管理部人，综合管理部人。二运作模式公司运作模式如下内部分级管理模式。设立股东会，决策公司重大事件，如公司发展方向担保授信额度审批担保品种等设立经营班子，管理日常担保经营事务，对股东会负责设立评审委员会，集体决策重大担保项目。业务风险控制模式实现分级审批制度。从业务层到管理层再到决策层，层层审批，对贷款申请人反担保人具体情况做详细调查，收集并整理各类资料，根据贷款金额报相关负责人审批。建立风险准备金制度。将担保部分收益转换为风险准备金，已备出险时，继续获得银行授信，发放贷款，保证业务顺利展开。建立客户资料管理制度。对各客户资料进行细分规档，初步建立客户信用档案库，为客户再次担保授信，提供了快速便捷信息渠道，并且从内部完善客户资料信息，在很大程度上降低了风险发生概率。建立客户检查查制度。对贷款周期较长，金额较大贷款客户，实行定期实地访问和电话沟通，了解状况。在出险前，将风险降低到最小程度，保证股东权利。建立贷款催收制度。对于期限快到或已届满担保客户，实行分级贷款催收，采用电话提醒上门催收法律诉讼三种方式对担保客户贷款进行催收。建立分级贷偿制度。即按定比例，由公司与银行共同分担担保风险。例如，模式，公司承担出险后风险，银行承担余下风险。其目降低出险后风险破坏力，并且提高双方抵御风险能力。建立反担保制度。担保公司为第担保人，受担保企业法人代表或第三人为反担保人，同时向被担保人收取适当反担保保证金，以增强公司险抵御能力。财务风险控制模式费用采用次性收取方式，保证收益快速变现和资金后续使用。严控资金和费用管理，确保经济业务真实完整正确清晰及时，实现财务集中管理专业经营独立核算自负盈亏目标。加强财务监督管理，保证公司业务和财务各方面统部署和同步协调。六效益分析公司严格遵循专业管理科学决策组合投资分散风险原则开展业务，通过担保中介和资本运作三大主业有机结合与协调发展，为股东创造稳定回报，谋取最大利益，同时创造最大社会效益。社会效益显著。据统计，个小型企业创造个工作岗位需投资万元，按此推算，如果公司设置万元股本，按照平均倍放大系数，可为中小企业融资万元，可新增就业人，如果按盘活闲置资产或对正在生产经营企业发展给予支持四级客户，担保公司对这类客户般不予提供担保。二风险防范机制主要包括风险评估风险预防风险监测和风险控制四个方面。风险评估是根据对客户资信状况和反担保财产状况调查，对担保项目风险系数进行评估。风险系数越小，担保安全性就越高风险系数越大，担保安全性就越低。因此，对代表风险度风险系数要确定个上限，当风险系数达到和超过这个上限时，就说明风险度过高，不宜担保。风险评估关键，是要做到资信调查细致反担保财产评估准确。风险预防是针对项目运作过程中可能出现各种风险，事先采取些必要防范措施，力求避免和减少风险。风险预防重点要把好三关是要把好客户资料审查关，确保资料真实合法有效。个人客户要重点审查婚姻证明家庭及工作单位地址和电话二是要把好反担保财产产权关系调查关，确保抵押或质押反担保财产产权真实清晰合法未设定抵押或质押。是要把好担保审批关，报到银行项目必须经过正常担保审批理结构进行管理。公组织架构为股东会执行董事监事总经理担保业务评审委员会保业务部险管理部合管理部。股东会由全体股东构成。执行董事监事，由股东会选举产生。公司专职人员编制暂定人，其中总经理人，副总经理人担保业务部人，风险管理部人，综合管理部人。二运作模式公司运作模式如下内部分级管理模式。设立股东会，决策公司重大事件，如公司发展方向担保授信额度审批担保品种等设立经营班子，管理日常担保经营事务，对股东会负责设立评审委员会，集体决策重大担保项目。