1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....主管几乎没有真正的休息时间，主管 似乎无权可说现在我的工作都做完了。三主管的内涵 工作特点简短片段和多变 主管是部门的灵魂人物决策者，各方面 都要找他，但他天只有小时，因此除了加强 工作进度以外，就是尽量缩短活动推掉或避免 冗长费心费力的工作，以加速信息的传输和业务 的进行，因此，主管根本无法细想，这并不是说 主管不用大脑，而是他忙碌得无心专心做好规划 工作。 主管都是行动导向者，且特别偏爱口头沟通 主管由于工作压力大，很多事情都是十万火急， 故常以“务实”的态度，“兵来将挡，水来土 淹”，不在深入分析问题如何形成与恶化过程， 而事实上也不可能允许他对事件的来龙去脉因 果关系作详细的澄清，因此，都是行动导向，以 处理如何做，而非事实本质为最高准则。三主管的内涵 主管工作最大的危险是不能深入 主管是“成事与做事”兼并的，又要办多事与办好事......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....他无法不接受最多的任务，但却不容易把 责任授予他人，因此授权与培养部属使他备受困惑，凡事 找“头”，但他又分身无术，只好看哪个事紧急就先应付， 但紧急又与重要性往往难以两全，结果样样都管，样样不 管，落得变成蜻蜓点水不深入的后果。 主管的工作仍以艺术成分居多 主管是从事管人理事的工作，问题是他的处理结果是要 通过人来完成，而且等级愈高，愈是要靠人来办事，同时 也需要收集各个方面信息再做卓越的判断，主管当久之后， 会养成他独断专行的习惯，依凭直觉与经验，而不太重视 科学的分析，因这样常缓不济急。管人至今仍属高度艺术 的范畴，而主管欲思考如何做决策，却又无法作深入的分 析研究。四主管的管理功能之规划 主管的管理功能有规划组织用人指挥 及控制等，它们彼此之间有个前后衔接的关 系。 规划是知己知彼百战百胜的工夫，规划是 种知己知彼的工作......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....主管只要规划做的好，其他事就可顺利开 展。四主管的管理功能之规划 规划主要有四大要点 评估外界环境形势的变化，分析有那些 形势对自己是机会，那些是威胁。规划是讲 求如何运筹帷幄化不利为机会的工夫。 了解本身有那些优点资源，自己的 强处与弱点在那里，以寻求有利于自己的方 面，界定自己的生存空间与发展方向，以发 挥所长，贡献企业未来发展。四主管的管理功能之规划 建立负责部门的整体目标与长期发展计划， 这些目标是用来对待未来形势发展所作的预 测，加上些“勉强”成分所定的高标准， 而以这些目标和计划做为部门努力的方向和 业绩衡量的标准。 依据整体目标再制定部门的政策方针与策 略，让人力物力及时间等资源做最充分与 最有效的利用。四主管的管理功能之二组织 组织要求团对合作，建立共识，组织的目的就是 要将群乌合之众化为百万雄师......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....主管是成事者，故不能 再事必躬亲，而要本着“组织设计”发挥团队合 作的效果，使整体大于个别之和，般而言，组 织设计设涉及到以下三种做法 组织是将各种心态不的引导向统的目标， 须通过沟通协调忍让共识及合作来建立共 识。四主管的管理功能之二组织 主管应对每个部属充分的了解，设法使管的管理功能之二组织 组织要求团对合作，建立共识，组织的目的就是 要将群乌合之众化为百万雄师，强调“三个臭 皮匠胜过个诸葛亮”。主管是成事者，故不能 再事必躬亲，而要本着“组织设计”发挥团队合 作的效果，使整体大于个别之和，般而言，组 织设计设涉及到以下三种做法 组织是将各种心态不的引导向统的目标， 须通过沟通协调忍让共识及合作来建立共 识。四主管的管理功能之二组织 主管应对每个部属充分的了解，设法使 他发挥所长，以达到分工专业化的效果......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....也是每个人要发挥其专业 才能的所在。 主管除设法让部属充分表现外，更应透 过各种沟通与协调工夫，使部属上下心， 主管要通过理念的灌输会议目标和各种 制度设计，促使大家彼此相互配合，同心协 力，抛弃本位主义。