储存原料进厂后，首先经过计量入库，并保证生产用料有天以上储存方可生产。原料输送采用水力输送简单易行，省力省投资，且原料在输送过程中可得到初步清洗，废水经徨水池沉淀后可重复使用。原料除石洗涤原料经水输送流入螺旋提升机斗内，送往除石机和洗薯机进行除石块和原料清洗，最后将清洗后原料通过提升送入锉磨机中。原料破碎锉磨机造型是影响经济效益关键设备，该设备磨碎系数决定了淀粉生产产量及有关全部生产技术经济指标。为防止薯糊变色，此过程加入亚硫酸，浓度。去汁水在破碎过程中，马铃薯细胞中释放出大量细胞汁液，细胞验收计量入库即会使演粉发生褐变现象，降低淀粉粘度，同时给筛分系统工序增加许多泡沫，影响分离效果，因此必须通过离心机来分离除去其分离后亚硫酸量减少，此处也加少量亚硫酸。筛分系统筛分是将淀粉从薯糊中分离出，显提高淀粉收率和节约用进行多级逆流洗涤。去蛋白淀粉乳经精筛进入离心机去蛋白，去掉蛋白乳液经除砂进入旋流器组逆流洗涤浓缩后经高位罐进入真空吸滤机。脱水干燥经过真空吸滤机脱水后淀粉含水量为湿淀粉通过气流烘干机进行干燥，经干燥后淀粉成品，含水分不大于，然后经过成品筛筛分后，计量包装入库。三工程进度该项目工程施工计划为个月，拟从年月年月进行施工验收。在年月日正式投产运行。前期工作前期市场调查年月年月方案设计年月年月可研报告编制年月年月二设计及招标阶段初步设计及审批年月月设备考察订货年月年月施工图设计及招标工作年月年月施工建设安排土建管网工程施工年月年月设备安装年月年月职工培训试产年月年月工程总体验收年月第四章厂址与消防环保绿化交通和公用设施厂址选择经建设单位反复比较谁，决定厂址选择在横山县韩岔乡，该乡自然条件好污染少生态环境优越。二交通运输通讯厂址交通十分便利，距厂米处就是横子公路，交通运输四通八达，产品可以发往全国各地。三环保措施薯类淀粉由于在生产工世中，不添加任何化学试剂，并且采用工艺先进无废气排放，所有水经循环沉划项目管理经营方式项目管理公司除安排名副总兼厂长亲自抓项目外，设副厂长名，办公室人，财务科人，供销科人，质检科人，生产车间人，共计人。精淀粉厂实行独立核算，公司与厂实行目标责任制管理。厂内以岗定员，供销人员以销和供计酬，生产车间以产量和质量实行计件工资。二经营模式该项目具体实施方式采用是农村产业量体化中常见模式之，即公司农户，其经营模型形成了市场牵龙头企业，龙头带基地基地带农户种养加产供销觥工商体化生产经营体系，实现农产品和农民收入双增长，是让原料基地农民真正走向脱贫致富有效途径。同时也促进了公司在农村产业化体形成和政党而健康发展壮大。二组织机构定员企业机构设置定员职能分工企业机构定员厂内设置办公室财务科供应科销售科生产技术科质检科后勤保卫属办公室公管全厂定员为人。二职能分工厂长负总责，下设生产副厂长，总工程师经营副厂长，会计师各名。生产副厂长工程师，下设生暗科质检科，负责管理全厂生产和产品质量。经营副厂长经济师，下设供供应科销售科办公室。主要负责全厂经营后勤。会计师主管全长资金帐目，直接向厂长负责，同时接受经营副厂长领导。三职工培训计划公司员工素质高氏，直接会关系到公司发展与生存。从管理人员到生产人员供销人员，均需经过定岗位培训，方能上岗。本项目员工培训，按技术委托协议，由精华淀粉工程技术开发中心负责培训任务，通过培训让管理人员掌握定专业管理知识技能，并能迅速熟悉厂内外业务。生产技术人员掌握淀粉生产基础知识和实际操作技能，供销人员掌握市场营销供技能。并根据公司业务发展开拓，对员工进行不定期业务培训。组织机构方框图副厂长工程师生产科质检科办公室供应科销售科财务科副厂长经济师会计师厂长总工程师第六章投资估算和资金筹措投资估算范围本项目总投资万元，其中厂房土建工程万元，设备购置及安装调试费万元，不可预算费及其费用万元，流动资金万元个生产周期为个月。二资金筹措本项目共需资金万元，自筹万元，贷款资金万元。第七章项目经济效益评估及社会效益项目财务评估本项目产品及有关辅助材料按现行市场价格二项目所在地水电煤及运输价格为现行价三国家计委规定有关财务评估方法与参与数进行评估