工行业加快开发高附加值品种为重点，通过推进企业技术装备水平提高和产品结构升级，形成以大型工业集团和产业集群为支撑，上中下游和谐配套产业格局，促进铝加工业走新型工业化道路，实现可持续发展。项目提出有利条件市场经济条件下产品竞争，关键在于技术竞争，公司在节能铝合金型材生产方面具备了原材料采购优势生产资源优势人力成本优势物流配送优势等因素，无论在生产技术生产成本方面都具有非常明显优势，为本项目奠定了坚实发展基础。综上所述，无论是铝合金型材自身性能还是国家产业政策抑或国内国际环保形势都表明，铝合金型材是今后建筑个发展方向。该中心建设，既可为建筑节能提供必要技术支持，又可为我国环境保护作出积极贡献，项目建设是必要。建成后预期社会经济效益针对国务院九部委联合提出关于加快铝工业结构调整指导意见中要求，围绕我省铝工业中面临重大技术问题开展攻关，进行系统化配套化和工程化研究，提供可规模化生产成套技术标准和工艺。中心为企业提供人员培训，培养高中级工程技术人员和工程管理人员。中心对外开放，接受企业科研机构和高等院校等单位委托工程技术研究设计试验和咨询等任务。开展多种形式省内外科技合作与交流，积极开展技术引进消化吸收和再创新，接纳省内外相关科技人员携带科研成果，到中心进行工程化研究开发。积极发展我省以铝型材材料设备为中心科技产业，形成技工贸体化自我良性发展能力。三省内外技术发展趋势和市内需求省内技术现状及发展趋势近年来，随着我国国民经济持续健康增长，作为现代经济和高新技术支柱性原材料铝材需求旺盛，我省铝工业特别是铝加工工业和我省整个有色金属工业样，直保持着持续快速发展态势，产量持续增长，经济效益大幅提高，技术进步加快，结构调整取得新进展节能减排成效显著固定资产投资持续增长，企业自我发展能力增强。我省铝工业工业整体实力不断提高，在国内市场影响力日益显现。现在，我省已成为国内铝工业强省，正积极向世界铝工业基地迈进。近年来，我省铝合金型材行业发展很快，形成了正规行业体系，企业产品技术档次销售服务有了很大提高，并具备了相当实力。随着行业竞争加剧，为了避免在市场竞争中被淘汰出局，有企业纷纷开始转型。目前，转型普遍渠道就是通过引进先进设备技术，提高企业生产能力和加工工艺水平，实现产业升级换代。为了降低市场风险，进步提升企业综合竞争力，部分铝型材企业开始涉足新领域，扩展自己生产空间。企业规模扩大，生产能力集中，设备技术和产业升级换代，以及得天独厚成本优势，使我省铝型材行业整体竞争能力大幅度提升。虽然我省铝型材生产和消费近年来有所提高，但与国内生产铝型材其它省之间差距还是很大。我省铝型材消费还主要集中在建筑业，占总消耗量左右，而其它省其建筑型材消费量相当我省比例有所下降有实践机会，基本能力也比较差，往往很难在毕业后年内发挥定作用，不能适应当前技术快速发展需要。企业当前迫切需要既有理论基础，年会，邀请知名学者进行学术讲座等形式，开展国内和国际技术交流。中心基本结构各单元职责和关系董事会董事会是中心最高权力机构，决定中心发展方向经营方针和切重大事宜，其职责主要如下决定和批准主任提出重要报告如生产规划年度经营计划报告资金借贷等批准年度财务报告，收支预算学术委员会学术委员会负责中心所开发科研项目规划评审和认证工作。中心主任主任对董事会负责，执行董事会各项决定，负责中心日常工作技术开发和经营管理工作。副主任副主任工作对中心主任负责，中心设名副主任，负责分中心工作，兼总工程师，具体负责分中心技术开发技术应用研究工作和日常事务工作主任兼中心总工程师，负责中心各项技术工作有效开展，及经营管理等日常工作。技术开发部开发根据研发方向开发研究铝型材新工艺新技术。咨询为全国各地铝合金型材产品生产企业提供咨询服务。技术应用研究室设计对各种铝合金及制品进行试制设计。应用根据国际先进工艺制定生产各种铝型材所需材料配臵，编制工艺文件。小试实验室试验。对技术部技术应用研究室开发产品进行试验。检测。对技术部技术应用研究室开发产品各项技术数据进行检测分析。情报研究室职能收集国内外生产铝合金成型产品新工艺新技术新材料新设备等方面技术信息。分析中心职能分析各种原辅材料分析中试产品各种理化指标培训实验人员检测中心检测小试产品中试产品各种技术参数培训检测人员开展对外检测试验服务。中试实验室职能负责新产品新工艺中试孵化，是产业化工程化示范生产基地。财务部负责中心财务工作对工程中心预算与决算，进行审核。综合部职能负责工程中心日常行政工作人事档案管理生活及后勤保障④负责与国内大专院校研究合作项目洽谈和签约。负责与国外同行合作，技术咨询新产品引进及融资负责与国内同行企业成果转让相关洽谈签约等工作负责为同行企业培训技术管理人才负责与相关大专院校签约作为本专业实习基地。中心拟采取管理模式和运行机制中心运行管理按照下列原则进行实行主任负责制。由中心主任在征求各方面意见基础上，对中心各项工作做出决策，将民主与集中有机结合。建立项目立项专家评审制度，由中心学术委员会对计划立项技术可行性经济可行性进行全方位论证，对同意立项项目提出指导意见。实行项目负责人制度，对立项科研项目进行公开招标，对报名承担项目开发科研人员项目开发方案进行严格筛选，由中心学术委员会选择最佳方案最合适人员从事项目开发研究。实行科研成果效益和科研承担人员个人利益严格挂钩量化考核方法，全面提高广大科研人员事业心和责任心。对科研人员收入实行上不封顶下不保底政策，能者发财致富，庸者逐步分流。建立