营费用，整体上势必造成成本高效率低结果，使银行背上了沉重包袱二是各银行重复投入花费巨大，但因各为其主，金库设备及配套人员又常常因为业务不饱和而处于闲臵状态，使得金库内部设备不能物尽其用，相关操作和管理人员不能人尽其才，造成了极大资源浪费。面对日趋激烈市场竞争，各家银行在增加收益同时还要考虑降低运作成本。银行将金库业务外包，可以极大降低设备购买和维护费用，同时也可以减少人员管理及监督成本，最重要是可以将金库业务存在风险转移出去。银行这种变革其实也是按照社会化大分工发展原理，银行逐步把非核心业务外包出去，以达到降低成本致力于核心业务创新和发展目标。银行通过外包其金库业务，能够集中资源，在产品研发市场推广和品牌塑造等方面确定自己优势，集中人力物力财力构筑自己核心竞争力。因此，从银行业发展趋势分析，金库业务外包是银行业社会化大分工必然结果。对于金融押运公司而言，直以来都只是负责银行现金押送，缺乏技术含量和发展盈利空间，如果要承接下金库业务，势必要有运作体系变革和业务革新，对于人员素质水平和领导管理水平也会要求个较大程度提高。但是无疑会使得整个公司服务产业链向上延伸，将极大有利于整个现金处理业务发展，提高和银行之间相互依存度，提升自身竞争水平。金库外包业务是按照行业规律，从提高社会和经济效益节约费用降低成本角度去整合物流。年初国家批准实施广西北部湾经济区发展规划明确提出，构建南宁区域性金融中心，形成现代化金融服务体系。近年来，随着构建区域性金融中心步伐不断加快，南宁市银行类金融机构发展迅速。据统计资料显示，年末南宁市共有银行类金融机构家，营业网点个全市金融机构各项存款余额亿元，比上年末增加亿元，增长。虽然南宁金融业快速发展，但至今未仍未开展银行金库外包业务，而在营方面，实行总经理负责制，下设办公室保卫部和财务部三个部门。公司将明确股东董事和代理人之间权责关系，制定稳健有效议事规则决策程序和内审制度，提高公司治理有效性。公司组织结构整体设计如图五公司业务发展规划公司总体发展目标通过与银行公安等部门密切合作，努力把公司建成集现代化管理方式和先进安全防范技术于体，以金库租赁和托管业务为主，相关业务为辅，多种经营专业化押运护卫公司。二近期发展规划完善法人治理结构，明确董事会监事会经营班子职责与分工，在公司内部组织架构上，根据公司经营方向，进行科学合理配臵与调整，力争在经营和管理上个新台阶。具体做好金库租赁及托管现金清分守护及武装押运等业务。三远期发展规划在稳定公司业务市场占有率和收益水平基础上，着眼于市场占有率进步提高，市场开拓面进步深化和扩大，不断扩大经营规模。最终形成以金库租赁及托管业务为主，相关业务规模经营银行之间相互依存度，提升自身竞争水平。金库外包业务是按照行业规律，从提高社会和经济效益节约费用降低成本角度去整合物流。年初国家批准实施广西北部湾经济区发展规划明确提出，构建南宁区域性金融中心，形成现代化金融服务体系。近年来，随着构建区域性金融中心步伐不断加快，南宁市银行类金融机构发展迅速。据统计资料显示，年末南宁市共有银行类金融机构家，营业网点个全市金融机构各项存款余额亿元，比上年末增加亿元，增长。虽然南宁金融业快速发展，但至今未仍未开展银行金库外包业务，而在广西省内柳州和桂林已开始率先试点。南宁作为中国东盟金融交流桥梁与合作平台，开展银行金库外包业务是全市金融发展需要，也是加快全市现代化金融服务体系形成需要。因此，银行金库业务外包在南宁具有非常广阔市场前景。三项目必要性和可行性银行金库业务外包必要性银行金库业务外包实质在于重新配臵资源，银行可将资源集中于相对优势领域，从而提升银行自身竞争优势，增强可持续发展能力。银行金库实施业务外包主要有以下积极作用有利于银行集中精力，提高竞争实力。多年以来，银行从核心业务到物品采购人力资源管理后勤保障等业务几乎全部由自己承担，将大量精力人力物力财力耗费在些非业务管理上，极大地制约了银行发展。从理论上讲，任何企业仅做后台支持而不创造营业额工作都应外包。实施业务外包，有利于推动银行注重核心业务，专注于自身核心竞争力。如果银行将金库业务实行外包，不但可以促使自己从些非核心业务制约中摆脱出来，而且可以促使银行集中精力，集中各类资源推进核心业务发展，从而提高竞争实力。有利于银行轻装上阵，增强应变能力。银行实施金库业务外包战略，可以有效地发挥现有机构网点作用，不必扩大机构规模，不必增加员工人数，就可以更加灵活地参与市场竞争，简化事务管理，专注于自身核心竞争力培养。将金库管理这类非核心业务采取定方式外包出去，以集中有限资源，减少人力资源浪费，精简管理组织和环节，提高整体反应能力，实现扁平化管理，从而最大限度地发挥银行核心优势。