1、主义” •“靠辩证法起家” •“实践论”和“矛盾论” 四毛泽东的“两个理论”与“两个 艺术” 毛泽东的两个领导艺术 •毛泽东的“老三篇” •毛泽东为何喜欢讲故事 •发动群众与组织群众 •毛泽东的两个艺术 毛泽东的两个领导艺术 •“打土豪”“分田地”分田分地真忙 •物质激励与精神激励同时进行 •三大战役与土改同时进行 •进步的理论思考 四毛泽东的“两个理论”与“两个 艺术” 跟毛泽东学领导艺术 毛泽东的“两件大事”与“两个 集中” 领导者要干大事 •毛泽东生的“两件大事” 。

2、中优势兵力打歼灭战 •集中优势兵力去干大事 毛泽东的“两件大事”与“两个集 中” •“将战略上处于优势地位的敌军，使之在战役或 战斗上处于弱者的地位。同时，将自己战略上的 弱者地位，使之改变为战役上或战斗上的强者的 地位。这即是所谓内线作战中的外线作古， 票是李德，加上另两票指周恩来和朱德，当 时他们尚未被毛泽东争取过来。每次开会，都 是三票对四票，永远不能解决问题。不知开了多 少会，直是三票对四票，后来点办法也没有 了，我就说，老是三票对四票下去不行，我们扩 大下，我把拥护我们主张的下。

3、般 号召是否正确，无法充实般号召的内容， 就有使般号召落空的危险。 •毛泽东 毛泽东的“来去自如” •扩大能力距来 •缩小心理距去 •领导力的两个来源 •为什么“仆人眼中无英雄” 三毛泽东的“两个结合”与“两个务 必” 毛泽东的“两个务必” •务必谦虚谨慎 •务必艰苦奋斗 •“两个务必”与“两个结合” •卓越领导的普遍规律 三毛泽东的“两个结合”与“两个务 必” 四毛泽东的“两个理论”与“两个 艺术” 毛泽东的“两个理论” •“靠总结经验吃饭” •反对“本本主义”和“教。

4、多岁， 程普虽是老将，但不如周瑜能干。 •大敌当前，谁人挂帅还是后起之秀 周瑜挂了大都督的帅印。” •毛泽东年月上旬在上海四省市省市委 书记思想工作座谈会上的讲话 领导者要集中精力 •决策难在选择 •选择难在排序 •领导者要避免布里丹选择 毛泽东的“两件大事”与“两个集 中” 领导者要集中精力 •毛泽东指挥三大战役的果敢 •为什么先打“辽沈战役” •为什么不惜代价打锦州 •毛泽东的决断艺术 毛泽东的“两件大事”与“两个集 中” 领导者要集中兵力 •“六路分兵”的教训 •集。

5、合是马克思主义的基本的 领导方法。只有领导骨干的积极性，而无 广大群众的积极性相结合，便将成为少数 人的空忙。但是，如果只有广大群众的积 极性，而无有力的领导骨干去恰当地组织 群众的积极性，则群众的积极性既不可能 持久，也不可能走向正确方向和提高到高 级的程度。 •毛泽东 •任何工作任务，如果没有般的普遍的号 召，就不能动员广大群众行动起来。但如 果只限于般号召，而领导人员没有具体 地直接地从若干组织将工作深入实施，突 破点，取得经验然后利用这种经验去指 导其它单位，就无法考验自己提出。

6、•领导工作的“两件大事” •是“出主意”做决策 •二是“用干部”用人才 毛泽东的“两件大事”与“两个集 中” 领导者要干大事 •决策用人重在选择 •选择重在打开空间 •先策后决，多策多决 •下策上决，重点在决 领导者是用人之人 •用人所长，避人所短 •不是用个人而是用团队 •毛泽东对“西游记”中人物的评价 •毛泽东高超的用人艺术 毛泽东的“两件大事”与“两个集 中” •唐僧这个人，心意西天取经，遭到九 九八十难，百折不回，他的方向是坚定 不移的。但他有缺点，麻痹。警惕性不高，。

7、的人找来，你 们把拥护你们主张的下面的人也找来，搞个扩大 会议。这样才有了遵义会议。” 毛泽东的“三商” •孔子的“君子三不” •孙子的“将者五德” •毛泽东的胆商情商和智商 二毛泽东的“两个气质”与“两个情 结” 毛泽东的“三商” •“欲文明其精神 •先野蛮其体魄” •“到中流击水，浪遏飞舟” •毛泽东为什么喜欢游泳 二毛泽东的“两个气质”与“两个情 结” 毛泽东的“英雄情结”与“平民情结” •从“知向谁边”到“魏武挥鞭” •从“人民万岁”到“毛主席万岁” 二毛泽东的“两个。

