果 设计 执行 评 估 要素法 反馈培 训 计 划 决 定 培 训 效 果 企业年度培训计划应包含的内容 •制定计划的目的原则 •培训目标和培训需求 •对象与内容 •时间与地点 •组织者与培训讲师 •培训方式与考评方式 •经费预算 •签署人签署 •具体内容怎么写培 训 计 划 决 定 培 训 效 果 企业年员工培训计划 •制定计划的目的 •使企业的培训工作计划性条理性有章可循，更具科学性。 •二培训的目的 •重视对员工的培训教育，提高员工素质，增强企业凝聚力， 最终提高企业的核心竞争力。 •三培训原则 •遵循“全员培训，重点提高”的原则，把有限的培训资源适 当集中在骨干和核心员工身上，结合“投资效益”原则，提 高培训产出。 •四企业背景分析略 •五培训对象 •全体员工具体对象见附表 •六培训内容 •按照学以致用原则，结合企业需求与员工个人需求来设计开 发培训内容。具体内容见附表培 训 计 划 决 定 培 训 效 果 •七培训时间 •以企业生产经营特点为主，结合培训内容，尽量使 两者做到结合。具体时间见附表 •八培训地点 •以公司内部培训室或工作场所为主，具体地点根据 培训内容来确定。具体地点见附表 •九培训方式 •根据培训内容，采用多种培训方式来增加培训效果 和实用性。 •十培训讲师 •根据不同培训对象和培训内容，以开发内部讲师队 伍为主，提高外部讲师的针对性和适用性。具体 师资见附表 •十经费预算具体费用见附表 •十二签署人签署培 训 计 划 决 定 培 训 效 果 企业年员工培训计划览表 培训 对象 内 容 时 间 地 点 组织 者 讲 师 培训 方式 考核 企业年员工培训计划览表 培训课程对 象 时 间 地 点 组织 者 讲 师 培训 方式 考核 方式 经费 预算 备注 培养计划 非人力资源部门的有氧 管理 结构化面试的三只眼 绩效面谈五步法 如何管理核心员工 实战培训师训练 职业经理人的技能修炼 班组长能力提升系列 营销鬼才实战训练营培 训 计 划 决 定 培 训 效 果 企业年员工培训计划览表 培训时间对象课程地点组织 者 讲 师 培训 方式 考核 方式 经费 预算 备注 月 具 体 时 间 月 月 月 月 月 月 月 月 月培 训 计 划 决 定 培 训 效 果 学员练习 •请按照以上格式拟写分钟 “ⅹⅹ公司ⅹⅹ部门” 年度职工教育训练计划 •培训计划举例培 训 计 划 决 定 培 训 效 果 劳动合同法中关于培训问题的讨论 •第条用人单位为劳动者提供专项培训费 用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动 者订立协议，约定服务期 •劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向 用人单位支付违约金违约金的数额不得超 过用人单位提供的培训费用用人单位要求 劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履 行部分所应分摊的培训费用 •用人单位与劳动者约定服务期的，不影响按 照正常的工资调整机制提高劳动者在服务期 的劳动报酬培 训 计 划 决 定 培 训 效 果 真实案例 •国内著名日化企业吴总与另乳制品企业李总同是 中山大学班学员。课后两人决定两个公司的骨干 员工约人公司人，公司。组成个班不 发证，联合邀请些他们共同认为课程精彩有真才实 料的老师包括中大，不仅仅包括中大来为这个能力 提升班上课。而且决定利用周六上课企业周六原要 上班，员工上课的话算上班，每周次，时间约为 年，总天数约为天左右。企业跟员工签合同，要 求员工培训结束起要为企业服务五年，五年内任何时 候离开公司必须赔偿公司万元。后来在员工的抵制下， 些事不了了之。 •请分析该方案为何落实不了培 训 计 划 决 定 培 训 效 果 案例这个培训出了什么问题 国内公司与英国大学签订了项培训协议， 每年选派名管理人员到该学校攻读管理硕士学 位。学业完成后，员工必须回公司服务年，服务 期满方可调离。年月，销售部助理小张经过 公司几轮挑选，终于与其他两位同事起获得了推 荐。但小张早有预谋，在此之前已获取了英国另 所学院管理硕士的录取通知书。虽然该校的学费较 高，但其声誉好，教学质量高，还能帮助学生申请 到数额可观的助学贷款。