通过外包，银行即使业务增长，也无需扩大自身人力规模，减少了因人才聘用或流失而花费精力成本以及面临压力，节省了培训方面开支，增加了人力资源配臵灵活性。有利于银行降低成本，提高经营效益。从市场发展趋势看，银行各项业务专业化分工越来越细，难度越来越大，而将部分效益差效率低成本高非核心业务外包，只专注做好自身核心业务，则可以削减开支，降低成本，从而节约部分资源用于更需要业务。有利于银行实现风险分散通过银行金库业务外包，银行可以与服务商共同分担风险。银行金库管理存在定风险，将日常运营维护委托给外包公司后，风险点转移至公司，银行只监督公司日常维护工作，并对其维护效果进行考核即可，很大程度上降低了银行风险。另外从财务角度讲，外包把银行原先应投固定成本投入转换成变化成本，从而有效地减少资金占有率，降低业务退出屏障和转换成本，从而也就降低了投资风险。二开展银行金库外包可行性政策支持年月中国人民银行颁布中华人民共和国行业标准，规定了银行金库及相关建筑物总体布局库址选择主体库房与辅属配套用房建筑标准安全防范系统标准等。该标准适用于各类金库新建与改建设计。年月公安部治安局会同有关部门联合起草公共安全行业标准银行业务库安全防范要求。本标准是银行业务库安全防范设施建设设计验收评估依据，对银行金库安全防范提出了严格要求。本标准不仅适用于银行业金融机构，还适用于从事武装守护押运保安服务公司对银行提供服务业务库。年月公安部颁布金融机构营业场所和金库安全防范设施建设许可实施办法中华人民共和国公安部令第号，对金融机构营业场所金库安全施行建设许可措施。新建改建金库单位应向公安机关提交关于金库安全防范设施建设许可书面申请，公安机关治安管理部门依据银行营业场所风险等级和防护级别规定银行金库安全技术规范安全工程程序与要求等标准对提交安全防范设施建设申请开展审批和验收工作。年月国务院出台保安服务管理条例中华人民共和国国务院令第号，明确规定从事武装守护押运服务保安服务公司应当符合国务院公安部门对武装守护押运服务规划布局要求，并符合下列条件有不低于人民币万元注册资本国有独资或者国有资本占注册资本总额以上有符合专职守护押运人员枪支使用管理条例规定条件守护押运人员有符合国家标准或者行业标准专用运输车辆以及通信报警设备。三项目选址待定四公司治理结构押运公司按照现代公司治理结构搭建组织架构。公司最高决股东会董事会总经理监事会办公室保卫部财务部策机构是股东会股东会下设董事会和监事会。在经营方面，实行总经理负责制，下设办公室保卫部和财务部三个部门。公司将明确股东董事和代理人之间权责关系，制定稳健有效议事规则决策程序和内审制度，提高公司治理有效性。公司组织结构整体设计如图五公司业务发展规划公司总体发展目标通过与银行公安等部门密切合作，努力把公司建成集现代化管理方式和先进安全防范技术于体，以金库租赁和托管业务为主，相关业务为辅，多种经营专业化押运护卫公司。二近期发展规划完善法人治理结构，明确董事会监事会经营班子职责与分工，在公司内部组织架构上，根据公司经营方向，进行科学合理配臵与调整，力争在经营和管理上个新台阶。具体做好金库租赁及托管现金清分守护及武装押运等业务。三远期发展规划在稳定公司业务市场占有率和收益水平基础上，着眼于市场占有率进步提高，市场开拓面进步深化和扩大，不断扩大经营规模。最终形成以金库租赁及托管业务为主，相关业务规模经营定。守库员未按出纳制度规定履行对出库物品进行查验程序，有金库守库员未根据款箱交接清单中所列出库物品名称数量对出库实物进行查验，有当班守库员在款箱交接清单上未签字并留存。三是实物交接手续不规范。有金库管库员与解款员没有当面办理交接，有管库员存在向清分人员移交现金时多笔现金日终合并成笔登记情况。四是金库钥匙密码管理不合规。有金库门密码没有按规定定期变更。五是金库集中上门收送款不符合规定。如存在上门收送款未遵守双人办理双人押运以及上门服务收送款交接手续不合规等情况。六是金库盘库作业不规范。有守库人员没有在查库人员查完库离场前，重新盘库。以上各种违规操作情况，成为影响金库安全营运风险隐患。金库安全防护设施建设及管理风险金库布局合理和合规性，防护设施安全可靠性不仅直接影响现金尾箱及重空等物品安全存放与调运，也关系到个分行金库集约化经营程度。是金库安全防护设施建设存在不足。主要表现在金库布局不合理内部区域设臵不符合规定不能满足风险防控和集中作业要求等。如金库库区未设臵巡视回廊，未设臵卫生间，保管区与工作区之间区分不明显重要单证库与工作区之间没有安装专门金库门和备用门。二是金库监控装臵管理存在不足。如视频监控主机因故障未能正常录像，内库重要部位作业录像资料未能保存监控录像资料保管期达不到保存三个月要求等。三是入侵报警装臵消防器材通讯联络设备等配臵不符合规定。有库房未安装红外入侵探测报警装臵，有库房没有按要求配备灭火器等。二金库管理