费心理也发生了巨大变化。追求生命质量追求绿色纯天然无污染，回归自然已成为现代人消费时尚，市场潜力巨大。营销策略与经营管理打绿色品牌培育个性化产品争创品牌跨入新世纪，我国成功地加入了，市场竞争日趋激烈复杂，且也十分残酷无情，竞争形式也呈多样化。因此，该项目必须在品牌战略上狠下功夫。本项目创品牌与名牌得天独厚优势，是是没有污染人间净土这个定义已成为世人共识。本项目经营野生浆果是真正特色资源，因为其地理位置气候条件和生长环境是不可替代。特色资源必将生产出个性化产品，产品个性化也是个系统工程，从科技含量到诉求点定位包装品位与产品规格品牌文化内涵等系列问题都是该项目关注焦点。创新营销机制，打造科学商务平台营销工作是个系统工程，从生产源头原材料质量产品质量售前售后服务管理全过程。该项目在营销创新及其机制建立上，是必须打造大众品牌。二是建立全员营销机制，借口碑使产品诉求点及品牌影响，渗透到社会各个层面。三是划分战区，按区寻找代理商或总经销商，由代理商去开发市场打造品牌。基本布局是立足黑龙江省，以上海为根据地辐射长江以南市场，以北京为根据地辐射长江以北市场，以大连为根据地辐射日本市场。四是走出玩市场误区，在产品质量上狠下功夫，建立健全质量及检验标准。五是选择科学促销手段，并建立完善营销业绩评价体系与利益分配机制，规避广告狂轰乱炸弊端。六是寻找借势营销突破口，与业内知名度高企业建立相互参股品牌联合紧密或松散型合作伙伴关系。七是建立人际网络与店际网络并存网络连锁体系，其连锁纽带是利益共享，如与旅游团体合作，陆路客运团体合作航空客运团体合作等，借助网络培育品牌，开发市场，最大可能地降低销售成本。建立健全营销管理模式该项目能否成功运作，关键是从以下几个方面建立健全营销管理模式是市场细分细化模式，既根据产品口味风格及不同销区同类资源品种数量饮食习惯不同，寻找差异性点，并以此为依据制订市场导入计划与方式，包括价位原则。二是建立预算计划系统。三是建立组织与垂直指挥系统。四是建立文化系统与纵横向联合检查反馈系统。五是建立人才培训聘用系统与利益分配机制等。没有规矩不成方圆，没有科学系统市场管理途径，任何项目都不会运作成功。建设规模根据野生浆果加工有限责任公司实际情况，确定其年生产规模为冷冻蓝莓果和红豆越橘果吨年，其中蓝莓果吨年红豆越橘果吨年。主要技术经济指标序号指标名称单位指标备注主要工艺指标产品质量符合国际标准二主要原料消耗指标蓝莓果红豆越橘果三动力燃料消耗单位产品耗电量昼夜用水量四企业工作制度年工作日数天日工作班数班班工作时数小时第三章厂址选择与建设条件厂址选择厂址位于镇北出口昌盛路末端西侧。距离厂址北面厂院大门米处就是昌盛路，该路与镇内外公路相通，交通十分方便。厂区占地面积。建设条件原料，内墙抹灰刮大白，屋顶采用珍珠岩保温，墙面贴瓷砖地面采用普通砼地面铺地砖。基础设计视场地地质条件确定。初步设为钢筋混凝土独立式基础墙体，外墙为厚红砖墙并加苯板保温，内墙为厚红砖墙屋面板为现浇混凝土板。仓库大门宽米，采用普通木质门窗户采用塑钢窗。供热原有吨锅炉，供冬季厂区采暖。热媒为热水，出水温度达到。室外供热管线采用焊接钢管聚胺脂保温沿地直埋，埋深，长度为。给排水给水厂区平均用水量，厂区内给水管道与市政给水管线相连接，水源供应充足，水质完全符合国家饮用水标准。室外生活消防共用给水管线钢管埋设总长。市政给水压力能达到消防标准。沿厂区布设地下式消火栓处。室内消防给水要求，室外消火栓用水按，消防延续时间按，次消防最大用水量。排水新建化粪池，排水系统完备。钢筋砼室外排水管线埋设总长。厂区内排水主要是锅炉房及生产车间原料清洗生活用水，平入新世纪，我国成功地加入了，市场竞争日趋激烈复杂，且也十分残酷无情，竞争形式也呈多样化。