1、“.....忽视上司的 表象及心理反应。 切不可以自我为中心，更忌讳出言不逊， 不尊重上司。如何使这次沟通“达标” 同样的情况下，去找朱总之前用异位 思考法，竖立个沟通低姿态，站在公司 的角度上考虑下公司的缘由，遵守沟通 规则，做好与朱总平等对话，为解决此问 题做好心理准备。部门经理“朱总，大家今天听说去旅游，非常高兴， 非常感兴趣。觉得公司越来越重视员工了。领导不忘员工， 真是让员工感动。朱总......”。

2、“..... 不知当时你们如何想出此妙意的” 朱总“真的是想给大家个惊喜，这年公司效益不 错，是大家的功劳，考虑到大家辛苦年。年终了，第， 是该轻松轻松了第二，放松后，才能更好的工作第三， 是增加公司的凝聚力。大家是大家的功劳，考虑到大家辛苦年。年终了，第， 是该轻松轻松了第二，放松后，才能更好的工作第三， 是增加公司的凝聚力。大家要高兴，我们的目的就达到了， 就是让大家高兴的吗。”部门经理“也许是计划太好了，大 家都在争这个名额......”。

3、“.....你们 评选下，不够格的就不安排了，就算是 对他们的个提醒吧。”部门经理“其实我也同意领导的想法，有 几个人的态度与其他人比起来是不够积极，不过 他们可能有些生活中的原因，这与我们部门经 理对他们缺乏了解，没有及时调整都有关系。责 任在我，如果不让他们去，对他们打击会不会太 大如果这种消极因素传播开来，影响不好吧。 公司花了这么多钱，要是因为这个名额降低了效 果太可惜了”部门经理我知道公司每笔开支都要精打 细算......”。

4、“.....让他们有 所感悟，促进他们来年改进。那么他们多给公司 带来的利益要远远大于这部分支出的费用，不知 道我说的有没有道理，公司如果能再考虑下， 让他们去，我会尽力与其他两位部门经理沟通好， 在这次旅途中每个人带个，帮助他们放下包袱， 树立有益公司的积极工作态度，朱总您能不能考 虑下我的建议......”。

5、“.....但只有 那些懂得如何执行的人获得成功! •有无数的企业拥有伟大的构想，但只 有那些懂得如何执行的公司获得成功!执行是什么 •为什么介织席贩履的庶民会成代君 王 •为什么任何个商学院都没有西点军校 培育的这么多优秀人才结果与任务经典案例 •乔丹打篮球，灌篮是任务，灌进是结果！ •无数的人为乔丹不败的斗志美妙的投篮 所倾倒，但如果没有那最后投中的刹那......”。

6、“..... 失去魅力，而伟大的乔丹也将不再伟大！ 生命因投中而精彩！什么样的人是执行型的人 •第靠原则去做事 •第二去用结果去交换 •第三的商业人格哪些人不是执行型人才 因为他们太容易发现捷径，反而花太多时 间去找各种各样的捷径......”。

7、“..... •指个人在社会关系位置上的行为模式。它 规定个人活动的特定范围和与人的地位 相适应的权利义务与行为规范，是社会对 个处于特定地位的人的行为期待......”。

8、“.....你的言 行是种职务行为 准则四 在职权范围内做事不 要错位 服从并坚决地执行上司 的决定不论对与错 职业 准则 准则三第二篇 管理上司 沟通力就是影响力为什么要“管理上司” •没有上司的支持......”。

9、“.....是人就有喜 怒哀乐让上司知道主动汇报工作进度 让上司轻松努力学习，了解上司 的语言 让上司省事同样的错误不犯三次 让上司有效主动帮助别人 如何“管理上司”案例研讨如何与上司沟通 公司为了奖励市场部的员工，制 定了项海南旅游计划，名额限定为 人。可是名员工都想去，部门 经理需要再向上级领导申请个名额， 如果你是部门经理......”。