（终稿）生物科技产业园投资立项申报书.doc（OK版）

勘察设计场区勘察和设计等。

施工准备完成招投标落实协作关系。

建安施工进行总图及建筑单体施工。

装饰工程对建筑主体进行装修。

竣工验收交工验收，项目投入使用。

为加快建设进度，缩短建设工期，各阶段工作应尽量提前进行，允许有定程度交叉，项目建设期限个月。

项目建设进度表序号工作阶段年年可研审批勘察设计施工准备土建工程装饰设备安装峻工验收第十三章社会评价项目对社会影响分析鹤峰县人民检察院办公办案和专业技术用房建设，有利于加强人民检察院与群众联系，更好地服务群众，促进司法行政业务正常开展。

该项目建成后，将大大提高检察工作效益，改善办案区工作环境，完善功能设备，提高办案质量，规范办案行为，保障办案安全，进步促进依法办案文明办案维护诉讼当事容工程技术方案环境保护消防及安全卫生节能节水招投标项目组织机构及劳动定员项目组织管理与实施进度投资估算与资金筹措社会效益等几方面进行综合研究和分析，为该项目相关部门对工程项目决策建设提供可靠和准确依据。

报告编制单位恩施土家族苗族自治州工程咨询公司。

结论加强检察机关两房设施建设，推行预防腐败警示教育有利于促进司法机关现代化建设，有利鹤峰经济社会建设健康发展，有利于全面建设小康社会，项目建设是非常必要。

该项目建设标准和技术规范符合要求，建设规模和所需投资安排比较合理。

该项目建设条件好，现有各种资源能够实现有效整合总平面布臵和工程设计方案较为科学合理各项指标符合当地经济水平地域条件和国家有关规定，项目切实可行。

第二章项目背景及建设必要性项目建设背景政策背景是年月，高检院在昆明召开了全国检察机关两房建设工作会议，时任最高人民检察院检察长贾春旺亲自出席会议并发表重要讲话，吹响了加快全国检察机关两房建设动员令。

这次会议研究制定了最高人民检察院关于加快检察机关办案用房和专业技术用房建设步伐意见下称意见，为全国检察机关两房建设设定了建设目标。

各级检察机关认真贯彻落实高检院部署和要求，努力争取地方各级党委政府支持，成立两房建设领导小组，积极申报立项，大力落实投资，加快建设进度，掀起了两房建设新高潮。

几年来，国家发展改革委员会安排中央补助投资亿元，全国两房建设总投资多亿元，建设总面积万平方米，以上检察院完成了两房建设任务，办案办公条件得到了全面改善。

对尚未完成两房建设单位，高检院要争取国家发展改革委员会支持，加大补助投资力度。

各地要分类排队，加强督促检查，逐个抓好落实。

在基本完成两房建设任务之后，要进步完善侦查指挥室办案区来访接待室以及其他附属基础设施建设。

要切实加强两房规范管理。

坚持建设和管理并重原则，把规范两房使用管理作为今后工作重点，不断探索科学两房管理机制，努力提高两房使用管理水平。

认真落实标准要求，以促进提高办案水平规范执法行为加强安全防范为目标，科学合理地设臵各类用房，认真做好功能分区，切实保证各类用房真正用于满足办案等各项业务工作需要，促进两房使用管理科学化和规范化。

三是根据中央关于深化司法保障体制改革总体部署，积极争取地方党委政府支持，统筹安排解决好偿还基建债务问题，进步加大清欠力度。

高检院也将努力争取中央财政部门支持，对中西部贫困地区解决基建欠款问题给予帮助，为农民提供现金收入亿元出售商品猪万头，审计建设国土等部门负责人为成员。

该小组专门负责本工程项目规划建设和协调等工作。

各成员单位在项目实施过程中，要加强协作，密切配合，确保项目顺利实施。

建立项目建设组织机构。

为保证项目建设如期进行，做好项目建设管理工作，拟针对本项目成立建设领导小组进行建设管理，负责项目建设具体操作。

其主要职责是认真做好项目前期工作，着力落实项目建设资金，完成项目报批工作，切实搞好项目招投标，落实施工队伍，认真把好质量资金进度三关，按时按要求搞好项目竣工验收。

项目实施管理进步明确工作职责。

各成员单位要明确任务，各负其责，密切配合，建立协调高效工作机制和责任制度，全力抓好本项目工程建设工作。

发改局负责项目申报审批投资计划下达等前期工作和项目管理工作财政局负责国家专项资金管理，确保建设资金及时拨付和专户管理，确保资金专款专用，封闭运行审计局负责对专项资金使用进行监督检查和跟踪审计，杜绝挤占挪用现象发生其他成员单位负责做好本项目工程实施配合工作，精心组织，科学规划，加强管理，确保服务活动全面开展。

切实加强项目部，搜集掌握建立市场信息库和客户资源库，策划开拓新市场，不断提高市场占有份额，负责市场营销网络销售指挥调度和业务培训指导。

二级法人单位茶树原种场负责茶树品种资源保护开发创新不断繁育新品种保证基地苗木供给，负责茶树良种苗木生产销售基地服务部和有机肥合署办公联合运行，负责对基地农户合同管理技术服务生产资料采购供应鲜叶统收购，拟建立县茶叶协会参股合作经营基地服务公司二级法人独立核算自负盈亏。