因此，该项目必须在品牌战略上狠下功夫。本项目创品牌与名牌得天独厚优势，是是没有污染人间净土这个定义已成为世人共识。本项目经营野生浆果是真正特色资源，因为其地理位置气候条件和生长环境是不可替代。特色资源必将生产出个性化产品，产品个性化也是个系统工程，从科技含量到诉求点定位包装品位与产品规格品牌文化内涵等系列问题都是该项目关注焦点。创新营销机制，打造科学商务平台营销工作是个系统工程，从生产源头原材料质量产品质量售前售后服务管理全过程。该项目在营销创新及其机制建立上，是必须打造大众品牌。二是建立全员营销机制，借口碑使产品诉求点及品牌影响，渗透到社会各个层面。三是划分战区，按区寻找代理商或总经销商，由代理商去开发市场打造品牌。基本布局是立足黑龙江省，以上海为根据地辐射长江以南市场，以北京为根据地辐射长江以北市场，以大连为根据地辐射日本市场。四是走出玩市场误区，在产品质量上狠下功夫，建立健全质量及检验标准。五是选择科学促销手段，并建立完善营销业绩评价体系与利益分配机制，规避广告狂轰乱炸弊端。六是寻找借势营销突破口，与业内知名度高企业建立相互参股品牌联合紧密或松散型合作伙伴关系。七是建立人际网络与店际网络并存网络连锁体系，其连锁纽带是利益共享，如与旅游团体合作，陆路客运团体合作航空客运团体合作等，借助网络培育品牌，开发市场，最大可能地降低销售成本。建立健全营销管理模式该项目能否成功运作，关键是从以下几个方面建立健全营销管理模式是市场细分细化模式，既根据产品口味风格及不同销区同类资源品种数量饮食习惯不同，寻找差异性点，并以此为依据制订市场导入计划与方式，包括价位原则。二是建立预算计划系统。三是建立组织与垂直指挥系统。四是建立文化系统与纵横向联合检查反馈系统。五是建立人才培训聘用系统与利益分配机制等。没有规矩不成方圆，没有科学系统市场管理途径，任何项目都不会运作成功。建设规模根据野生浆果加工有限责任公司实际情况，确定其年生产规模为冷冻蓝莓果和红豆越橘果吨年，其中蓝莓果吨年红豆越橘果吨年。主要技术经济指标序号指标名称单位指标备注主要工艺指标产品质量符合国际标准二主要原料消耗指标蓝莓果红豆越橘果三动力燃料消耗单位产品耗电量昼夜用水量四企业工作制度年工作日数天日工作班数班班工作时数小时第三章厂址选择与建设条件厂址选择厂址位于镇北出口昌盛路末端西侧。距离厂址北面厂院大门米处就是昌盛路，该路与镇内外公路相通，交通十分方便。厂区占地面积。建设条件原料供应条件地区土地面积万多平方公里，林地覆被率达，可用来生产加工野生浆果蕴藏量极大。县林下野生浆果储量丰富，红豆越橘果可采集量达万吨，蓝莓果可采集量万吨左右。因此，该项目各类产品所需原料有充分保证。自然条件地理位置镇是县委县政府所在地，是加格达奇以北重要政治经济文化中心。气候条件镇位于县域南缘中部，县镇地理坐标为东经，北纬。该镇地处寒温带，属寒温带大陆性季风气候，夏季最高气温，冬季最低气温可达，年平均气温，年无霜期为天，植物生长期天左右，年降水量毫米，年盛行风向为西南风。镇地处于呼玛河与交汇处，为两河漫滩地，镇内地势由西向东倾斜，海拔高程米。水文地质水文站位于塔南公路大桥西侧，呼玛河南岸。呼玛河在镇区南部由西向东流，与汇合后向北，再向东流去。据水文站推算，五十年遇水位米，百年遇洪水位米。据县水利科实测最高水位米年冬天枯水期最小流量为秒，最大洪水流量秒。呼玛河结冻期长达个月，月中旬封冻，至翌年四月末五月初解冻。呼玛河是本地区最大河流，为常流河水，历年最小流量为秒，小于秒天数不超过天。本地区地下水主要有基岩风化裂隙水和孔隙潜水，前者分布在低山丘陵和其基岩内，水量较小孔隙水分布在河漫滩及二级阶地，