目顺利实施和取得满意成果可靠保证。本项目实施将进步激起科研技术人员研发新科技成果积极性和在项目建设中充分发挥重要作用。项目建设地点选择项目重点选择在国道两旁和交通引水灌溉方便处。第四章建设单位基本情况建设单位概况项目建设承担单位洞口县柑桔协会，该协会成立于年月，其领导骨干技术人员有教授中科院院士柑桔种植著名专家名，高级农艺师名，农艺师名，助理农艺师技师名，会长曾广洋，协会法人代表，大学本科毕业，优秀共产党员，县良种场场长兼书记，该同志种植柑桔余年，是柑桔科学品改新法和柑桔保健种植法主要发明人，又是新特优品种蜜糖柑主要培育和组织者。副会长林球高易贤岳潘光斗均为农艺师，具有丰富柑桔生产苗木培育和柑桔生产管理经验，其中易贤岳多次参加省级柑桔生产技术培训班学习。技术总监陈湘波，高级农艺师，柑桔种植专家，原县开发办干部技术顾问欧阳善成，高级农艺师，原县农业科学研究所所长理论顾问杨大富，原县政府办副主任秘书长谢中明，司法局干部兼管协会法律事务副秘书长王有年，原县旱粮研究所所长，高级农艺师总顾问冯子政，中科院院士，湖南农业科学院教授，优秀共产党员，湖南农业科学院经济作物高产用品研究所所长。洞口县柑桔协会目前有会员人，理事会成员人，其中常务理事人，大多数为农民中优秀干部或优秀村党支部书记，或劳动模范，或优总论项目提要项目名称年产万吨绿色柑桔产品生产基地建设性质在原有的柑桔场地上，进行品改和生产方式改造，建立柑桔绿色产品生产基地。项目建设单位法人代表所有制形式。该项目建设承担单位为洞口县柑桔协会，法人代表为县柑桔协会会长曾广洋，该协会非试验区在同等树龄单位面积内对比表明试验地每亩成本价为生物肥料吨元吨元，其它生物药剂元，场地租金元，园林工资按每人耕作亩计元，合计生产成本元。非试验区每亩生产成本为化肥株元株元，农药株元株元，场地租金元，园林工资按每人耕作亩计元，合计生产成本元。单位面积产量试验地为株斤株斤。非试验地为株元株斤。市场销售价格试验地产品为每市斤元，非试验地产品每市斤价元，那么在同单位面积内亩收入则试验地为株斤株元斤元。非试验地为株斤株元斤元。由此可见试验地销售收入高出非试验销售收入倍，即倍，而利润率则高出倍，即元倍。据以上计算，可以得知项目区经济效益是非项目区倍。三其它社会影响项目实施，明显增加了项目区农民收入，由于脱离了化学农业模式，劳动强度大减，安全健康系数大增，于是工作生活条件明显改善，项目辐射扩大，必然导致企业内部加工业和生产资料制造业建立，既可增加收入，又可增加就业。该项目实施，促进柑桔生产行业产供加工销售体化进程，党中央鼓励农业和农村经济中优势项目全面推向产业化指示迅速得到落实，农民会深刻认识到，收入增加来自党中央英明政策，吃水不忘挖井人，富了不忘共产党。这就是该项目产生政治效果。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分项目领导机构为洞口县柑桔协会常务理事会，下设经理部，经理部是项目实施直接组织和指挥机构。经理部下设生产技术服务组物资供应与流动服务组财务组，其工作范围生产技术服务组负责技术培训和技术指导，生产基地检测产品检测生产管理等。物资供应与流动服务组。承担生产资料组织和供应，商品流通协作及信息交流等财务组承担资金组织二项目经营管理模式项目核心工作就是基地建设，其生产人员就是协会员工，员工服从协会管理。产供销业务由各部门负责。三经营管理措施生产管理主要为技术管理，项目建设期间，委用懂技术会经营善管理能人管理生产，全面实行责任制。财务管理资金专款专用，做到日清月结，实行协会法人支笔批钱，并制订严格财务制度。销售管理由物资供应和流动服务组组织支很有销售经验营销队伍，制订销售规划和方案，以产品销售收入做为营销队伍工作效率标准。四技术培训由生产技术服务组，根据无公害绿色农产品生产要求，对基地员工进行技术培训，其要求每个员工对柑桔种植新法保健种植法要领彻底掌握，并能灵活运用，其措施是理论讲解二是将基地做为课堂，现场讲解，现场操作，现场检测，现场纠正。第十二章可行性研究结论与建议