四主管的管理功能之三用人 用人要求知人善任，适才适所，企业是要靠人来 提高生产力的，主管懂得用人之道才能水涨船高， 倾其心智去规划大事，否则若不敢授权，尽己全 力只能做些小事，主管的用人般应注意 人才靠培养，挖角不能建立共识 士为知己者死，人的能力与向心力是靠激励 来发挥其潜能的 我们要用的是最适合的人，而非最好的人 培养部属工作的成熟感，使其潜力浮出水面 利用轮调或第二专长的培养，使部属能接棒。四主管的管理功能之四指挥 指挥能建立共识，培养使命感，部属是主管的 镜子，有怎样的部属就有怎样的主管，主管必 须设法让部属建立共识......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“..... 员工才有勇于做事的报复和主人感，故主管应 注意 身教重于言教，待人首重诚心 设法使部属成为自己的信徒 身先士卒，要求部属之前要先要求自己 推行在公众面前表扬，在私下里处理过错 奖惩应活用，但应遵守多表扬少斥责的原则。四主管的管理功能之五控制 控制是追踪考核，确保目标达到，规划落实， 作为主管，必须事先制定各种衡量准则，掌 握反馈信息，才能掌握大局，完成任务，主 管应做到 不要有“亡羊补牢”的思想 重点管理，注意各种例外情况 定期评估业绩，而非年终才算总帐 评估标准明确具体，尽可能量化 机会教育，吸取别人的惨痛教训，避免重 蹈覆辙。五主管应具备的能力与条件 主管般应具备技术人际全局判断四 种管理技巧，这些技巧并非与生俱来的，而是 靠后天的培养和努力而得的。 技术主要包括专业性的知识对专业问题的分析能 力专业工具及专业技术的熟练程度......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....不管是 销售生产人事，还是财务研究信息等各个方面的 知识都应钻研，技术越好，越能与他人协调与合作。 人际技巧重点在与人的合作，作为个主管，是否 拥有良好的人际技巧，可从三个方面来观察他用什么方 式去看他的上司同事及部属他用什么方式去了解上诉 这些人对他的看法他如何处理上诉两个问题人际技巧 是种时时刻刻自然流露的活动表现，主管并非只在做决 策时才需要正确了解他人的能力，主管应切记自己的 言行，对部属都有不可言喻的影响。五主管应具备的能力与条件 全局性是要求主管能否从企业的整体来看问题， 同时认清各组织各部门之间的相依性，只有产 供销人研财信等各个部门的密切配合， 企业才能有综合效果而言同时要求主管能否同 企业界社会政府学校等力量保持种什么 样的关系，能否发现其根源，为我企业所利用， 对我企业有利。 判断对于个主管来说非常重要......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....从而找到问题的真正症结所在，主管 站在整体的高度去探讨描述解释分析综 合归纳企业问题，进而提出问题解决方案。主管 要求能动灼先机未雨绸缪，这样就能化危机成 转机，最后变成良机，判断是为解决问题而非制 造问题。高新技术企业，对主管必然有更高的要求。新时 代要求主管还要具备创造性的洞察力，洞察力包括从 各种角度去观察问题，从而抓住问题的核心，它能有 助于拟订成功的策略敏感力就是如何把人结合在 种文化内，使他们自动自发的追求高目标，面对面沟 通持续性训练与发展创造性奖励办法工作保障， 都显示了培养强有力文化的那种敏感力，少了它，员 工就会缺乏干劲感觉未受重用甚至感觉受剥削 高瞻远瞩能在内心从已知走向未知，也就是综合事实 数字希望梦想危险以及机会，而创造未来，忍 耐要求你活在现实里......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....不急不躁的迈向这个远景应 变与集中的能力则能刺激你预测未来的需求，事先推 测该注意的困难，而不是使企业立即受到压力，即使 发生了不测，也能引导推行变革的努力方向。结束语 借助孙子的说法，位主管应具备的条件 是“将者，智信仁勇严”。主管要 有过人的智慧，以作出正确判断，作出合理 的决策要言出必行，以建立威信，同时要 信赖部属，进而获得部属的信赖要有仁德， 要爱护和关怀部属要有道德和做事的勇气， 能下决断，并有魄力地执行任务，敢作敢当 必须严守纪律，尊重制度，赏罚分明。主管的基本功能培训前言 主管是个人人羡慕的职位，不但有可观的 收入，又有尊严的社会地位。主管“位尊权 大”，并非人人皆可登上此宝座，但荣膺这 个宝座的却不定有卓越的表现，甚至有很多 身历其境的主管，常因处事不够严格，人际关 系的通用不够成熟，以致于“尺寸”把握不准......”。