1、户的满意将会带来更大的回报。关于二级代理的发展 任何新产品的早期市场，需要有更多的人来炒作， 方能快速的炒作起来。 对于呼百应授权可以发展二级代理的直营代理商， 二级代理的数量，将有利代理商快速炒作方市场， 提高代理商的消耗业绩和利润收入，稳固代理商的 业绩地位。 对有培训和管理实力的代理商，未来完全有可能只 需要管理好二级代理商和当地市场，把自己变成二 级厂商的优势。商机呼下！ 呼百应因我们而精彩代理商如何成功销售培训 销售篇 服务篇 管理篇 觉悟篇代理商如何成功销售培训 销售篇立体式聚焦销售。

2、 员服务收费客户。客户服务的操作和执行 帮助客户完善商铺内容，注意图片的清晰处理和文字的描述等。 把商铺做得漂亮实用，完全可以成为企业的电子商务型网站。 首次必须采集客户日常原材料采购信息，并在商铺采购信息栏 完整发布。企业原材料采购信息是靠大家培养客户在网上采购习惯逐渐形 成的，大量的采购信息是客户成交效果的最大保障采购 商就联系促成生意，暂时结束采购的商家就先建立客户关系， 等他们再需要进行原材料采购时，就多了合作成交的机会和可 能。代理商如何成功销售培训 管理篇人力资源管理 据调查统计，几乎全国所有网络产。

3、持的创业精神。关于客户服务 只有重视客户服务，关注客户效果，代理商 的发展基础才会产生滚雪球般的发展壮大， 和厚积薄发的发展效果。 真诚有效的服务不仅仅是代理商来年客户续 费的保障，同时还是业务员销售的利器。关于采购信息 当我们希望有更多的采购信息匹配给客户，期望客 户有很好的成交效果时，请关注对每家新增客户 的原材料采购商机的采集和客户在商铺发布原材料 采购信息习惯的培养。大家的共同参与，力量是无 穷大的。 不要吝啬对客户的服务，特别是新客户，客服人员 前期还可以通过人工手段帮助新客户采集些采购 商机，。

4、的服 务销售尤其重要，根据经验，对老客户的 二次销售，最佳的方案是公司选择最优秀 的专职客服人员与老客户展开沟通销售。 组织老客户培训或客户服务见面会，向老 客户推荐呼百应服务。代理商如何成功销售培训 服务篇服务第效果为王 只有重视客户服务，关注客户效果，代理商的 发展基础才会产生滚雪球般的发展壮大，和厚 积薄发的发展效果。 服务的目的是要让客户有效果，让客户数量积 累壮大，不造成老客户的流失。 中小企业的应用，不同于搜索引擎排名广 告，服务是保证客户效果的关键。 代理商从开始就需要成立专职的客户服务人。

5、。 在个月内的新团队，建议至少的时间培训。 早会激励晚会总结培训，是凝聚团队，激励 提升团队业绩的有效方法。 适当的口号企业文化建设性的活动，是员工 凝聚力和销售动力的源泉。代理商如何成功销售培训 觉悟篇专注是代理商成功的保证 把握机会和积极专注是代理商成功的保证 快人步把握机会每波新的网络技术和应用， 都会成就批重量级的代理商出现。个优秀的网 络产品，往往是代理商快速做大做强企业，甚至是 命运改变的机会。拥有前瞻性的眼光，把握先机优 势很重要。 选择专注与坚持万事开头难，代理商必须有专注 努力和不懈。

6、策略 立体式聚焦销售策略的执行，讲究直接销 售公关与宣传教育公关交叉执行策略。 电话直销与陌拜直销交替。 电话手机短信留言踩空间电 子邮件等销售公关与宣传教育公关等，形 成立体式的售公关与教育公关执行策略。行业聚焦突破策略 公司需要根据当地情况，划分行业客户重点聚 焦销售公关突破。 行业的聚焦和深挖策略，能够快速在当地打开 行业市场局面，很容易快速启动区域行业市场。 公司需要对行业市场和业务员划分，深挖负 责到底，厚积薄发。服务式体验销售 首先必须注意教育和培养销售人员必须以直接销 售为目的，接触。

7、代理商，公司最大的费用支出均来 自员工工资等支出。 公司最大的利润流失，是被那些流动大，在公司不足三个月就离职 的员工消耗掉。 员工主动流动性越大的代理商，团队稳定度越差，利润流失越大甚至 利润亏损。 全国平均管理正常和管理优秀的代理商，员工平均每月的销售业绩为，每位员工每月可为企业创造利润。 重视团队质量，不断招聘新的优秀销售员加入，主动采取末位员工淘汰 制度，团队将越稳定，销售业绩和利润增长越是稳定。 反而因不断被员工炒企业鱿鱼，不断因此缺人补人的代理商，团队越不 稳定，利润越差甚至亏损。 重视使用优。