8、东上册，第页，中央文献 出版社年版 •“三国时代，曹操带领大军下江南， 攻打东吴。那时，周瑜是个共青团 员，当东吴的统帅，程普等老将不 服，后来说服了，还是由他当，结果 打了胜仗。 •见毛泽东在年月日接见青年团第二 次全国代表大会主席团成员时的讲话 •“赤壁之战，程普四十多岁，周瑜二 十多岁， 程普虽是老将，但不如周瑜能干。 •大敌当前，谁人挂帅还是后起之秀 周瑜挂了大都督的帅印。” •毛泽东年月上旬在上海四省市省市委 书记思想工作座谈会上的讲话 领导者要集中精力 •决策难在选择。

9、质”与“两个情 结” •年月，毛泽东在次谈话中说可 不要看不起老粗。知识分子是比较没有知 识的。历史上当皇帝，有许多是知识分子， 是没有出息的。隋炀帝就是个会做文章 诗词的人。陈后主李后主都是能诗能赋 的人。宋徽宗既能写诗，又能绘画。些 老粗能办大事，成吉思汗刘邦朱元璋。 •毛泽东评点二十四史人物精选第 页，时事出版社年月版 三毛泽东的“两个结合”与“两个 务必” 毛泽东的“两个结合” •毛泽东领导艺术的精华 •领导与群众相结合 •般与个别相结合 •给我们的启示 •领导与群众相。

10、治家 •刘邦的自我总结与评价 毛泽东的“两件大事”与“两个集 中” •项王非政治家。 •汉王则为位高明的政治家。 •毛泽东读司马迁史记高祖本 的批语见毛泽东读文史古籍批语集第页， 中共文献出版社年月版 •刘邦能够打败项羽，是因为刘邦和贵 族出身的项羽不同比，较熟悉社会 生活，了解人民心理。 •摘自毛泽东年月至年月 读苏联政治经济学教科书的谈话见 党的文献年第期 •汉高祖刘邦比西楚霸王项羽强 •他得天下因决策对头，二因 用人得当。 •摘自毛泽东年月日同吴冷西等人 的谈话，缅怀毛。

11、 •选择难在排序 •领导者要避免布里丹选择 毛泽东的“两件大事”与“两个集 中” 领导者要集中精力 •毛泽东指挥三大战役的果敢 •为什么先打“辽沈战役” •为什么不惜代价打锦州 •毛泽东的决断艺术 毛泽东的“两件大事”与“两个集 中” 领导者要集中兵力 •“六路分兵”的教训 •集中优势兵力打歼灭战 •集中优势兵力去干大事 毛泽东的“两件大事”与“两个集 中” •“将战略上处于优势地位的敌军，使之在战役或 战斗上处于弱者的地位。同时，将自己战略上的 弱者地位，使之改变为战役上或。

12、 敌人换个花样就不认识了。猪八戒有许多 缺点，但有个优点，就是艰苦。臭柿胡 同就是他拱开的。孙猴子灵活很机动， 但他最大的缺点是方向不坚定，三心二 意„„ •摘自毛泽东年终抗大第三期 学员会议上的演讲，载回忆毛主席，人民文 学出版社年版 领导者是用人之人 •毛泽东为什么不喜欢银手枪 •毛泽东的深刻见解 •“举重若轻”与“举轻若重” •毛泽东与周恩来的优势互补 毛泽东的“两件大事”与“两个集 中” 领导者是用人之人 •刘邦是个高明的政治家 •为什么说刘邦是政治家 •为什么项羽不是。

参考资料：

[1]培训课件：个人形象培训（第36页，发表于2022-06-24）

[2]培训课件：个人成效与时间管理.ppt（第65页，发表于2022-06-24）

[3]培训课件：高效执行力教程（第61页，发表于2022-06-24）

[4]培训课件：高效执行（第69页，发表于2022-06-24）

[5]培训课件：高效销售技巧（第65页，发表于2022-06-24）

[6]培训课件：高效能人士的七个习惯（第51页，发表于2022-06-24）

[7]培训课件：高效会议管理技巧张（第82页，发表于2022-06-24）

[8]培训课件：高效汇报的方法与技巧（第32页，发表于2022-06-24）

[9]培训课件：高效工作8项技能修炼.ppt（第60页，发表于2022-06-24）

[10]培训课件：高效的团队管理（第120页，发表于2022-06-24）

[11]培训课件：高效的沟通技巧（第30页，发表于2022-06-24）

[12]培训课件：改善意识与改善能力提升（第39页，发表于2022-06-24）

[13]培训课件：高级会议管理技巧（第82页，发表于2022-06-24）

[14]培训课件：高绩效执行力课程（第97页，发表于2022-06-24）

[15]培训课件：岗位分析与岗位评估.ppt（第40页，发表于2022-06-24）

[16]培训课件：顶尖职场心态修炼.ppt（第58页，发表于2022-06-24）

[17]培训课件：服装导购金牌店员训练提升.ppt（第154页，发表于2022-06-24）

[18]培训课件：服务意识培训（第36页，发表于2022-06-24）

[19]培训课件：服务艺术与沟通技巧.ppt（第14页，发表于2022-06-24）

[20]培训课件：服务礼仪培训（第48页，发表于2022-06-24）