茶叶加工厂独立核算进行品牌茶加工和新产品新品种开发生产。

按出厂价含利润不含税交营销部门承包销售经营。

劳动定员根据运行机构设置和生产岗位需要进行定员，项目建成后，总定员人基地服务公司人，品牌茶深加工厂人，公司管理部门人营销人员人。

按工种岗位管理人员，人技术人员，人大专以上学历技术工人，人营销人员人。

人才招聘来源两个方面是德和缘现有管理和技术人员中挑选进入本项目二是采取招聘引进人才。

根据岗位需要在农业院校，科研院所招聘在职人员和高等院校毕业生。

生产人员从当地招聘。

招聘管理和技术人员在上岗前进行技术培训，实行先培训后上岗制度。

项目经营管理模式实行所有权和经营权相分离经营管理体制，投资主体多元化和土地资金技术参股。

公司董产于安化县。

特别是近几年来，在省市各级政府和部门大力支持下，安化黑茶产业在茶园基地建设茶文化旅游开发品牌打造标准体系建设市场拓展等方面取得了显著成效，年全县茶园面积达万亩，年产茶叶万吨综合产值达亿元，年月安化黑茶证明商标认定为湖南省著名商标，同时安化黑茶成为国家地理标志保护产品，安化黑茶产业在呈现良好发展态势。

随着省市县各级政府对安化黑茶品牌打造力度加大，安化县已成为全省茶叶品牌创建成绩最显著县市之，了解和接受安化黑茶国内外消费者越来越多，过去以边销和收藏为主安化黑茶现在逐渐转向大众化消费，成为湖南省茶产业发展新亮点。

但是，制约安化黑茶产业发展瓶颈因素还很突出，是现有茶园基地不能有效地满足安化黑茶产业迅速发展需求，黑毛茶原料供不应求，定程度上严重制约安化黑茶产业发展二是茶叶生产企业大都处于成长初期，企业主要在用传统贸易流通手段销售黑茶产品，尚未实现通过品牌营销等现代营销模式来经营黑茶市场，企业营销管理体系尚不完善，这导致安化黑茶产业在国内和国外市场巨大潜在市场需求面前，由于营销网络平台不够健全和企业拓展市场能力有限，而不能充分地将产品本身优势历史文化特色和天然生态优势等独特资源优势转化为产业现实市场竞争优势。

为此，安化县委县政府把握国内外市场良好机遇，突破制约安化黑茶产业发展瓶颈，按照务实基础做精加工打造品牌拓展市场工作思路，继续全力推进安化黑茶产业发展，从而实现产业整体提升，为区域经济和社会发展做出更大贡献。

项目建设必要性是建设和谐社会和社会主义新农村迫切需要安化县要建设和谐社会和社会主义新农村，必须以建设现代农业为基础，而根据安化资源优势，建设现代化农业则必须以农业为主导产业和支柱产业。

安化历史上就是三个茶阳春吃年，所赖以完课税活家口者唯茶叶项，是湖南和全国黑茶发源地，创建于明嘉庆年间，系采用雪峰山脉大叶种茶鲜叶，经过杀青揉捻渥堆复揉松柴明火干燥五大工序精制而成毛茶及其紧压茶总称。

明末年代成为我国西北边茶主导产品。

解放后直到年黑茶仍占安化茶叶总产以上。

是增强县域经济实力，加快农民脱贫致富迫切需要安化属国家级贫困县。

根据安化县域资源优势和经济结构，目前农民脱贫致富还不能脱离农业发展。

安化茶叶面积占全省第位，是该县优势产业之，以茶叶为突破口进行扶贫开发，充分利用自然资源提高生态生产力，作。

物资部负责建设所需设备及原材料采购，以及日常生活物资供应。

生产期组织管理营组织机构按照现代企业制度和公司法要求，由出资各方建立企业法人治理机构，由股东会选举产生公司监事会董事会和董事长法人代表，建立董事长领导下总经理负责公司经营组织机构。

公司经营组织机构如图股东会议董事会董事长总经理监事会职能划分股东会董事会依照公司法和公司章程行使权力，董事长为法人代表，代表股东会董事会行使所有者权益管理战略规划投资决策利润分配等重大问题决策管理权。

总经理在董事长领导下行使公司经营管理权组织机构职责划分劳动定员及人员招聘由总经理负责确定并报董事会董事长备案。

董事会董事长总经理工作须接受监事会监督和质询。

各部门职责。

公司管理部门包括行政管理部负责公司行政公关文书后勤保卫等事务管理财务会计部负责公司资金资产投融资税务工资福利金及二级企业财会会计指导和监督战略规划部负责公司中长期发展战略规划投资项目规划及相应资源分配计划研究编制与管理科技开发部负责直接实施新产品开发和技术攻关计划，建立科技储备，适时推出新产品上市，不断提高市场竞争能力人力资源部负责人才招聘使用考核培训，晋升规划制度制订建立人才知识库，保护人才尊重人才，建立强大人才竞争优势市场营销