8、是代理商在当地快 速扩大影响力和快速提高销售业绩的最快方法。也是营销成本 最低最快速有效的方法。 此方法针对那些之前当地很少举行过此类会议营销的地区效果 非常显著。 休息的执行操作方法文档请联系呼百应渠道经理索取中小 企业电子商务研讨会的实战技巧。老客户资源转换 针对有老客户资源代理商，对老客户的服 务销售尤其重要，根据经验，对老客户的 二次销售，最佳的方案是公司选择最优秀 的专职客服人员与老客户展开沟通销售。 组织老客户培训或客户服务见面会，向老 客户推荐呼百应服务。代理商如何成功销售培训 服务篇服务第效果为王。

9、人事经理招聘，和完善人事制度和处理劳资关系，坚定主 动采取员工末位淘汰制度，将是代理商不断发展壮大和利润的重要保证。关于现场奖金激励政策分享 重赏之下必有勇夫 完善的薪酬和激励体系是业务员动力的源泉。 新启动的代理商，触动业务员和市场积极性的现场提成奖金激励 策略 签单商铺元，提成奖励元单签单商铺加排名套餐 元，提成奖励元单所有提成奖励，以销售款项现金到帐即 在员工早会现场发放。 本现场提成奖金激励方案，来自早期启动市场最快速成功代理商总结提供团队培训 注重员工团队的培训，是员工和业绩不断提升 和保障的重要关。

10、户的感觉签单， 特别是还没网站的客户成交的可能性很高。 完善商铺信息要注意采集客户公司日常的生产原材料采购信息， 并发布于商铺。很重要 期间不必给客户开通商铺后台，但可以通过系统采集信息 和外部采集信息方式，给客户先提供部分采购商机，跟进让客 户感受我们的商机匹配服务。 成交关键基础做足，服务跟进要让客户关注商铺和系统后台。中小企业电子商务研讨会 通过举办“中小企业电子商务研讨会”，实现销售签单的目 的。 邀约当地中小企业老总，负责人参加研讨会。每场参会人数在 家以上，人左右为佳。 每月场“中小企业电子商务研讨会”。

11、 只有重视客户服务，关注客户效果，代理商的 发展基础才会产生滚雪球般的发展壮大，和厚 积薄发的发展效果。 服务的目的是要让客户有效果，让客户数量积 累壮大，不造成老客户的流失。 中小企业的应用，不同于搜索引擎排名广 告，服务是保证客户效果的关键。 代理商从开始就需要成立专职的客户服务人 员服务收费客户。客户服务的操作和执行 帮助客户完善商铺内容，注意图片的清晰处理和文字的描述等。 把商铺做得漂亮实用，完全可以成为企业的电子商务型网站。 首次必须采集客户日常原材料采购信息，并在商铺采购信息栏 完整发布。企。

12、向客户展开销售。 对已经接触展开过公关销售无法直接成交客户， 随机应变采取“服务式体验销售策略”促单。 服务式体验销售为找准时机，提出我们可以先 帮助客户开通商铺，让客户先感受我们的产品和 服务的公关促单销售策略。 成功的关键是我们在帮助客户开通商铺让客户体 验的基础工作和服务是否执行到位服务式体验销售的执行 销售人员首先对目标客户展开直接的公关销售，对犹豫不决或 不能直接促单的企业，借机执行开展体验式服务销售方案。 具体为帮助客户开通商铺，完善商铺资料信息，给客户做出 个漂亮实用的商铺，期间客户也许就冲商铺给。

参考资料：

[1]培训课件：大客户销售与顾问技术.ppt（第53页，发表于2022-06-24）

[2]培训课件：大客户销售技巧（第64页，发表于2022-06-24）

[3]培训课件：大客户销售管理.ppt（第66页，发表于2022-06-24）

[4]培训课件：打造卓越的职场竞争力.ppt（第88页，发表于2022-06-24）

[5]培训课件：打造销售高效执行力.ppt（第65页，发表于2022-06-24）

[6]培训课件：打造团队精神-职员素质提升训练.PPT（第39页，发表于2022-06-24）

[7]培训课件：打造强势部门经理训练营.ppt（第243页，发表于2022-06-24）

[8]培训课件：打造金牌销售团队.ppt（第43页，发表于2022-06-24）

[9]培训课件：打造核心人才力--员工关系全方位管理（第69页，发表于2022-06-24）

[10]培训课件：辞退员工管理与辞退技巧（第41页，发表于2022-06-24）

[11]培训课件：打造高效执行力（第29页，发表于2022-06-24）

[12]培训课件：打造高绩效组织团队.ppt（第145页，发表于2022-06-24）

[13]培训课件：打造巅峰团队.ppt（第103页，发表于2022-06-24）

[14]培训课件：打造出你的个人品牌（第139页，发表于2022-06-24）

[15]培训课件：从优秀员工到管理者（第73页，发表于2022-06-24）

[16]培训课件：从技术骨干到领导管理（第164页，发表于2022-06-24）

[17]培训课件：成功下属的必备技能训练培训（第56页，发表于2022-06-24）

[18]培训课件：创业成功的36条铁律.ppt（第23页，发表于2022-06-24）

[19]培训课件：储备干部培训（第120页，发表于2022-06-24）

[20]培训课件：冲突管理（第44页，发表于2022-06-24）