店管理企业分为三种情况发展商自管聘请国内外知名酒店管理公司全权管理聘请国外知名酒店管理公司作顾问，发展商自己管理现有丽江市连锁式酒店因为处于起步阶段，而且规模般偏小，聘请专业国际酒店管理公司成本投入太高。因此，大多采用自管或聘请顾问形式管理。但从长远来看，随着连锁式酒店逐步发展，酒店管理公司品牌度将直接决定酒店档次和入住者信心。丽江市年上半年连锁式酒店市场分析年在售连锁式酒店公寓存量项目名称可售面积万剩余面积万合计丽江市现有连锁式酒店供应量极少，从年开始至今，可售面积供应量不足万平米，剩余面积约万平米。年下半年，已知将推出连锁式酒店公寓项目为国际和酒店项目，在区酒店二期在月下旬公开发售，可售面积万平米。另在区尚有两个地块将用来发展产权式酒店公寓项目。因此，从连锁式酒店现有市场存量和未来竞争量来看，市场发展空间还很大。年即将推出连锁式酒店项目览表项目名称可售面积万酒店合计酒店供应量占未来产权式酒店供应总量区域市场分析项目所在区域区市场分析区位于丽江经济区东部区中部，东邻，南紧接，西北毗邻，北连区中心城。距丽江经济中心区公里，距仅公里，是和丽江区通往等内地省市必经要道。全区总面积平均公里，其中平方公里属于区中心城范围。区原为地区个乡，在改革开放前是个典型农业第部分项目总论项目背景可行性研究结论第二部分市场分析项目投资环境和市场研究市场宏观背景区域市场分析第三部分项目分析及评价地块解析项目分析项目评价市场定位及项目评估项目定位方案评估意见核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,第四部分销售及经营收入测定各类物业销售收入估算项目销售回款计划资金来源与运用分析销售利润第五部分财务与敏感性分析赢利能力分析项目不确定性分析经过对全国和云南省丽江市经济状况研究分析，以及对年产业导向研究，经过详细市场调研后认为项目变更是必要可行合理在目前各种利好因素作用下，近几年内丽江市连锁式经营酒店市场是乐观连锁式酒店更适合项目整体发展与规划在年将该项目投放市场时机是可行考虑目前所有者房地产开发经验实力以及资金储备企业发展需求等因素，项目正式运营条件基本成熟结论在宏观政策经济市场环境不发生重大变化前提，在保证酒店盈利能力和品牌价值并采取行之有效营销手段条件下，本项目整体出让或用作连锁式酒店销售是可行,项目主要问题解决办法和建议如何提高酒店盈利能力树立区最高档酒店形象将现有外包餐饮娱乐部分统引进知名经营管理品牌公司整合经营，提升经营管理水平和档次增加产品附加价值，并在形象和服务上独树帜，迅速和市场上竞争对手相区别采用会员式销售模式，提升投资回报附加值，增加购买吸引力，促进项目销售同时有利于提高以后酒店经营入住率建立长期品牌发展战略，拓宽酒店客源范围，提高市场占有率。降低固定成本和提高盈利能力引进知名酒店管理公司作酒店管理顾问随着酒店业不断发展，酒店之间竞争归根结底已成为酒店管理公司之间竞争。酒店管理公司经营水平直接影响到酒店收入利润，酒店管理公司品牌度直接影响购买者信心。因此，本报告建议酒店引进国内知名酒店管理公司作为顾问，全面提高经营管理水平，为酒店后续经营发展提供有力保障。发展商与酒店管理公司合作方式建议方式酒店管理公司在定年限内为发展商提供系列顾问服务，并收取固定管理费用，般视项目大小，约在万万左右，酒店管理公司不承担酒店经营和投资者回报任何风险。方式二酒店管理公司为发展商提供系列顾问服务，收取营业收益作为顾问费，不承担酒店经营和投资者任何风险。方式三酒店管理公司收取营业收益，但管理公司承担部分经营风险。当酒店经营亏损或达不到约定效益时，酒店管理公司承担亏损或不收取管理费用当酒店经营效益达到约定时酒店管理公司收取利润管理费但酒店收益超过定比例时，酒店管理公司不仅可以取得固定管理费，还可以从超额利润中取得定比例分成。降低酒店固定经营成本利用酒店管理公司先进酒店管理方法，降低酒店固定经营成本，提高酒店盈利能力。如何降低投资者风险提供经营担保服务建议由专业担保公司或其他机构为酒店后续经营提供担保，降低投资者风险，提升公司品牌价值采用风险较低回报方式建议采用风险较低免月供和固定回报模式，既可以保证投资者利益，促进销售，又可以减小酒店经营压力，降低经营风险总统套房不建议销售总统套房因为面积大总价高出租率低等原因不宜作