1、“.....辞退员工管理的标准及制约因素 圆滑的含义 了解和顺应被辞退员工的心理 采用正当且恰当的手段来处理 消除员工的心理对抗 坚硬的含义 做事有原则 不推脱 果断面对 明亮的含义 公正公平和平等 依据员工认可的公司规定 有充分的依据辞退员工管理的标准及制约因素 制约辞退管理的因素 劳动法规仍有定弹性 管理体系是否完备规范 人际关系是否互相信任......”。

2、“.....因为在 执行辞退员工工作的过程......”。

3、“.....从而导致公司的相 关损失......”。

4、“.....就应该坚决实施如何体面地辞退员工 如何体面地辞退员工 选择有利的时机 掌握员工的特殊资料 充分考虑般公司的季节性波动 暗示其辞职 让别人“挖走”他她如何体面地辞退员工 敏感岗位的处理如何体面地辞退员工 公司高层的辞退管理 风险 可能会影响公司形象 公司高层员工离开可能会带走个团队 社会关系风险保密及同业竞争风险 应对措施 尽量保留高层员工的面子 支付足够的补偿 进行关系隔离或工作隔离如何体面地辞退员......”。

5、“.....减少他们的痛苦 保持联系的各种方式寄贺年卡邀请 ......”。

6、“.....参加聚会等如何体面地辞退员工 辞退后员工关系管理的意义 对于在职员工有正面激励作用 有利于提升公司的企业形象和声誉 有利于公司业务的发展辞退员工时的组织意识与换位意识 与公司领导同步 与被辞退员工换位 与部门经理换位职业生涯台阶 从业人员应有的“职称” 员工灵魂的工程师 职业生涯的导师 辞退员工管理与辞退技巧概述 人力资本与辞退成本 二辞退员工管理 三辞退面谈技巧资本与人力资本 资本 资本就是能带来剩 余价值的资产......”。

7、“.....资本 的天性就是要追求更 多的利润。 人力资本 包括公司所有员工 与管理者的个人能力 知识技术以及经验 等。员工管理的哲学基础 人事管理 人是“工具” 最原始最初级的阶段 老板即人事经理 甚至没有专门的人事管理人员员工管理的哲学基础 人力资源管理 人是“资源” 强调人力资源管理与开发 人具有能动性 开发的主体和客体既可以分开......”。

8、“.....注员工的保值增值 投资收益 注重团队的整体潜能开发和服务意识培 养人力资本的特征 个体人力资本的特征 投资渠道单性 独有性和附属性 资本的能动性 团队人力资本的特征 人力资本的互补性 人力资本的重组性 人力资本的“冰棒理论”员工的辞退成本 遣散成本 准备与代通知金 面谈成本与补偿费 安全风险 心理风险 劳动争议风险员工的辞退成本 替换成本 招聘广告费用 行政及面试费用 素质测试费用 旅行搬......”。

9、“.....迁费用 各种手册及资料费用 体检等福利费用员工的辞退成本 怠工成本 员工薪酬成本工资福利 管理成本 其他成本事故成本低质量和低数量 成本 心理成本员工的辞退成本 机会成本 业绩成本 保密成本 竞争成本辞退员工管理的标准及制约因素 被辞退员工的标准 给公司带来负效益者经济和社会 与公司企业文化相违背者 业绩低于最低要求者 严重违反公司的规章制度者 被公安机关依法追究刑事责任者辞退员工管理的标准及制约因素 ......”。