业务风险控制模式实现分级审批制度。从业务层到管理层再到决策层，层层审批，对贷款申请人反担保人具体情况做详细调查，收集并整理各类资料，根据贷款金额报相关负责人审批。建立风险准备金制度。将担保部分收益转换为风险准备金，已备出险时，继续获得银行授信，发放贷款，保证业务顺利展开。建立客户资料管理制度。对各客户资料进行细分规档，初步建立客户信用档案库，为客户再次担保授信，提供了快速便捷信息渠道，并且从内部完善客户资料信息，在很大程度上降低了风险发生概率。建立客户检查查制度。对贷款周期较长，金额较大贷款客户，实行定期实地访问和电话沟通，了解状况。在出险前，将风险降低到最小程度，保证股东权利。建立贷款催收制度。对于期限快到或已届满担保客户，实行分级贷款催收，采用电话提醒上门催收法律诉讼三种方式对担保客户贷款进行催收。建立分级贷偿制度。即按定比例，由公司与银行共同分担担保风险。例如，模式，公司承担出险后风险，银行承担余下风险。其目降低出险后风险破坏力，并且提高双方抵御风险能力。建立反担保制度。担保公司为第担保人，受担保企业法人代表或第三人为反担保人，同时向被担保人收取适当反担保保证金，以增强公司险抵御能力。财务风险控制模式费用采用次性收取方式，保证收益快速变现和资金后续使用。严控资金和费用管理，确保经济业务真实完整正确清晰及时，实现财务集中管理专业经营独立核算自负盈亏目标。加强财务监督管理，保证公司业务和财务各方面统部署和同步协调。六效益分析公司严格遵循专业管理科学决策组合投资分散风险原则开展业务，通过担保中介和资本运作三大主业有机结合与协调发展，为股东创造稳定回报，谋取最大利益，同时创造最大社会效益。社会效益显著。据统计，个小型企业创造个工作岗位需投资万元，按此推算，如果公司设置万元股本，按照平均倍放大系数，可为中小企业融资万元，可新增就业人，如果按盘活闲置资产或对正在生产经营企业发展给予支持，增加就业机会更多按资金周转次推算，可新增销售收入万元，从而直接创造营业税近万元，增加财政收入。同时在改善投融资环境招商引资促进地方经济发展等方面也发挥着不可低估社会效益。公司具有定经济效益，股东获得回报高于社会平均利润率业务收入以最低注册资本万元计算，担保业务按倍放大，年担保额万元，按年收费率计算，年担保费收入可达万元合理调度资金，实现存款利息及其它收益其它收益指收取客户保证金实现再担保为客户提供服务性代偿服务等收入约万元，其中存款利息万元，服务性代偿金额万元费率收入万元获取各级政府无偿补助万元，根据贵州省中小企业发展专项资金补助办法单笔贷款担保额万元含以下，补助比例不高于规定，按担保责任余额万元计算，可申请补助万元④中介服务产品收入预计万元，其中银行信贷咨询服务费按取费，担保责任余额达亿元则可收取服务费万元同时通过开展其他融资担保业务，若按综合费率计算当担保责任余额达到万元时可收取费用万元。上述四项合计业务总收入在万元以上。成本费用依据担保业务收入计划，当担保责任余额达个亿时，按规定提取两项准备金总额万元其实这也是股东净收益，只是留在帐面目前不能分红工资福利费用按人均万元计算年万元业务招待差旅费会议费培训费等万元④场地租金万元，总支出合计万元。经济效益根据以上业务收入和成本费用，正常年份可实现利润万元以上，投资回报率达以上所得税由股东上交或争取返还。考虑按规定提取担保风险准备金及未到期责任准备金万元，作为公司权益存在，股东投资回报率达到以上，高于社会平均利润率。除了这些直接回报外，由于公司在功能上特殊性，还能够为股东带来许多便利和潜在不可预见回报，