1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....主管的功能并非在“做事”，而是 “成事”，如果他只求“鞠躬尽瘁，死而后己”， 却不懂得运用别人的特长，则他已沦为技术人员， 而不是掌握方向与大军的统帅。主管毕竟不是演员， 他是个导演，他不能只演种角色，他不能只顾 念方面的利益，而忽略其他人的权益，他应 “面面”俱到，点燃大家的士气，赋与大家努力的 目标与使命感。•教练不抢球员锋头。主管应是个教练，他要努 力设法使所有的球员尽可能发挥其专长与才华， 并尽可能培养各式各样的明星球员，更重要的 是要让这些明星“球员”有个更大的团队目 标。 我们不能要求主管是个万能的专家，他需要 底下有各色各样的人才各种各类的专家。因 此......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....而不是 位道道地地的专家。五高级主管的将将之术 高级主管是“通过别人把事情做好” 的人，他的工作是“用人”，他更要面 对内外问题，将企业推向“永久卓越”。面临的挑战 •挑 无私之美与“护士”原则 莫成信息之盲高级主管五大突破作法 求本求行再求新 学习竞争对手 淘汰不合理的老组织旧制度 企图心与切身感 活用众人智慧未来努力的方向 做个“稀有价值”的人肯定自己，往“流 人才”的方向前进。 做个“口耳学专家”不但要会发号施令， 也要能倾听学习。 做个“角力选手”像角力选手样，对外界 变化“感性观察理性分析”。 做个“管理企业家”管理是守成......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....必须双管齐下。 做个有魅力的主管当你在的时候，要赢得掌 声当你不在的时候，还要赢得怀念。六高级主管迎变策略 高级主管应针对变局的特性，采取创 新转进及重新定位策略，并掌握人 心之机微，鼓励员工多开发创意，从危 机意识中，化不可能为可能。了解变局的特性 所谓变局就是它是个继续的时代， 是个机会，也是个挑战未来的不可预测， 未来是变幻万千而看不透的压力是外来 的，而非内发的，变局不是由自己推演而来的， 而是由于外部的原因造成。 变局具有下列特性加速性同时性波及 性意外性。由竞争开创到尽善 在变局时代，高级主管应做的工作 •如何去燃烧自己......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....使压力成为 种驱力，培养大家对未来远景的憧憬 •扮演传统守成与变化之间的“调和者”角色，让员 工对这种变化产生种共识 •做个“开创者” •必须有“国际观”。 •整体说来，高级主管是由竞争到开创而至尽善的 境地。在变局时代，高级主管所要发挥的功能 广结良缘，和外界建立良好的关系 掌握信息，获得机会 扩大员工的胸襟，培养胆识，使其具有国际观 敏感地接受外界的变化，呼吸时代的气息，掌 握业界的动态，以应付变局。站得高看得越深远 站在更高层来看问题如只看到眼前的问题，就 无法跳出其中以作冷静的研判。 有变的观念要有迎接变局的心理准备，用具叛逆 性格的人来带动创新......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....使 你真正认清整个时局。 以人才为主的观念在布局上，必须觅得不同的人 来创新。以往以“人”为工具的时代过去了，今日 必须强调人性的管理，鼓励异质人才的参与。具体的策略与做法 成功的策略可以改变竞赛规则，所以，策略的采 取是极为重要。为此，提出以下几个建议 转进策略就是退二分保十分，以退守的功夫来研 拟重新出发的策略。 创新策略方面，鼓励企业员工多开发创意， 找出新方向，并采取具体行动另方面，诉诸顾 客，向顾客买创意，买抱怨，再从其中寻求机会。 升级策略即“明知山有虎，偏向虎山行”，高级 主管带领往前冲。高级主管在未来采取的作法 守经达权的功夫必须在谨守本行的基础上......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“..... 采取危机的管理处理危机事件的正确方式是事先 估计到危机的存在，行事时保持在安全范围内。 四个观念要笨要狂要天真要很懒惰要笨 得认为想要的即可得到要狂得全力以赴要天真 得以为你无法独享结果，而必须与他人分享要懒 惰得懂得充分授权。 贯彻中小意识，克服大企业病。最后，提出九个字“不要怕，不要 停，不要悔”，与高级主管共勉。做个有魅力的主管主管的魅力非天生，必须自己培养亲身体验， 尤其应具有知人善任之能，而且运用之妙存乎 心，这正是中国式管理艺术的发挥。主管，是导演而不是演员，是教练而不是 球员，是成事者而不是做事者。 •做个主管，要有明辨是非的见识......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....要无私心，要心存感谢之心， 人人才愿追随 •做个主管，要站得高看得远，要能化险为 夷 •做个主管，要能向压力挑战，更要能突破 内外变局 这样，才是个有魅力的主管。做个魅力主管 •仁古人云“仁者无敌”就是指有魅力的领袖。 •厚待部属“士为知己者死”，其魅力甚至可 使部属以身相殉，壮烈成仁。 •信任部属。 •广纳谏言接受批评的雅量。 •无私心人人追随。 •投资“人才”的胸襟。•心存感谢之心。 •明辨是非的见识。 •修业也不忘进德。 总之，身为主管者，唯有不忘进德，以投资人 才为己任，广纳忠言，心存感谢之心，明辨是 非，以及愿与部属分享成就......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....唯有这样，权力与魅力才 能合而为，而被誉为价值无限的主管。二是主管，还是“主官” •“成事”而不“做事” 真正的主管应该是“成事”的主管，而非“做 事”的“主官”。主管与主官最大的不同是在 主管是要透过策略规划与制度设计，诱导部属群 策群力，迈向统的目标。主官则只在特定领域 专长，两者有系统和局部之别。三主管会是妖云吗 位居权力中心的“老板”高高在上，不可 世。底下的主管揣摩上司的口味，逮住机会大 肆表功。结果，多年用心苦创的王国就在这种 “默契”下连根被挖走。•留意妖云权臣。 •在上者嗜好下属报喜不报忧，遂给“妖云”可乘之 机。 •权威最容易腐化人。 •中层主管手遮天......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....上级唯有力行“走动”管理， 多倾听员工的心声，才能针对问题，对症下药。这 样做，不但可冲破深不见底的“妖云”层，且可增 进主管的管理智慧与员工的向心力。如此，将士才 会同心同命，企业才有前途。 •运用智慧消除妖云。主管成为无用的“盲肠”，甚 至为祸的“妖云”，是企业的悲哀，也是社会的损 失，有识者不可不防。四做专家们的主管 •主管不是演员，他是个导演，他不能只演种角 色。他应面面俱到，点燃大家的士气，赋与大家努 力的目标与使命感。 •做导演不做演员。主管的功能并非在“做事”，而是 “成事”，如果他只求“鞠躬尽瘁，死而后己”， 却不懂得运用别人的特长，则他已沦为技术人员......”。