经过公司人事部的同意， 小张用公司提供的奖学金交了学费，又申请了万培 训 计 划 决 定 培 训 效 果 美金的助学贷款，以解决和妻子在英国的生活费。按照目前小张 的收入水平，需要年时间才能还清贷款，如果他在家外资公 司工作，不到年便可还清贷款。行期将近，公司人事部多次催 促与其签订培训合同书，直到离开公司的前天小张才在协 议书上签了字。 年月末，小张学成归国，并马上回公司报到。不过， 月初，他便向公司人事部递交了辞呈，并按合同还清了公司为 其支付的英语培训考试费赴英签证费学费等切费用。不 久，他便在家美国大公司得到个年收入万元以上的职位。 问题 该公司在选派员工出国培训的工作中主要存在哪些问题 该公司采取哪些措施才能确立更有效的培训体系，防止此类 的事件发生培 训 计 划 决 定 培 训 效 果 谢谢大家！ 祝各位年 大展宏图！事业有成！ 业务蒸蒸日上！ 联系电话 工作 邮箱 博客培 训 计 划 决 定 培 训 效 果 培训计划制定技巧培 训 计 划 决 定 培 训 效 果 培训收益 •通过学习，学员可以 •明白培训计划的对培训的重要性 •掌握培训计划应具有的内容 •能根据企业业务发展和 员工需求制定企业年度培训计划培 训 计 划 决 定 培 训 效 果 从案例说起培 训 计 划 决 定 培 训 效 果 案例他们违反什么原则 •为了打造学习型组织，公司规定每年的培训经费 为公司毛利的，其是否使用到位作为考核人力资 源部的项指标。年初公司预计全年的毛利为 万元，因此其培训费用预算为万元。公司人 力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求制 定了相应的培训计划。但到月底，公司经营状况 非常好，预计全年毛利达到万元左右，因此公 司将培训费用调整为万元。人力资源部不知如何 使用多出来的万元培训经费，加上已经是月份， 为了应付考核指标，人力资源部经理把这培 训 计 划 决 定 培 训 效 果 •任务交给了负责培训工作的小李。由于时间紧，小 李就到网上搜索培训广告，凡是与本公司业务有关 联的律报名，然后要求各部门必须派人参加培训。 由于年底任务比较重，各部门在派人参加培训时都 是将非关键岗位上的人员派出去，而这些人员虽然 觉得课上得不错，但因为和自己的工作关联不大， 且公司对此没有严格的考核与奖励措施，所以参加 培训人员都不重视。到月日，小李终于把增加 的万元培训经费用完了。 •问题公司的培训工作有何可取之处 •公司的培训工作存在哪些问题培 训 计 划 决 定 培 训 效 果 案例关于投资成本问题分析 •恒丰公司举办了次为期天的培训，培训学员人， 为了更好地做好培训工作，培训前用了天调研，在 培训之后个月，三个月和半年分别进行了次评估 跟踪，每次天各部分费用标准如下培训前期的调 研费用元天，讲师费用元天，讲师交通 及食宿费用元天，培训场地及设备租赁费用 元天，教材费元人，学员餐费标准每人 元人，评估费用元天，培训学员的误工费 元天，培训部门管理费用元天 •问题请用资源需求模型计算不同阶段的培训成本。培 训 计 划 决 定 培 训 效 果 关于培训计划 •制定培训计划的重要性 •制定计划的步骤 •培训计划的格式 •培训计划的内容培 训 计 划 决 定 培 训 效 果 制定培训计划的重要性 •培训计划是培训工作和培训事业发展 的重要手段，没有科学合理的培训计 划，培训工作就不可能有序发展。培 训 计 划 决 定 培 训 效 果 企业年度培训计划制定的步骤 •了解企业下度经营思想和经营目标 •从多个角度组织培训需求和员工培训需求 •对组织和员工个人培训需求进行分析，寻 找共同的需求 •以共同需求为依据制定企业下年度培训 计划。培 训 计 划 决 定 培 训 效 果 培训计划的格式 •文本式 •图表式 •文本与图表结合式培 训 计 划 决 定 培 训 效 果 培训计划培训需求分析 为什么 培训什么 培训谁 确定培训目标培训准备谁培训 何时培训 在哪里培训 培训实施 如何进行培训 培 训 效 果 设计 执行 评 估 要素法 反馈培 训 计 划 决 定 培 训 效 果 企业年度培训计划应包含的内容 •制定计划的目的原则 •培训目标和培训需求 •对象与内容 •时间与