要采用先进组织管理方式配臵干部和职工,争取做到精简实用。任务划分局长负责工程总体规划设计方案确定政策制定等总任务分管局长在局长带领下,负责工程开发和对下属部门监督。行政部负责行政计划人事接待档案。人财务部负责会计经济核算。人综合部负责材料设备招标合同签订供应。人项目部负责现场管理,组织协调,产品质量工期及成本控制。人项目部要根据实际情况,在项目部进行不定期培训和经验交流会。培训以军事训练及入职培训为主,以军事训练磨练员工意志。用入职培训使职工了解项目基本概况和掌握基本技能。经验交流会是由项目组织,全体人员起探讨问题种形式。这种交流会不定期召开,目是增强项目组人员参与意识和成就感。二施工进度安排东营区金融小学项目可行性研究报告山东中明工程咨询有限公司电话传真本项目承办单位为山东省东营区教育局,教育局成立项目建设领导小组,下设办公室,直接对局主要领导负责,以确保项目高质量高标准按进度计划安排工期完成。实行工程质量终身负责制。对项目建设工程质量负主要责任领导参建单位领导人和直接责任人,实行工程质量终身追究制度。建立工程质量监控体系。工程质量控制可以通过招标挑选有实力施工单位,同时委托监理公司质量监督站进行质量监控。实行工程监理制。项目建设过程中,聘请有资格监理单位和人员,对项目建设进行监理,抓好工程进度,提高工程质量,降低成本。建立完善合同管理体系。在项目建设实施过程中,项目单位应与设计院监理公司施工单位材料设备供货商等通过合同形式来约束双方责任义务与利益关系,共同完成项目建设过程。项目单位通过合同对各
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