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(立项阶段)铝业公司企业信息化项目投资立项评估报告(提交材料) (立项阶段)铝业公司企业信息化项目投资立项评估报告(提交材料)

格式:word 上传:2026-01-01 22:43:39
功能。对企业相关人员进行信息化相关知识培训,意在建设支高效信息化队伍搭建严密网络安全系统,如网络防火墙网络备份方案等购置及相应环境如等实施套适合企业特点和满足企业应用和发展需要高度集成信息化管理系统选择与信息化管理系统相适应关联数据库,并建立相应数据模型建立设备巡检系统,对生产设备运行周期检修周期检修材料做出准确推断,减少意外停产。建立网络调度机制实现网络工作票制度网络审核网络工作任务下达。各厂电视监控充分整合,统调度对各厂生产办公计算机网络电视监控维修及维护整合充分利用各厂人才优势,减少其相关设备维护费用,提高维护质量。建立总调度监控室对各分厂设备生产运行环保参数进行全面采集实时监控分析帮助决策层精准了解各厂实际生产动态做出有效地决策。所以,本项目必将增加很多前期工作,但也可以减少很多应用包袱,让企业全面应用个全新信息化系统。管理模式组织构架详见附图各机构职能分工兖矿科澳铝业公司现有管理模式是对技术安全质量采购销售生产行政人事采用集中管理方式,而对财务在集团集中控制下,各分厂有独立财务管理。根据这管理模式,各机构职能如下技术中心负责集团技术规范产品开发设计等中心负责制定质量标准规范检测执行和监督。生产指挥中心负责制定各厂生产计划及生产调度。供应公司制定根据各厂需要制定物资采购计划采购标准和规范,负责全集团物资设备采购。销售公司制定集团销售计划销售标准和规范,负责集团销售业务和用户工程项目实施和安装。财务科负责全厂资金计划,对资金使用和运行情况进行分析评价,对各分厂财务进行分帐管理各分厂应收应付和总帐等。各分厂负责本分厂生产销售和原材料及非重要设备采购工作,其技术规范安全产品质量财务和人事等由厂部统管理尽管各分厂无独立法人资格,但它们都是独立核算单位,厂部对它们之间发生业务关系是采取供应商与客户之间关系加以管理。因此从管理角度看,兖矿科澳铝业公司实际上是个集团型管理企业。各分厂生产方式是按订单组织生产调度。项目依据和必要性外部环境依据和必要性国家政策原动力在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明确提出需求和目标。建立科学验收指标,为项目实施提供技术保障。系统供应商支持不得力服务不到位控制方法做好市场考查,选择实力强信誉好服务到位供应商,积极配合,同供应商建立合作伙伴关系。实施时间过长,项目参与者难以坚持。选用成熟知名有超过两个以上在集团型与我公司行业制造企业成功实施案例系统进行实施。项目资金不足控制方法做好预算,专款专用。为项目实施提供资金保障。效益分析社会效益为集团型与我公司行业制造企业成功实施积累经验为我省企业进行信息化建设树立典范为我省企业成功进行机构业务再造积累经验经济效益可量化经济效益减少库存积压,提高资金周转率两倍左右。缩短交货期天左右。提高市场占有率,增加销售额左右。缩短生产周期左右。降低管理生产成本左右。降低呆帐坏帐左右。停工待料时间减少。生产能力提高。采购提前期缩短。以上数据是根据国内外公司实施所出结论,只做参考不可量化经济效益提升整个企业管理水平使企业机构设置合理业务流程科学改变观念,提高员工素质。缩短生产周期,提高市场响应速度降低生产成本,提高市场占有率。提高市场预测能力,以最低库存保证供需平衡实现包括经济联盟体主要是客户和供应商在内信息集成和共享,提供快速准确信息支持,提高企业决策能力保证信息透明,做到阳光管理,避免灰色操作结论项目意义信息化建设既是经济市场化全球化发展要求,也是兖矿科澳铝业公司为解决管理上存在问题提高管理水平必由之路。实施前提实施系统存在定风险,但只要得到上级部门大力支持和足够资金专项使用,采用先进项目管理理念和分步实施方式,项目成功是有保障。实现路线与本地化有实力系统集成及软件公司做为合作伙伴。选用成熟在多家大中型集团型与我公司行业企业成功实施了管理软件进行实施,并根据客户特殊需求进行客户化二次开发。结论兖矿科澳铝业公司信息化建设项目是非常必要,也是完全可行。附图附件二电子签名是电子形式数据,是与数据电文电子文件电子信息相联系用于识别签名人身份和表明签名人认可该数据电文内容数据。电子签名是基于国际标准网上身份认证系统,数字证书相当于网上身份证,它以数字签名方式通过第三方权威认证有效地进行网上身份认证,帮助各个主体识别对方身份和表明自身身份,具有真实性和防抵赖功能。与物理身份证不同是,数字证书还具有安全保密防篡改特性,可对企业网上传输信息进行有效保护和安全传递。电子印章是个新兴事物,它把晦涩电子签名技术
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