底细 设想 弄清情况 留出时间来思考 探求信息 探求金字塔 摸清底细 七要素 项目的诱因是什么 在设定项目成果指标和制订项目计划方面 你有多少回旋余地 委派项目分配项目 项目该做多大 什么是可以预见的项目背景和存在的问题 摸清底细 七要素续 项目提出人或客户期待什么样的成果 最后期限 项目优先的优先级 摸清底细 设想 弄清情况 留出时间来思考 探求信息 探求金字塔 摸清底细 留出时间来思考 思考有关想法担忧问题主意掺入 七个项目因素中 借助有见识洞察力强的人士的思维能 力，和他们起探讨你的规划并要求他 们做出反应和建议，聆听。 摸清底细 设想 弄清情况 留出时间来思考 探求信息 探求金字塔 摸清底细考有关想法担忧问题主意掺入 七个项目因素中 借助有见识洞察力强的人士的思维能 力，和他们起探讨你的规划并要求他 们做出反应和建议，聆听。 摸清底细 设想 弄清情况 留出时间来思考 探求信息 探求金字塔 摸清底细 探求信息 展开型探求和闭合型探求 展开型探求的用处 当你对主题不甚了了时，它能使你了解信息概 貌 在亮出自己的观点前可先揭示出些看法设想和 倾向 可允许谈话对象尽情发挥片刻。 闭合型探求指的是种事先计划好的问题，它可以简单地 用“是”或“否”来回答。 闭合型探求的最重要地作用是澄清或确认。正是对闭合型 探求地回答让你籍以制订规划和确定进度。 摸清底细 设想 弄清情况 留出时间来思考 探求信息 探求金字塔 闭合型探求 继之以具体问题 以作进步探求 展开型探求 闭合型探求 继之以具体问题 以作进步探求 展开型探求 摸清底细 探求金字塔 闭合型探求 继之以具体问题 以作进步探求 展开型探求 摸清底细 探求金字塔 使用探求金字塔的意义 确保你涉及所有重要信息 证实具体的主要事实 慢慢地分别展开每个话题，诱导访谈 对象提供信息 有利于你的访谈记录和访谈回忆的整理。 摸清底细 练习二确认会议 第二章谋求别人的帮助 要么学习他，要么就杀了他。 马克吐温 谋求别人的帮助 练习三搭建您的工作团队 分工职责 谋求别人的帮助 有效的项目团队 对项目目标的清晰理解 对每位成员角色和职责的明确期望 目标导向 高度的相互合作 高度信任。 四种项目合作者侯选对象 愿意且有能力愿意但无能力 不愿意但有能力不愿意又无能力 高 高 低 低 谋求别人的帮助 把项目任务委派给愿意但能力不够者 把项目工作分配给愿意且有能力者 说服有能力但不大愿意的人 指导和培训既不愿意又能力不够的人 谋求别人的帮助 把项目任务委派给愿意但能力不够者 把项目工作分配给愿意且有能力者 说服有能力但不大愿意的人 指导和培训既不愿意又能力不够的人 谋求别人的帮助 委派会晤的主要议程 阐明搞项目的理由 里程碑和项目完成期限 项目里程碑成果的详细说明 可以为项目工作提供的资源 如何监督检查参与者的工作 项目领导人的指点 项目工作之优先级 相互作出承诺。 如何把事情做得漂亮 项目主管入门 项目及特征 项目就是以套独特而相互联系的任务为 前提，有效地利用资源，为实现个特定的 目标所做的努力。 项目有个明确界定的目标个期望的结果或产品 项目的执行要通过完成系列相互关联的任务 项目需运用各种资源来执行任务 项目有具体的时间计划或有限的寿命 项目可能是独无二次性的努力 每个项目都有客户 项目包含定的不确定性。 身边经常发生的事情 规划匆忙领导无方的项目造成资源的浪费 现在公司把事情分成若干项目，组织项目小组集 中攻关，逐个击破。 项目提出人十有八九认为，项目的失败归因欲其 负责人领导不力。 你领衔的几次项目成绩欠佳，会让你落下 个坏名声 项目工作常由这个词伪装起来 领导成功地项目与其说要深度，不如说更需 要广度。 领导成功地项目是向决策层证明你可以得到 晋升地最佳途径 促进有效的项目领导的最好办法是树立强有 力的正面典型，使其他人不敢怠慢 项目领导人欲求进取，非得先懂得如何做好 项目不可 如果你现在不求进取，年纪大了情况会更 糟糕。 今天是月日，大早，总经理 扔给你句话“月日要召开公 司的半年总结会，会议要搞好哦!”， 你该如何搞好这次会议呢 练习 项目管理 第章摸清底细 第二章谋求别人的帮助 第三章为项目制定规划 第四章和项目提出人共同检查项目规划 第五章要干的事那么多，时间却那么少 第六章感化参与者 第七章陈述项目结果 第八章调节好项目搁置时的心态 第章摸清底细 预备，瞄准，放！ 无名氏 摸清底细 设想 弄清情况 留出时间来思考 探求信息 探求金字塔 摸清底细 设想 弄清情况 留出时间来思考 探求信息 探求金字塔 摸清底细 大多数下属不愿意在和老板讲话时显得愚钝，往往采 用类似“我明白您的意思，我会妥善安排这个新的任务” 这样得表达方式，而不会提出大堆潜在得近乎愚蠢的 问题 猜测不定是坏事 “聪明反被聪明误” 对此要高度重视！当你在解决问题地过程中发现什么 地方猜测有误，你定要做出些中途修正，然后继 续前进。 摸清底细 设想 弄清情况 留出时间来思考 探求信息 探求金字塔 摸清底细 七要素 项目的诱因是什么 在设定项目成果指标和制订项目计划方面 你有多