1、“.....做对的事，并把它做好！     做的不对，越是卖力，越是浪费 说到底就是搞破坏。掌握下属基本资料主管首先是主管 下属履历表 下属技能特性表 单个下属培训计划表 任何有助于沟通的信息 但注意尺度，不探听隐 私 把握下属脾性异常 题部属，应该首先反省检讨自己......”。

2、“.....做对的事，并把它做好！     做的不对，越是卖力，越是浪费 说到底就是搞破坏......”。

3、“.....不探听隐 私 把握下属脾性异常 赢得部属尊重追随 赢得部属充分信心 成为部属理想上级 管理从了解下属开始外部分析 内部分析 机遇 威胁 优势 弱势 对你的团队实施分析掌......”。

4、“.....握下属基本资料了解脾性 及时发现异常 及时给予关心 及时予以调整 及时恢复正常 把握下属脾性异常 赢得部属尊重追随 赢得部属充分信心 成为部属理想上级 在团队管理中导入准时制概念掌握下属基本资料以身作则验收纪律 举止端正言行致 谨慎处理与部属友谊 对错误负责耐心冷静 现场主义了解事情 不为下属制造......”。

5、“.....私下指责 把握下属脾性异常 赢得部属尊重追随 赢得部属充分信心 成为部属理想上级 让我们读读分钟经理人掌握下属基本资料自我信心为先 重视部属沟通 鼓励聆听建言 耐力诚实诚信 切莫说三道四 切莫指责上司 尊重下属秘密 把握下属脾性异常 赢得部属尊重追随 赢得部属充分信心 成为部属理想......”。

6、“.....您看到了什么 现场有什么 ！！现场主管要有 样的眼睛 样的耳朵 样的速度 样的力量企业是六大要素的有机体 人 机 料 法 测 环 企业 发而动 全身的关 系看不见摸不着但能用心用身体感受......”。

7、“.....改善需持续 现场管理管什么现场管理核心关注 团队 目标 组织 管理者基本职能财务指标 客户 学习成长 过程控制平衡记分卡 平衡记分卡团队管理悟性与高效执行力 业务导向 客......”。

8、“.....户导向 行动导向 结果导向 才能对战略更好理解 更好理解才能更好执行 才能有高效作为模块 建立优秀团队技能工具箱员工满意度 主管首先要让你的伙伴满意 生产力人是种什么资源 否则其他资源的遭遇会是怎样 会消耗资源的态 度 决 定 行 动 思 路 决 定 出 路 你想成为哪种人照镜子效应 你永远......”。

9、“.....用担 心你的团队将 会成为什么样 子！狮子与绵羊这只木桶能装多少水培养问题意识 无问题有问题 有问题少问题 现场管理人员每周十题 问 题 发 生 问 题 意 识 不要把皮球扔给上级解决问题的工作单 问题说明 现在的水平 合理期望的水平 确定期望水平的依据 可能的原因 最可能的原因 可选出的解决方案各种选......”。